傳統(tǒng)制造業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈之策略與實(shí)務(wù)-文庫吧資料
2025-03-06 14:52本頁面
【正文】 89年完全提列打消呆帳，雖使得88年虧損3.19億元（公司自成立以來首次虧損）、89年虧損2.76億元，卻也解決此次危機(jī)所造成的財(cái)務(wù)包袱。 此時(shí)進(jìn)行聯(lián)貸的策略在使子公司為零負(fù)債經(jīng)營，母公司則專心本業(yè)放手改革。李氏兄弟也因此次的轉(zhuǎn)投資失敗而讓出三星的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。,?,釋出三星股權(quán)20%後，李氏家族又有一大筆現(xiàn)金入帳，對營建業(yè)始終不能忘情的李氏兄弟，亟思「在那裡跌倒就從那裡站起來」，再度興起投資營建業(yè)的念頭，於是投入大筆資金於84年成立的臺(tái)南營造公司，再度涉足房地產(chǎn)業(yè)。 83年後，又陸續(xù)引進(jìn)光華投資、南山人壽、和通創(chuàng)投、中租迪和等公司參與認(rèn)股。四年後（75年）三星轉(zhuǎn)虧為盈，全數(shù)償還銀行借款、民間借款與廠商之本息。,?,三星轉(zhuǎn)型の改革法寶 － 物 －,《策略篇》,?,三星轉(zhuǎn)型の改革法寶 － 錢 －,民國71年三星發(fā)生第一次財(cái)務(wù)危機(jī)，當(dāng)時(shí)之年?duì)I業(yè)額大約為7億元，而銀行借款卻高達(dá)14億元，往來的金融機(jī)構(gòu)高達(dá)33家，可以說幾乎所有的行庫都被三星公司的跳票所牽連，以當(dāng)時(shí)而言，算是相當(dāng)大的金融問題。 90年7月三星和春雨工廠(股)公司、晉禾企業(yè)(股)公司、英德工業(yè)(股)公司與新倡發(fā)工業(yè)(股)公司等合資成立「友營扣件(股)公司」，作為普通螺帽訂單的單一窗口，為貿(mào)易商性質(zhì)。,?,三星轉(zhuǎn)型の改革法寶 － 物 －,三星產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開發(fā)高附加價(jià)值產(chǎn)品的實(shí)積。,?,三星轉(zhuǎn)型の改革法寶 － 物 －,生產(chǎn)策略： 三星專注生產(chǎn)高附加價(jià)值產(chǎn)品以追求產(chǎn)品單價(jià)的成長，產(chǎn)品量的成長則外放予衛(wèi)星工廠。）,?,三星轉(zhuǎn)型の改革法寶 － 物 －,產(chǎn)品策略： 自少樣多量導(dǎo)向的螺帽標(biāo)準(zhǔn)品，轉(zhuǎn)型成高附加價(jià)值導(dǎo)向的圖樣特殊品。 用師則王、用友則霸、用徒則亡。,?,三星轉(zhuǎn)型の改革法寶 － 人 －,《觀念篇》 專業(yè)人才培養(yǎng) ： 俗人不好用，俗物沒好貨。三星的主管應(yīng)具備「善將將、善將兵」的管理能力。透過專業(yè)態(tài)度做跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己全方位的思維。 董事會(huì)91年中決議，自91年起連續(xù)三年的盈餘目標(biāo)為NT 3億元、4億元與5億元，各年度超越盈餘部分，全數(shù)以費(fèi)用科目入帳發(fā)放予員工。 三星退休金提撥比率 76年（ 3.0%）? 87年（ 6%）? 90年（7.5%） ? 92年（10.8%）? 93年（12%）? ? 94上半年（13.5%）,?,三星轉(zhuǎn)型の改革法寶 － 人 －,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)觀念《345政策》 落實(shí)「合理薪資及利潤共享」。,?,三星轉(zhuǎn)型の改革法寶 － 人 －,退休金提撥 新舊制對企業(yè)的不同。 縮編作業(yè)人員180人，行政人員近百人，外勞臨時(shí)工約80人。,物,錢,amp。 民國94年11月與第一商業(yè)銀行簽定新臺(tái)幣1 0億
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