生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營-文庫吧資料
2025-03-08 15:04本頁面
【正文】 缺乏計(jì)劃性 技術(shù)能力強(qiáng) 缺乏 \激勵(lì)能力 激勵(lì)技巧 管理溝通 解決問題的技能 沖突管理 情境領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 授權(quán) 員工培訓(xùn) 目標(biāo)與計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)管理 講解技巧 主持技巧 三種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1。 開場(chǎng)方式： 。 請(qǐng)問：李主任具有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？大野總經(jīng)理應(yīng)該如何找他 面談？ 面談地點(diǎn)： 。大野曾為 此事找他談話，他解釋說因?yàn)橄聦倌芰Σ恍?，許多事必須要他親 自解決，而許多會(huì)議日程因通知太早而經(jīng)常忘記。 您認(rèn)為李主任應(yīng)該如何回答宋部長的最后一個(gè)問題 ？ 案例 百思瑞 責(zé)任＝權(quán)力 案例六 43 百思瑞 某日資公司車間主任李部慶非常穩(wěn)重，喜歡親自完成重要的 事情，但最近因生產(chǎn)繁忙經(jīng)常覺得力不從心。 ” 請(qǐng)問： 1。 ” 到了隔周一 ， 宋部長問李主任： “ 怎么上星期交待的課程計(jì)劃我還沒看到 ？” 李主任： “ 報(bào)告部長 ， 還沒做好 ， 可能要等到明天才能完成 。 24 百思瑞 領(lǐng)導(dǎo)影響力 領(lǐng)導(dǎo)影響力 權(quán)力性影響力 威 信 感 情 因 素 知 識(shí) 因 素 才 能 因 素 品 格 因 素 資 歷 因 素 職 位 因 素 傳 統(tǒng) 因 素 非權(quán)力性影響力 親 切 感 信 賴 感 敬 佩 感 敬 愛 感 敬 重 感 敬 畏 感 服 從 感 強(qiáng)制性影響力 自然性影響力 24 百思瑞 沒有責(zé)任感的年輕人 安全部宋部長請(qǐng)李主任到辦公室 ， 告訴他： “ 培訓(xùn)中心最近要對(duì)全公司的員工進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)課程 ， 你想想看請(qǐng)哪一位負(fù)責(zé)撰寫課程大綱及計(jì)劃 ，下星期一前要提出來 。 正確的加工位置 錯(cuò)誤的加工位置 機(jī) 床 機(jī) 床 心軸 工件 百思瑞 POKA JOKE—— 零缺陷活動(dòng) 操作工的誤操作不是故意引起的 獎(jiǎng)懲措施對(duì)減少誤操作的作用是微小的 只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作 要讓問題在產(chǎn)生后果之前就發(fā)現(xiàn)并解決 23 百思瑞 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)是 引導(dǎo) 人們并施加 影響 為達(dá)到一定 目標(biāo) 而作出努力的過程。 崗位 1 崗位 2 崗位 3 30秒 40秒 25秒 百思瑞 “ U”型布置 優(yōu)化 流程 提高效率 增強(qiáng) 柔性 百思瑞 16 TEAM工作法的概念 企業(yè)最大限度地把職權(quán)和職責(zé)下放到小組 , 從而減少 管理層次、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)組織的活力 .這樣的 企業(yè)工作和勞動(dòng)組織方法、管理方法 , 就是小組工作法 . 22 百思瑞 TEAM工作法的特點(diǎn) 22 百思瑞 百思瑞 TEAM和傳統(tǒng)班組的比較 TEAM 班組 領(lǐng)導(dǎo)方式 工作內(nèi)容 考核方式 目標(biāo)導(dǎo)向 任務(wù)導(dǎo)向 主持 /輔導(dǎo) 命令 /監(jiān)督 一專多能 本職崗位 工作中改善 工作后改善 團(tuán)隊(duì)考核 個(gè)體考核 23 TEAM的職責(zé) 1) 生 產(chǎn) 管 理： 品 種、 數(shù) 量、 交 貨 期 2) 質(zhì) 量 管 理： 自 檢、 互 檢、 SPC 3) 物 流 管 理： 一 件 流 、 控 制 四 超、 定 置 管 理 4) 設(shè) 備 管 理： 清 潔、 整 齊、 潤 滑、 安 全 5) 人 員 管 理： 出 勤、 培 訓(xùn)、 考 核 6) 成 本 管 理： ECRS 原 則、 5 W1H、 價(jià) 值 分 析、流 程 分 析 22 百思瑞 案例三 請(qǐng)分析發(fā)生以下右圖情況的原因有哪些？ 并列出三種改進(jìn)方案。 案例二 以下流程的勞動(dòng)生產(chǎn)率是多少？如何使其提高 20%以上。 4) 堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障。 2) 5S活動(dòng)不僅僅是為了整齊，更是為了效率。人際關(guān)系良好 3。消除發(fā)生災(zāi)害的根源 清潔 百思瑞 21 5S活動(dòng)的管理效果 1。車間環(huán)境整潔 2。在清掃設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 3。標(biāo)識(shí)清晰，取用方便 整頓 百思瑞 20 5S活動(dòng)的管理效果 1。無徒勞尋找時(shí)間 2。場(chǎng)地變大，行動(dòng)方便 3。 百思瑞 20 5S的內(nèi)涵 5S活動(dòng)的管理效果 1。促使雙方提升管理水平 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 17 百思瑞 案例一 每臺(tái)設(shè)備加工時(shí)間均為 : 1 分鐘 批量＝ 5 0分鐘 5分鐘 10分鐘 15分鐘 20分鐘 A B C D 以下加工流程是否合理？如何改進(jìn)？ 改進(jìn)效果如何？ 38 百思瑞 案例一解答 每臺(tái)設(shè)備加工時(shí)間均為 : 1 分鐘 批量＝ 1 0分鐘 1分鐘 2分鐘 3分鐘 4分鐘 A B C D 5分鐘 6分鐘 7分鐘 8分鐘 百思瑞 一個(gè)流的前提 ?完全均衡 ?零運(yùn)輸 ?完全穩(wěn)定 1) 每道工序加工完一個(gè)制件后立即 流到下一工序； 2) 工序間的在制品數(shù)量不超過 緊前工序的裝夾數(shù)量； 3) 制件的運(yùn)動(dòng) 不間斷、不超越、不落地 ； 4) 生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序合為一體； 5) 只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。降低供貨商的庫存 2。提升供需雙方的競(jìng)爭(zhēng)力 17 百思瑞 適時(shí)供貨 總裝廠根據(jù)配套廠的生產(chǎn)穩(wěn)定性
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