【正文】 提供新職位的技能與知識培訓(xùn)，幫助他們 繼續(xù)成長。他不僅僅是企業(yè)的內(nèi)部人才體系的重要一環(huán)，幫助企業(yè)挖掘更多的管理人才，成為將軍的搖籃，而且華為大學(xué)已經(jīng)將自己的培訓(xùn)對象進(jìn)一步擴大，包括顧客、供應(yīng)商，而且華為大學(xué)已經(jīng)將自己培訓(xùn)對象進(jìn)一步擴大，包括顧客、合作伙伴等都參與到其中，以滿足華為的發(fā)展需要。此外，針對員工的職業(yè)資格、級別及員工雷冰，華為大學(xué)也制定了不同的培訓(xùn)計劃，為每個員工的事業(yè)發(fā)展提供有力的幫助。 Company Name Dept. Name 35 培訓(xùn)分享 新員工培訓(xùn)系統(tǒng) 專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng) 技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng) 管理培訓(xùn)系統(tǒng) 營銷培訓(xùn)系統(tǒng) 生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng) 員工培訓(xùn)體系 華為員工培訓(xùn)體系 Company Name Dept. Name 36 培訓(xùn)分享 華為大學(xué)，培訓(xùn)涵蓋了企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、營銷技巧以及產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等多個方面。 任正非提出，培訓(xùn)是員工走向崗位的重要階段，它決定這員工未來的工作質(zhì)量，而華為生存下去的唯一出路就是提高質(zhì)量，改善服務(wù)。 任正非通過兩次空難，馬上聯(lián)想到華為。 ?華為大學(xué) Company Name Dept. Name 34 培訓(xùn)分享 基本素質(zhì)的差異造成了截然不同的結(jié)局。而在中國，一架圖 154飛機在西安機場檢修時，由于 檢修人員錯接了自動駕駛儀的偏航回路導(dǎo)線與傾斜回路的導(dǎo)線，導(dǎo)致飛機在起飛后發(fā)生爆炸。在韓國，飛機在準(zhǔn)備降落時發(fā)生了故障，機長告訴空姐和乘客：飛機在幾分鐘后將會爆炸。 ?建立職業(yè)雙通道 晶澳職業(yè)規(guī)劃 Company Name Dept. Name 32 培訓(xùn)分享 通過科學(xué)的訓(xùn)練平臺和系統(tǒng)化的訓(xùn)練體系，促使每一位華為人最終成長為卓越的職業(yè)者，使華為源源不斷地?fù)碛幸慌哂欣切跃竦膶I(yè)化人士 人才培養(yǎng) Company Name Dept. Name 33 培訓(xùn)分享 任正非曾訪問過很多國家，目的就是考察當(dāng)?shù)仄髽I(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)。 Company Name Dept. Name 31 培訓(xùn)分享 對于企業(yè)而言，只能職位始終有限，而且技術(shù)員是無法走職業(yè)晉升通道的，這在很大程度上制約了員工向上 的動力。獎勵向一線傾斜，獎勵大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜 . 鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)、業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道。 優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的干部擔(dān)任各級“一把手”。連續(xù)不能實現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，有免職的部門的副職不能升正職。 Company Name Dept. Name 30 培訓(xùn)分享 三優(yōu)先三鼓勵政策 三優(yōu)先 優(yōu)先從優(yōu)秀的團隊中選拔干部。包括市場部代總裁毛江生在內(nèi)的30%的干部被調(diào)整下來。在這兩份報告中，公司根據(jù)個人的實際表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿凸镜氖袌霭l(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份。因而有很多員工夜以繼日地鉆研、跋涉于冰天雪地，他們清楚地知道機會就在前方，只要足夠努力。可是，他們認(rèn)同華為的價值觀，工作腳踏實地、一絲不茍，能夠為華為創(chuàng)造價值。 Company Name Dept. Name 27 培訓(xùn)分享 ?機會均等，舞臺無限大 華為 給了所挑選的人才提供均等的發(fā)展機會，一直都在提倡“公平競爭，不唯學(xué)歷，注重實際才干”的方針。 Company Name Dept. Name 25 培訓(xùn)分享 我們晶澳也是一樣，從成立之初，除了公司領(lǐng)導(dǎo)層以外，基層工作的都是剛畢業(yè)的學(xué)生，不管是大學(xué)生還是高中生，都是和晶澳一起成長起來的，見證了晶澳的發(fā)展強大并出了一份力。這些人 ，無論是新員工，還是有了幾年工作經(jīng)驗的老員工，都渴望能夠擔(dān)當(dāng)重任，得到別人的尊重和承認(rèn)。 Company Name Dept. Name 24 培訓(xùn)分享 選好人才，更要用好人才 華為之所以能夠在市場上不斷地突破，與華為人才的重用是分不開的。也因為這些人有學(xué)問，他們在工作中，更喜歡擺理由、找借口，而不是從自身身上找到錯誤和不足，這樣不容易進(jìn)步。華為在選人上將人的發(fā)展?jié)摿α袨榈谝豢紤]要素； 不迷信高學(xué)歷 在任正非看來，有學(xué)問的傻瓜，要遠(yuǎn)比沒有學(xué)問啥傻瓜更愚蠢。 虛擬利潤法與 KPI考核來提高人均效益 Company Name Dept. Name 21 培訓(xùn)分享 我們寧晉基地目前以廠為單位核算人工效益，目前已經(jīng)走在了非常前沿的利潤分析方法上；生產(chǎn)系統(tǒng)各部門目前也都以產(chǎn)品 KPI去作為最高考核指標(biāo)。為了提升人均效益，華為采取了以下幾方面的措施。 任正非認(rèn)為，華為公司最寶貴的財務(wù)就是人才，其次是產(chǎn)品技術(shù)，最后是客戶資源。凡是所需要的熱乃，華為務(wù)求收入麾下，甚至華為員工在過年時，都被要求說服有能力的好友加入華為。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、利潤點的提升關(guān)鍵在于人才。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多 、更大的機會。 Company Name Dept. Name 16 培訓(xùn)分享 ?群體奮斗、互相協(xié)作的精神 華為有群狼戰(zhàn)術(shù)，其實我們晶澳也有； 我們晶澳也是一個大家庭，比如我們寧晉揚州兩個基地，有競爭更有協(xié)作；電池組件業(yè)務(wù)的緊密連接，為公司產(chǎn)品更好的適應(yīng)市場做好多層次的技術(shù)提升；現(xiàn)在的人員輪崗，產(chǎn)量方面的互相溝通，在設(shè)備選型方面更多的意見交流；定期的技術(shù)交流會，共同提升電池效率和品質(zhì)； 在我們基地內(nèi)部，車間以平臺為單位更好的融合了各專業(yè)的力量，更好的為車間平臺解決問題，提升產(chǎn)品指標(biāo)； 總之，團隊有了靈魂，只要堅持做事，有時可能 會碰到一些小的挫折，但是只要持之以恒，總會取得成功?。?！ Company Name Dept. Name 17 培訓(xùn)分享 團隊文化是如何實現(xiàn)的？ 在座各位都是已經(jīng)經(jīng)過很長時間歷練、得到很大成長之后，才能晉升到此職位的；那我們是如何得到晉升的呢，公司又是如何用人呢； 人才是企業(yè)的未來 習(xí)大大現(xiàn)在經(jīng)常提的一句話就是以人為本，國家是，企業(yè)也是； 華為基本法第十三條規(guī)定，機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。 ?作為企業(yè)團隊來說，對市場極度敏感，善于捕捉戰(zhàn)機 在這里，我提一下我們晶澳的戰(zhàn)機捕捉； 首先是二次印刷的改造升級； 然后是目前高效電池的成功開