【正文】 ? 管理流程和技能 ? 必須建立管理不同生產(chǎn)廠的技能 ? 事業(yè)部必須在近期內(nèi)建立起解決問題的管理流程 ? 銷售隊伍建設(shè) ? 石化行業(yè)的銷售人員必須具有技術(shù)能力 分離石化和煉油 /銷售兩個事業(yè)部需考慮的問題 總部職能中心及事業(yè)部制 事業(yè)部的主要活動 事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 煉油 /營銷 事業(yè)部 煉油業(yè)務部 營銷業(yè)務部 煉油廠 油庫，運輸管道 ? 為石化業(yè)務制定遠景目標、策略和業(yè)務計劃 ? 獲取用于加工的原油 ? 將原油提煉為具有附加價值的產(chǎn)品 (燃油、潤滑油等等 ) ? 維護并開發(fā)煉油設(shè)施 ? 開發(fā)并優(yōu)化供應和分銷網(wǎng)絡(luò) ? 將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商、商用和零售客戶 ? 開發(fā)并優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò) ? 管理支持活動 (收費、信用、收款、存貨管理、價格管理等 ) 煉油 /營銷事業(yè)部 建立煉油 /營銷事業(yè)部的目的是生產(chǎn)，并在批發(fā)、商用和零售市場上進行分銷和銷售成品油。 BP Amoco 1999 年報 我們所提議的組織架構(gòu)與其他一些跨國石油公司所使用的也很相似。 下 游 氣 體 和 能 源 供 應 培育經(jīng)濟的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉(zhuǎn)化為可銷售的能源產(chǎn)品；在發(fā)展中國家實行鄉(xiāng)村電氣化項目；生產(chǎn)并銷售太陽能面板和輔助的電力系統(tǒng)；發(fā)展風力能源項目。 煉 油 生 產(chǎn) 對碳氫化合物進行化工處理，生產(chǎn)各種現(xiàn)代化的產(chǎn)品 塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化生產(chǎn)提供催化劑。 總部職能中心及事業(yè)部制 通過地震調(diào)查和打勘探井的方法尋找石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設(shè)下部管道及運輸產(chǎn)品的必要設(shè)備使油氣田產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 * * * 一些主要石油公司應用不同的組織職稱達到相似的效果 總部職能中心及事業(yè)部制 通過對三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢。 ? 成為以市場為基礎(chǔ)的國際石油公司 ? 采用成功的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結(jié)構(gòu)模式 ? 實現(xiàn)市場和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮上市公司的競爭優(yōu)勢 ? 開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進行競爭 ? 實施一個成功的、以行業(yè)最佳實踐為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式 ? 采用相應的組織結(jié)構(gòu)模式以實現(xiàn)現(xiàn)代的運營流程和業(yè)務實踐 總部職能中心及事業(yè)部制 在煉油及石化方面，我們主要考慮了三種不同的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式。 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) ? 所有的上游運營活動都將在當?shù)剡M行分離，并且直接向事業(yè)部領(lǐng)導層匯報工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時具有核心和非核心業(yè)務以及社會活動 ? 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務部門，以有效地管理運營 ? 較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下，國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理 ? 從最初的 612個月一直到勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務部門之前，仍然暫時需要依靠原有的石油管理局的基礎(chǔ)設(shè)施；但是業(yè)務的分離將很快進行 ? 需要在業(yè)務部或油田一級實施許多支持服務，直到一個企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)系統(tǒng) (例如 SAP)實施完畢 (從現(xiàn)在起 23年 ) 與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦當 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由為共享財務會計服務中心承擔，并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果勘探 /生產(chǎn)部門的規(guī)模迅速擴大，將需要建立新的業(yè)務部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 計劃和業(yè)務 組合管理 上市公司副總裁 技術(shù)服務 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 生產(chǎn)部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務部 其他國內(nèi) 業(yè)務部 儲量管理 國際勘探 國內(nèi)勘探 石油銷售 和運輸 集團副總 公司總部 職能中心 支持服務 在設(shè)計勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部時，我們考慮了短期條件和長期需要。 潛在風險 ? 由于過去總部職能的控制在相當于事業(yè)部 /業(yè)務部的層面，事業(yè)部 /業(yè)務部會抵觸新的集中管理體制。 較詳細的組織結(jié)構(gòu) 行政總監(jiān) 采購 法律 公共關(guān)系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全 股東關(guān)系 政府事務 * 新業(yè)務組合 人事總監(jiān) 信息總監(jiān) 信息策略規(guī)劃 業(yè)務應用系統(tǒng) 共享信息 基礎(chǔ)設(shè)施 技術(shù)應用系統(tǒng) 薪金福利 培訓 人事計劃 和管理 董事會 監(jiān)事會 副總裁 財務總監(jiān) 會計 績效管理 資金 稅務 規(guī)劃預算 內(nèi)部審計 生產(chǎn)業(yè)務部 勘探業(yè)務部 技術(shù)服務 計劃及業(yè)務 組合管理 煉油業(yè)務部 原油供給 /交易 和運輸 規(guī)劃和績效分析 營銷業(yè)務部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 石化 事業(yè)部 煉油 /營銷 事業(yè)部 苯乙烯、橡膠 及其它化工 * 符合政府有關(guān)法律法規(guī) 組織管理基本框架 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 在設(shè)計公司總部職能中心時，我們考慮了短期條件和長期需要。 ? 董事會將擁有對預算、投資分配、經(jīng)營目標和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán) ? 執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示 ? 在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務組合進行管理的決策權(quán) ? 有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行 ? 將嚴格限制違反政策的行為 ? 各級別的關(guān)鍵職能人員 (如人事，財務會計，信息技術(shù)等 )將主要對總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部 /業(yè)務部負責 ? 在業(yè)務單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關(guān)鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領(lǐng)導負責 組織管理基本框架 執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領(lǐng)導，負責管理上市公司的經(jīng)營和績效。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關(guān)討論 ) ? 就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負責 ? 主要負責公司的內(nèi)部經(jīng)營管理 ? 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席 執(zhí)行委員會 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 執(zhí)行委員會 ? 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導 ? 建議 /制定公司經(jīng)營目標和政策 ? 管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題 事業(yè)部領(lǐng)導 ? 負責本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效 ? 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預算提出建議 ? 采取行動提高績效和解決問題 上市公司高層領(lǐng)導 監(jiān)事會 ? 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員 ? 擁有對關(guān)鍵問題的最終決定權(quán) ? 確定對管理層的業(yè)績要求 監(jiān)事會 股東大會 董事會 煉油 /銷售 事業(yè)部 領(lǐng)導 石化 事業(yè)部 領(lǐng)導 財務總監(jiān) (CFO) 在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領(lǐng)導和財務總監(jiān) (CFO)組成。組織策略 介紹和討論 上市公司 3 28, 2023 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理