【正文】 anization (同時歐美認證 ) 10． Onestop shop CCI 3600核心能力評量問卷 經營效益指標 (低于 ) 其它 : (人、設備、軟件 ) 、應用 8. PR弱 (同時歐美認證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無 localization 12. 沒有經營性的支持系統(tǒng)網 13. 投資策略無法快速反應市場的需求 14. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機關，產業(yè)界 ) 機會 Opportunity 威脅 Threat ↑ Trade Agree ment 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個籃子 (也是機會 ) 3．針對有 in house lab客戶，提升為顧問 4．新產品開發(fā) 5．加強知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產業(yè)分析 環(huán)境分析 、消費者 ，對測試要求增加 2. 人才外流 3. 競爭者能力快速提升 4. 產業(yè)變遷 5. 大陸人才素質提升 6. 低階的測試減少 7. 競爭障礙低 8. 競爭者價格比我們低 9. 非競爭者轉變?yōu)楦偁幷? 顧客 ，不易滿足 in house lab，對測試減少 競爭對手分析 ，版圖 (競爭者 ) (競爭者 ) 產業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢，失去先機 人力資源系統(tǒng)建構 優(yōu)勢Strength 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經營效益指標 CCI 3600核心能力評量問卷 經營效益指標 機會Opportunity 威脅 Threat 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個籃子 (也是機會 ) ．新產品開發(fā) 5．加強知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產業(yè)分析 1. 產品多樣化 2. 奈米科技灌入消費產品 3. 進入障礙高 4. 測試產業(yè)有市場需求 環(huán)境分析 1. 新興產業(yè) 2. 產品生命周期變短 3. 外包趨勢 4. 全球化 顧客 ，不易滿足 競爭對手分析 ，版圖 (競爭者 ) (競爭者 ) 產業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢，失去先機 財務數據 學習創(chuàng)新 營運系統(tǒng) 顧客關系 人均生產力 人均聘雇成本 人均 物力成本 人員流動重置成本 系統(tǒng)創(chuàng)新貢獻值 人事成本占營業(yè)額比例 職等制度與職位評價 e化及自動化效能 福利制度與流程 人力分析與盤點 人力資源制度 職涯管理系統(tǒng) 薪酬 360度利益關系人滿意度 企業(yè)形象知名度 員工安全指標 員工晉升比率 員工流動率 品牌價值 員工生產力 員工全球視野國際觀 知識管理與終身學習 員工創(chuàng)新貢獻度 員工訓練與發(fā)展 員工平均素質 員工美育 優(yōu)勢Strength 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經營效益指標 CCI 3600核心能力評量問卷 經營效益指標 機會Opportunity 威脅 Threat 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個籃子 (也是機會 ) ．新產品開發(fā) 5．加強知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產業(yè)分析 1. 產品多樣化 2. 奈米科技灌入消費產品 3. 進入障礙高 4. 測試產業(yè)有市場需求 環(huán)境分析 1. 新興產業(yè) 2. 產品生命周期變短 3. 外包趨勢 4. 全球化 顧客 ，不易滿足 競爭對手分析 ，版圖 (競爭者 ) (競爭者 ) 產業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢，失去先機 財務數據 學習創(chuàng)新 營運系統(tǒng) 顧客關系 人均生產力 人均聘雇成本 人均 物力成本 人員流動重置成本 系統(tǒng)創(chuàng)新貢獻值 人事成本占營業(yè)額比例 職等制度與職位評價 e化及自動化效能 福利制度與流程 人力分析與盤點 人力資源制度 職涯管理系統(tǒng) 薪酬 360度利益關系人 企業(yè)形象知名度 員工安全指標 員工晉升比率 員工流動率 品牌價值 員工全球視野國際觀 知識管理與終身學習 員工創(chuàng)新貢獻度 員工訓練與發(fā)展 員工平均素質 員工美育 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 愿景 經營效益指標 (低于 ) 其它 : (人、設備、軟件 ) 、應用 7. 有全球資源，無 localization 8. 沒有經營性的支持系統(tǒng)網 9. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 創(chuàng)造力與發(fā)明 客戶滿意度 員工 品質 領導能力 資源利用率 保守投資 資源整合應用 計算機化不足 缺乏其它國家專業(yè)人才支持 領導管理能力 員工創(chuàng)新貢獻度度利益關系人滿意度 領導管理能力 人均物力成本 E化及自動化效能 人均物力成本員工全球視野國際觀 我們是現在及未來領導人的成長伙伴 針對中介業(yè)的建議 經營的基礎 我們是現在及未來領導人的成長伙伴 明天的贏家 是能小心的引導產業(yè) ,鎖定目標市場 , 并將每一分投資的錢 , 做出 最高價值用途的人 ! 趨勢預測家 約翰 .奈思比 我們是現在及未來領導人的成長伙伴 Q A Hi, Now is your turn!! 我們是現在及未來領導人的成長伙伴 感謝您的參與及支持 ! 最后 葉微微 Sophia Yeh wholebrain.. Tel: (86 21) 6445 – 6248*131 Cell phone: 130 – 2418 2688 我們是現在及未來領導人的成長伙伴 鼎鼐企業(yè)管理咨詢 (上海 )有限公司 ? 母公司為臺灣卓睿企管顧問公司，以輔導知名國際企業(yè) 12年的厚實基礎，于 2023年 七 月正式成立于上海。 競爭優(yōu)勢五關鍵 High 高 Low 低 核心能力 特色 優(yōu)勢 Uniqueness Advantage Core Competence 高特色低能力 HULC 高特色高能力 HUHC 低特色高能力 LUHC 低特色低能力 LULC 169。Copyright reserved 1999 使命宣言 以專業(yè)創(chuàng)新誠信的服務團隊，充分滿足 顧客需求，致力成為行業(yè)之領導品牌 及顧客首選，達成永續(xù)經營之目的。 我們是現在及未來領導人的成長伙伴 企業(yè)優(yōu)劣勢 分析 持久性競爭優(yōu)勢 成本優(yōu)勢 差異化優(yōu)勢 競 爭 者 優(yōu) 劣 勢 產 業(yè) 成 功 關 鍵 因 素 競爭者分析 產業(yè)結構分析 外部經營環(huán)境分析 內部經營能力分析 持久性競爭優(yōu)勢之形成 我們是現在及未來領導人的成長伙伴 一、顧客分析 (一 )顧客的區(qū)隔 (二 )購買接受服務的 動機 (三 )未獲滿足的需要 (四 )創(chuàng)造的客戶需求 三、產業(yè)分析 (一 )產業(yè)吸引力 (二 )成功關鍵因素 (三 )規(guī)模 (四 )結構 (五 )進入障礙 (六 )成本結構 (七 )通路 ,產品生命周期 (