庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與方法-文庫(kù)吧資料
2025-03-06 18:49本頁(yè)面
【正文】 的合作 ， 強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng) ， 高度柔性的戰(zhàn)略管理以及降低風(fēng)險(xiǎn) ， 實(shí)現(xiàn)高收益目 ， 從集成化的角度管理供應(yīng)鏈問(wèn)題 。 17 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo) ? ＪＩＴ系統(tǒng)最終目標(biāo)是一個(gè)平衡的系統(tǒng) ， 即一個(gè)貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑 、 迅速的物料流 。 即首先由供應(yīng)來(lái)鏈終端的需求 “ 拉動(dòng) ” 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng) ， 然后由這些產(chǎn)品的需求決定零部件的需求和生產(chǎn)流程 。 15 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 定量訂貨系統(tǒng)與 MRP系統(tǒng)的比較 定量訂貨系統(tǒng)（ EOQ) MRP系統(tǒng) 面向零件（每項(xiàng)物品） 面項(xiàng)產(chǎn)品 /零件 獨(dú)立需求 相關(guān)（派生）需求 連續(xù)的物品需求 間斷 /成批的物品需求 連續(xù)的前置時(shí)間需求 無(wú)前置時(shí)間需求 以訂貨點(diǎn)為訂貨信號(hào) 以時(shí)間階段為訂貨信號(hào) 根據(jù)過(guò)去的需求量 根據(jù)未來(lái)的需求量 預(yù)測(cè)全部物品 只預(yù)測(cè)最終物品 以數(shù)量為基礎(chǔ)的系統(tǒng) 以數(shù)量和時(shí)間為基礎(chǔ)的系統(tǒng) 全部物品都需要安全庫(kù)存 僅最終物品需要安全庫(kù)存 16 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 JIT與庫(kù)存管理 ? 與傳統(tǒng)的庫(kù)存概念相反 ， 準(zhǔn)時(shí)管理方法認(rèn)為庫(kù)存是浪費(fèi)， 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是負(fù)債 ， 因此 ， 要求定量實(shí)現(xiàn) “ 零庫(kù)存 ”。 ? MRP的關(guān)鍵概念包括：獨(dú)立需求和從屬需求 ， 終端物品， 時(shí)間分段 、 時(shí)間段 、 計(jì)劃期間 ， 指令和發(fā)出指令 ， 總需求量和凈需求量 ， 批量 ， 生產(chǎn)周期和交付周期 。 ? MRP是為非獨(dú)立需求存貨 （ 原材料 、 組合零件 、 組件等） 的訂貨與時(shí)間進(jìn)度安排而設(shè)計(jì)的管理信息系統(tǒng) 。 11 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ABC分類(lèi)庫(kù)存管理表 A B C 定額的綜合程度 按品種按規(guī)格 按大類(lèi)品種 按該區(qū)總金額 定額檢查方法 消耗定額 技術(shù)計(jì)算法 現(xiàn)場(chǎng)查定法 經(jīng)驗(yàn)估算法 周轉(zhuǎn)庫(kù)存定額 按庫(kù)存理論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算 按庫(kù)存理論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算 經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 檢 查 經(jīng)常檢查 一般檢查 按季或年度檢查 統(tǒng) 計(jì) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 一般統(tǒng)計(jì) 按金額統(tǒng)計(jì) 控 制 嚴(yán)格控制 一般控制 金額總量控制 安全庫(kù)存量 控制得低 較 大 允許較高 12 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇與評(píng)價(jià) 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法 MRP、 JIT、 ERP庫(kù)存管理方法 庫(kù)存管理系統(tǒng)的選擇 庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)與改進(jìn) 13 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 MRP與庫(kù)存管理 ? 物料需求計(jì)劃 （ Material Requirements Planning，MRP)是依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃 ， 計(jì)算出所需物料的需求量和需求時(shí)間和訂貨日程的技術(shù) 。 ? C類(lèi)物資管理：與 A類(lèi)物資相反 ， 不應(yīng)投入過(guò)多管理力量， 可多儲(chǔ)備一些 ， 少報(bào)警 ， 以便集中力量管理 A類(lèi)物資 。把累計(jì) 70%左右的各種物資作為 A類(lèi) ， 占余下的累計(jì) 20%左右
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