執(zhí)行力教育工程－模組1-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?20231第一模塊?執(zhí)行?為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵2目錄??執(zhí)行為什么??執(zhí)行是什么??執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素??執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素3執(zhí)行為什么Ⅰ–為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

2025-03-08 13:46

執(zhí)行力教育工程－模組7-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?20231第七模塊如何把握科學(xué)的執(zhí)行原理2圖7-1：執(zhí)行原理圖蜂王原理短板原理第一原理刺猬原理點(diǎn)線原理漁蛇原理3目錄?短板原理：非28原則的100-1=0?第一原理：處于第一位置的微妙事件?蜂王原理：

2025-03-08 14:05

執(zhí)行力教育工程－模組8-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?20231第八模塊如何避開(kāi)執(zhí)行過(guò)程中的誤區(qū)2目錄?角色誤區(qū)：怎樣才能不把別人當(dāng)成自己?思維誤區(qū)：怎樣才能不把戰(zhàn)略當(dāng)成策略?程序誤區(qū)：怎樣才能不把過(guò)程當(dāng)成結(jié)果?文化誤區(qū)：怎樣才能不把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識(shí)?過(guò)程誤區(qū)：怎樣才能不把技巧當(dāng)成原則3

2025-03-07 09:00

執(zhí)行力教育工程－模組3-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?20231第三模塊如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)2目錄?現(xiàn)實(shí)心態(tài)：讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái)?嘗試心態(tài)：讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái)?無(wú)過(guò)心態(tài)：讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái)?棄疑心態(tài)：讓直接與迂回統(tǒng)一起來(lái)?預(yù)啟心態(tài)：讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái)3斯托克代爾悖論的啟示：?堅(jiān)持

2025-03-08 13:41

執(zhí)行力教育工程－模組6-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?20231第六模塊如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程2目錄?目標(biāo)執(zhí)行：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系?流程至上：如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接?戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之一?員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之二?運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：關(guān)鍵執(zhí)行流程之三

2025-03-08 13:46

執(zhí)行力教育工程－模組4-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?20231第四模塊如何充分地利用執(zhí)行工具2目錄?環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過(guò)程的位勢(shì)?過(guò)程管理工具：如何管理執(zhí)行過(guò)程的矛盾?環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過(guò)程的杠桿?現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過(guò)程的現(xiàn)實(shí)工具3諸葛亮借東風(fēng)的啟示

2025-03-07 08:59

執(zhí)行力教育工程5-文庫(kù)吧資料

【摘要】國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院20231國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023第五模塊如何扮演有效的執(zhí)行角色2國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院?2023目錄?如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的最高執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的中層執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人

2025-01-19 20:12

執(zhí)行力教育工程－模塊5-文庫(kù)吧資料

【摘要】企業(yè)執(zhí)行力教育工程?1第五模塊如何扮演有效的執(zhí)行角色2目錄?如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的最高執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的中層執(zhí)行者?如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人3如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的最高執(zhí)行者Ⅰ–企業(yè)三層管理者的執(zhí)行要素–執(zhí)行者的角色扮演4圖5-1：執(zhí)行者的角色扮演

2025-01-19 20:34

塑料模現(xiàn)代設(shè)計(jì)5-文庫(kù)吧資料

【摘要】§澆注系統(tǒng)設(shè)計(jì)三、無(wú)流道澆注系統(tǒng)概念：無(wú)流道澆注系統(tǒng)是利用加熱或絕熱的辦法，使從注射機(jī)噴嘴起到型腔入口為止這一段流道中的塑料一直保持熔融狀態(tài)，從而在開(kāi)模時(shí)只需取產(chǎn)品，而不必取澆注系統(tǒng)凝料。不需修剪澆口，省去澆口料挑選、粉碎、回收等工序，大大節(jié)省了人力縮短成型和脫模周期，有利于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率、降低成本壓力損失小，可低壓

2025-02-12 10:12

執(zhí)行力提升5-文庫(kù)吧資料

【摘要】提升高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1內(nèi)容提要：?第一講：什么是執(zhí)行力？?第二講：執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程?第三講：執(zhí)行力的三大流程?第四講：創(chuàng)建執(zhí)行力文化?第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人?第六講：提高執(zhí)行力的“科學(xué)程序”三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：?執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里？?企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識(shí)基礎(chǔ)？

2025-01-11 03:00

執(zhí)行力——告訴你如何取得成功-文庫(kù)吧資料

【摘要】1執(zhí)行力EXECUTION沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力2?根據(jù)筆考癿觀察，一間企業(yè)癿成功，?30%靠策略，?40%靠執(zhí)行力，?其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。?運(yùn)氣無(wú)法教，但策略呾執(zhí)行力卻可以言傳。正大光明公正無(wú)私幫助別人成就自己3?國(guó)外靠執(zhí)行力最成功癿例子是威名百貨(wal-Mart

2025-08-07 16:45

spc執(zhí)行辦法訓(xùn)練教材-文庫(kù)吧資料

【摘要】COMPEQSPC執(zhí)行辦法訓(xùn)練教材1COMPEQ?經(jīng)由制程管制系統(tǒng)的執(zhí)行，可隨時(shí)監(jiān)控制程是否穩(wěn)定，并經(jīng)由統(tǒng)計(jì)手法的活用，降低制程中的變異，提升制程能力目的2CCQ90COMPEQ相關(guān)定義﹕為StatisticProcessControl之縮寫(xiě)，統(tǒng)計(jì)制程管制﹕Cap

2025-02-27 02:23

[精選]工業(yè)工程_5-文庫(kù)吧資料

【摘要】重慶大學(xué)工業(yè)工程系預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(PTS)PredeterminedMotionTimeStandard重慶大學(xué)工業(yè)工程系主要內(nèi)容預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)概述?模特排時(shí)法(MOD）–MOD法的特點(diǎn)–模特排時(shí)法的動(dòng)作分類–模特法的動(dòng)作分析–動(dòng)作的改進(jìn)重慶大學(xué)工業(yè)工程系預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)概述

2025-03-04 06:42

建設(shè)工程監(jiān)理5-文庫(kù)吧資料

【摘要】?建設(shè)工程投資控制概述?建設(shè)工程投資的概念及構(gòu)成?1)?建設(shè)項(xiàng)目投資是指某項(xiàng)建設(shè)工程花費(fèi)的全部費(fèi)用。?2)我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程總投資的構(gòu)成?建設(shè)工程投資控制的要求5建設(shè)工程投資控制圖我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成?1)合理確定投資控制目標(biāo)?2)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程控制?

2025-01-05 06:05

工程招投標(biāo)5-文庫(kù)吧資料

【摘要】第四節(jié)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)本節(jié)主要內(nèi)容?1、開(kāi)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定?2、評(píng)標(biāo)的原則?3、評(píng)標(biāo)的程序?4、評(píng)標(biāo)的方法?5、定標(biāo)的有關(guān)規(guī)定一、開(kāi)標(biāo)?開(kāi)標(biāo)應(yīng)遵循以下規(guī)定：?1、開(kāi)標(biāo)會(huì)議宣布以后，應(yīng)首先請(qǐng)各投標(biāo)單位代表確認(rèn)其投標(biāo)文件的密封完整性，并簽字予以確認(rèn)。然后招標(biāo)單位代表當(dāng)眾宣讀評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)

2025-02-26 14:49

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