企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理-文庫吧資料
2025-03-07 11:36本頁面
【正文】 執(zhí)行預(yù)防和應(yīng)急方案庫 結(jié)束 操作者：質(zhì)量管理部門或財(cái)務(wù)部門等 主要依據(jù)：歷史資料 操作者：質(zhì)量管理部門或財(cái)務(wù)部門等 主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本科目 操作者：質(zhì)量管理部門及有關(guān)部門 主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件 操作者：質(zhì)量管理部門及有關(guān)部門 主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件 操作者：質(zhì)量管理部門及有關(guān)部門 主要依據(jù)：質(zhì)量損失問題的原因歸集 企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件 事先進(jìn)行質(zhì)量成本源歸集的工作程序 結(jié)束 事后進(jìn)行質(zhì)量成本源歸集的工作程序 開始 收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù) 歸入質(zhì)量成本科目 揭示并分析質(zhì)量成本原因 進(jìn)行質(zhì)量成本源歸集 擬訂糾正和預(yù)防措施 結(jié)束 操作者：質(zhì)量管理部門或財(cái)務(wù)部門 主要依據(jù)：質(zhì)量成本記錄 操作者：質(zhì)量管理部門或財(cái)務(wù)部門等 主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本科目 操作者：質(zhì)量管理部門 主要依據(jù)：質(zhì)量成本記錄 企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件 操作者：質(zhì)量管理部門及有關(guān)部門 主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量損失責(zé)任歸集明細(xì)表 操作者：質(zhì)量管理部門及有關(guān)責(zé)任部門 主要依據(jù)：質(zhì)量損失原因分析報(bào)告 企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件 企業(yè)質(zhì)量損失成本核算的研究 ?質(zhì)量成本內(nèi)涵 ?質(zhì)量成本科目 ?會(huì)計(jì)科目調(diào)整 企業(yè)質(zhì)量成本核算 ?QCM立足于管理會(huì)計(jì)核算體制 ?設(shè)置質(zhì)量成本科目 一級科目；二級科目；三級科目 ?會(huì)計(jì)科目調(diào)整 ?管理費(fèi)用 ?生產(chǎn)成本 ?制造費(fèi)用 ?應(yīng)付工資 ?營業(yè)外支出 5 質(zhì)量成本管理 企業(yè)質(zhì)量損失成本的方法研究 —— 可以充分運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法 企業(yè)質(zhì)量成本管理手冊和程序文件 質(zhì)量成本的應(yīng)用 美國： ?一直處于領(lǐng)先地位。 物流管理部門 ①在物流操作過程中未能很好地執(zhí)行相應(yīng)的工作程序，導(dǎo)致供配貨、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和車間內(nèi)貨物控制中出現(xiàn)質(zhì)量問題； ②沒有制訂快速反應(yīng)程序，在緊急情況下出現(xiàn)物流失控，引發(fā)爭議性的質(zhì)量問題； ③工作程序文件不全或程序文件管理不善，物流管理程序文件中存在缺陷或版本未及時(shí)更新等。 開發(fā)與設(shè)計(jì)部門 ①在產(chǎn)品開發(fā)過程中，未能很好地執(zhí)行相應(yīng)的工作程序，沒有充分、全面地了解顧客的要求和市場供需狀況，或未能準(zhǔn)確地傳達(dá)顧客的要求； ②在產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)過程中，未能很好地執(zhí)行相關(guān)的工作程序，沒有正確地理解和體現(xiàn)顧客的要求； ③未能在開發(fā)與設(shè)計(jì)工作中有效地實(shí)施設(shè)計(jì)評審，設(shè)計(jì)輸出存在技術(shù)性缺陷而引起質(zhì)量問題，包括未能考慮為生產(chǎn)和經(jīng)營過程預(yù)防質(zhì)量問題提供方便； ④存在非技術(shù)性缺陷，即未能執(zhí)行相關(guān)的工作程序而引發(fā)質(zhì)量問題，如錯(cuò)誤提供技術(shù)文件等； ⑤工作程序文件不全或程序文件管理不善，開發(fā)或設(shè)計(jì)程序文件存在缺陷或版本未及時(shí)更新等。 5 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本概述 單位合格產(chǎn)品 的質(zhì)量成本 合格率水平 0 質(zhì)量成本總額
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