團隊建設(shè)-打造優(yōu)勢團隊-文庫吧資料
2025-03-05 20:49本頁面
【正文】 團隊,（二）授權(quán) 尊重與信任 管理者的自信 培訓(xùn) 設(shè)置清楚的界限 充分的信息 團隊達到的進度,徐宏浩投影片,84,打造強勢團隊,如何打造成功團隊,（三）激勵 每個人都有不同的因素激勵； 為團隊中的每個成員找到什么 因素在激勵他們； 對個人進行激勵的同時，還要 將團隊作為整體來激勵；,徐宏浩投影片,85,打造強勢團隊,如何打造成功團隊,（四）創(chuàng)造團隊向上的動力 （五）團隊的動力來自兩個方面 相同的價值觀 共同認可的行為規(guī)范標準,徐宏浩投影片,86,打造強勢團隊,如何打造成功團隊,（六）優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo) 使團隊目標方向和方法保持相關(guān)并有意義 在團隊成員中建立認同與信任 強化團隊中的綜合技能水平,徐宏浩投影片,87,打造強勢團隊,如何打造成功團隊,（六）優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)（續(xù)） 管理與外界的關(guān)系，包括排除團隊前進道路上的障礙 為團隊其他成員創(chuàng)造機會 實實在在地做工作,徐宏浩投影片,88,打造強勢團隊,如何打造成功團隊,（七）確定團隊價值觀標準 確定團隊價值觀標準一般都由集思廣益開始，可以詢問每一個成員心中什么最重要，然后把所有的答案記錄下來。幫助員工制定個人發(fā)展計劃，鼓勵員工發(fā)展 肯定團隊成員的工作成績，兌現(xiàn)承諾 保持清醒頭腦，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題和矛盾，認真對待并及時解決,徐宏浩投影片,59,打造強勢團隊,第五階段：哀痛期的特征,團隊成員認為個人的工作業(yè)績得不到及時肯定 團隊的發(fā)展空間不大 團隊領(lǐng)導(dǎo)不再關(guān)心團隊成員 有些團隊成員個人的發(fā)展速度遠遠超過關(guān)隊的發(fā)展速度 人心散亂 業(yè)績下滑,徐宏浩投影片,60,打造強勢團隊,第五階段：哀痛期的對策,重新界定或制定一個新的團隊目標 重新調(diào)整團隊的結(jié)構(gòu)和工作程序 消除積弊,徐宏浩投影片,61,打造強勢團隊,第七章 正確認識團隊的各類角色,建立一個偉大的團隊的第一步就是把合適的人聚在一起。,徐宏浩投影片,44,打造強勢團隊,壞團隊的特征五,特征五： 沒有共同的價值觀 團隊成員缺乏共同的價值觀； 缺乏共同的、可兼容的統(tǒng)一平臺 團隊成員之間沒有合作與溝通的基礎(chǔ)。,徐宏浩投影片,39,打造強勢團隊,好團隊的特征三,特征三： 團隊對中具有不同的團隊角色 實干者 協(xié)調(diào)者 推進者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 凝聚者 完善者,徐宏浩投影片,40,打造強勢團隊,壞團隊的特征三,特征三： 團對中角色單一 團隊中只有兩種角色：領(lǐng)導(dǎo)與群眾、管理者與被管理者、老板與打工者。,徐宏浩投影片,37,打造強勢團隊,好團隊的特征二,特征二：共享 團隊成員都能夠共享團隊中其他人具有的智慧； 共享團隊的各種資源； 共享團隊成員帶來的各種信息； 共享團隊的工作責任。,徐宏浩投影片,34,打造強勢團隊,第五章 團隊的七個特征,特征一：明確的團隊目標 特征二：共享 特征三：不同的團隊角色 特征四：良好的溝通 特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范 特征六：歸屬感 特征七：有效授權(quán),徐宏浩投影片,35,打造強勢團隊,好團隊的特征一,特征一：明確的團隊目標 團隊中的每個成員都能夠描述出團隊的共同工作目標； 愿意獻身于這個共同的目標； 成員對團隊的目標十分明確； 這個目標具有挑戰(zhàn)性。,徐宏浩投影片,19,打造強勢團隊,團隊合作的優(yōu)點,公司 個人,徐宏浩投影片,20,打造強勢團隊,團隊合作的優(yōu)點之一,公司,提高生產(chǎn)效率 提高員工的精神面貌 改善服務(wù)水平 提高質(zhì)量 節(jié)省開支 不斷完善整體 增強交流溝通,徐宏浩投影片,21,打造強勢團隊,團隊合作的優(yōu)點之二,個人,良好的工作氛圍 增進交流 增加工作滿意度 更加投入那些對你有影響的決策 感到自己擁有足夠的權(quán)力 增強個人的自豪感 增強員工之間的友誼與忠誠 提
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