動態(tài)競爭策略教材-文庫吧資料
2025-03-08 21:48本頁面
【正文】 反擊只需要極少的資源 行動者的聲譽 ? 具有市場領(lǐng)袖聲譽的企業(yè)更容易被其他企業(yè)模仿 ? 具有冒險聲譽的企業(yè)不易被模仿 ? 具有殺價聲譽的企業(yè)不易被模仿 5/4/2023 16 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 測量反擊的可能性 市場依賴度 ? 依靠單一市場的企業(yè)比多元化的企業(yè)更容易實施反擊 ? 對某一行業(yè)非常依賴的企業(yè)不管對方采取的是戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)行動都會做出反應(yīng) 競爭對手資源 ? 小企業(yè)更可能對戰(zhàn)術(shù)性行動做出反擊 ? 有限的資源可能導(dǎo)致企業(yè)尋找其他方式，如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 5/4/2023 8 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊的可能性 競爭對手分析 市場 共同性 資源 相識性 競爭對手是否具有類似的資源？ 5/4/2023 9 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊的可能性 競爭對手分析 市場 共同性 資源 相識性 企業(yè)不太可能攻擊那些有可能實施報復(fù)的對手 具有相似資源的企業(yè)更有可能相互了解對方的每一個競爭動作 具有不相似資源的企業(yè)更有可能發(fā)動攻擊 5/4/2023 10 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 企業(yè)間對峙競爭的模型： 攻擊和反擊的可能性 企業(yè)間的對峙競爭： 攻擊（行動）與反擊（反應(yīng)） 可能的攻擊 首動者的激勵因素 可能的反擊 競爭行動類別 行動者的聲譽 對市場的依賴度 資源可用度 當企業(yè)預(yù)期通過采取行動取得的優(yōu)勢 有可能長遠持久時，就會發(fā)動攻擊。動態(tài)競爭 第五講 5/4/2023 1 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 從競爭對手到動態(tài)競爭 競爭對手 ? 獲得有優(yōu)勢的市場地位 ? 競爭行為 ? 競爭行動 ? 競爭反應(yīng) 動態(tài)競爭 在某個市場上競爭的所有的企業(yè)所采取的 競爭行動與反應(yīng) 進行 為什么 ? 怎樣 ? 什么結(jié)果 ? 什么結(jié)果 ? 競爭對抗 5/4/2023 2 中國人民大學(xué)商學(xué)院 徐二明 競爭對抗對戰(zhàn)略的影響 ? 戰(zhàn)略的成功取決于 : ? 企業(yè)最初的競爭行動 . ? 企業(yè)期待競爭對手如何作出反應(yīng) . ? 企業(yè)如何期待以及如何對競爭對手的最初行動
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