8d的產(chǎn)生背景與主要特點(diǎn)(ppt21頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 01:19本頁(yè)面
【正文】 人 ,財(cái) ,設(shè)備 ,技朮 ,環(huán)境 ,信息 … 10 ?2D:描述問(wèn)題 ? 為了容易找到問(wèn)題癥結(jié)所在防止問(wèn)題再發(fā)生，應(yīng)使用合理的思考及統(tǒng)計(jì)工具 (如 :5W1H)來(lái)詳細(xì)地描述問(wèn)題 ,并從 以 下幾方面收集關(guān)鍵資料 ,詳細(xì)描述內(nèi)外部顧客的問(wèn)題 . ? 問(wèn)題描述的要求： – 此次是舊問(wèn)題的再發(fā)生還是新問(wèn)題的發(fā)生 ? – 發(fā)生 /再發(fā)生的頻率和數(shù)量 – 哪兒發(fā)生問(wèn)題 ? （場(chǎng)所、機(jī)臺(tái)位置等） – 制程中哪兒發(fā)生問(wèn)題 ? – 不良發(fā)生在哪個(gè)檢驗(yàn)中 (如果知道 ,說(shuō)明不良的情況 )? – 對(duì)哪個(gè)工序運(yùn)行有影響 ? 影響的大小和廣度如何 ? – 供應(yīng)商鑒別 – 問(wèn)題總結(jié) / 附加評(píng)論 – 誰(shuí)執(zhí)行鑒別 ? – 做了何種檢驗(yàn)以及其結(jié)果是什么 ? – 提供評(píng)估細(xì)節(jié) – 描述完成日期 11 ?3D: 圍堵行動(dòng) (糾正 ) ? 為使外部或內(nèi)部的客戶(hù)都不受到該問(wèn)題的影響，制定并執(zhí)行臨時(shí)性的圍堵措施，直到已采取了永久性的改進(jìn)。 ?分析測(cè)驗(yàn)一切可能原因，找出并驗(yàn)証原因 . 主要特點(diǎn)之三：肯定貢獻(xiàn) ? 8D程序的第 8D就是管理者要衷心肯定團(tuán)隊(duì)及個(gè) 人的貢獻(xiàn)，予以祝賀。8 Ds通常比較適合用在團(tuán)隊(duì)以事實(shí)為導(dǎo)向來(lái)解決問(wèn)題。因?yàn)楣πё恐?，廣為美國(guó)企業(yè)接受，隨著美國(guó) COMPAQ電腦公司對(duì)外採(cǎi)購(gòu)的增加，COMPAQ公司會(huì)要求其協(xié)力廠商運(yùn)用此一方法來(lái)解決所遭遇到的各種問(wèn)題，而快速地在電腦業(yè)界被廣泛應(yīng)用。1 本資料來(lái)源 2 “糾正及預(yù)防行動(dòng)系統(tǒng)”培訓(xùn) “ Corrective Preventive Action System” Training (8D) 3 8D培訓(xùn)提綱 ? 8D的產(chǎn)生背景 ? 8D的定義 ,適用范圍 ? 8D的主要特點(diǎn) ? 8D的處理流程及舉例 ?我廠 8D的要求 ? 8D說(shuō)明及答疑 4 1. 8D的產(chǎn)生背景 ? 8 Ds就是 8個(gè) DISCIPLINES。最早係由美國(guó)福特汽車(chē)公司遇
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