招聘管理體系與運(yùn)營(yíng)(ppt37頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 12:33本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品線銷售 1 1 行業(yè)銷售 5 6 9 7 27 人才庫(kù)建設(shè) 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng) 37 Thanks 謝謝 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。三年前，我們就制定了“獎(jiǎng)金要從下往上及時(shí)發(fā)放”的政策，但現(xiàn)在仍是年底“排排坐，吃果果”，分不動(dòng)，因?yàn)槿肆Y源不懂業(yè)務(wù)，不知道如何評(píng)價(jià)人。 讓領(lǐng)先者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享與提升 HR團(tuán)隊(duì)招聘 KPI樣例 關(guān)鍵點(diǎn)： HR需要正確理解業(yè)務(wù) 與會(huì)人：目前公司的人才招聘流程非常長(zhǎng)，需要很多領(lǐng)導(dǎo)簽字，海外招聘一個(gè)人需要用兩個(gè)月時(shí)間。 學(xué)習(xí)有質(zhì)量的工作 167。 短名單的候選人 ) 17% 61% 73% 11% 轉(zhuǎn)換率 /收斂比 (報(bào)道的候選人 247。 候選人篩選 ) 55% 78% 86% 41% 短名單的候選人 30 98 52 18 (短名單的候選人 247。 不需要太多的 KPI，但是務(wù)求數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性 167。 識(shí)別招聘過(guò)程中的的 KCP點(diǎn) 216。 同時(shí)在流程中的 KCP點(diǎn) 來(lái)保證落地 面試資格人管理 領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐 14 外部人才市場(chǎng) 企業(yè)用人需求 職位需求的分解以及傳遞 招聘交付服務(wù) 招聘經(jīng)理 /HR角色 15 管理人力資源 流程類 組織管理 。 面試資格人是 招聘質(zhì)量 的重要保證 216。 團(tuán)隊(duì)融入 216。 綜合錄用決策建議 216。 提供 HR及時(shí)反饋以校準(zhǔn)目標(biāo)候選人 216。 明確目標(biāo)候選人 “必須有的 ”與 “有了會(huì)更好的 ” 216。 華為公司董事 /高級(jí)副總裁陳黎芳 高層角色：領(lǐng)先企業(yè)高管實(shí)踐 12 216。 主管 ，尤其是 高級(jí)主管 要有 求賢若渴的意愿 ，主動(dòng)投入時(shí)間精力 去找人，更要有識(shí)別人才的能力。 人才獲取的戰(zhàn)略與方向 招聘活動(dòng)角色與職責(zé) 9 “ 吸引優(yōu)秀人才 ， 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量 ， 這是我們走向未來(lái)勝利的保證 。 結(jié)果驅(qū)動(dòng) SLA 高層管理者 216。 量化的最低要求 及時(shí)反饋 招聘經(jīng)理 /HR 216。 招聘流程遵從 /數(shù)據(jù)完整 用人經(jīng)理 216。 招聘服務(wù)交付 216。 及時(shí)的錄用決策與反饋 招聘經(jīng)理 /HR團(tuán)隊(duì) 216。 明確崗位需求職責(zé)與人才畫(huà)像 216。 明確人才獲取戰(zhàn)略與方向 216。 對(duì) IT系統(tǒng)依賴程度不高 需要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，以及業(yè)務(wù)需求情況以及行業(yè) /區(qū)域情況， 靈活 組織招聘團(tuán)隊(duì) 集中式 /分散式招聘組織優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 8 角色 關(guān)鍵職責(zé) /行動(dòng) 高層管理者 216。 業(yè)務(wù)響應(yīng)快 167。 無(wú)法及時(shí)的招聘數(shù)據(jù)分析與報(bào)表 167。 無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)流程遵從 167。 清晰的角色與職責(zé) 167。 業(yè)務(wù)響應(yīng)慢 167。 構(gòu)建統(tǒng)一的雇主品牌形象 167。 有效的業(yè)務(wù)流程遵從 167。 識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 216。 固化業(yè)務(wù)流程的 IT平臺(tái) 招聘 ATS 尋源 CRM 216。 招聘組織形式 集中式 分散式 項(xiàng)目式 216。1 卓越的招聘管理體系與運(yùn)營(yíng) sic 課程大綱 ?第一部分：卓越的招聘管理體系 ?第二部分：招聘業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) （ Why） 3 （ What） （ How） 公司戰(zhàn)略 人才盤(pán)點(diǎn) 分解人才規(guī)劃 當(dāng)前人才能力 To Be人才 /能力 無(wú)法內(nèi)部發(fā)展：外部招聘補(bǔ)充 AS IS人才 /能力 識(shí)別人才 /能力GAP 可內(nèi)部發(fā)展：培訓(xùn)與發(fā)展 關(guān)于招聘的三個(gè)問(wèn)題？ 1. 在合適的時(shí)間選擇對(duì)的人做正確的事，取得有價(jià)值的輸出； 2. 招聘影響人才生命周期，同時(shí)，招聘也無(wú)法獨(dú)立于人才生命周期之外 招聘 人才生命周期 5 招聘管理體系： 11 敏捷 響應(yīng)與支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變化需要，能夠 動(dòng)態(tài)自適應(yīng) 調(diào)整以合理完成 人才供應(yīng)
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