【正文】 禍亂方興，非賞不勸。 凡修業(yè)之大，人必有景從之徒黨。 培養(yǎng)更多追隨者 茍有富必能潤(rùn)屋，茍有德必能潤(rùn)身。z 要點(diǎn)三：注意草創(chuàng)期與發(fā)展擴(kuò)張期、成要點(diǎn)三：注意草創(chuàng)期與發(fā)展擴(kuò)張期、成熟穩(wěn)定期的人才需求差別。z 要點(diǎn)二：擇人而事，絕大不可草率，若要點(diǎn)二：擇人而事，絕大不可草率，若暗若明，時(shí)信時(shí)疑不可事。 曾國(guó)藩龐統(tǒng)，劉備任為耒陽(yáng)令，不治，免，非百里材 本講要點(diǎn)z 要點(diǎn)一：一個(gè)人的成就與要點(diǎn)一：一個(gè)人的成就與 追隨者追隨者 的層次的層次、多寡、人的舞臺(tái)直接相關(guān)；也與人的、多寡、人的舞臺(tái)直接相關(guān)；也與人的修養(yǎng)、既往信譽(yù)度密切相關(guān)。用人如果當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其事，一般的人才也會(huì)產(chǎn)生奇特的效果，用人不當(dāng)就會(huì)最終沒有成就。z切記：一把手要、切記：一把手要 “總達(dá)眾材而不以事自任 ”劉邵z小公司做事，大公司做人、小公司做事，大公司做人 第四講 滿足下屬成長(zhǎng)需要 優(yōu)秀的人才，如果用得不當(dāng)，還不如一般人。 1999年年z消弭分歧的最好辦法是坦誠(chéng)而深入溝、消弭分歧的最好辦法是坦誠(chéng)而深入溝通。的做法。 聯(lián)想聯(lián)想的做法。 ” 曾國(guó)藩病卒，李鴻章寫的挽聯(lián)是：師事近三十年，薪盡火傳，筑室忝為門生長(zhǎng)威名震九萬(wàn)里，內(nèi)安外攘，曠世難逢天下才本講總結(jié)z同僚間要多做加法，當(dāng)氣識(shí)不同時(shí)，、同僚間要多做加法，當(dāng)氣識(shí)不同時(shí)，要果斷做減法，避免同舟樹敵國(guó)。希望李鴻章要早些下手， 以一身為天下表率，多多培養(yǎng) “種子 ”，種子綿延不斷，天下應(yīng)和，世風(fēng)自然改變。 亂世之中，手里的軍隊(duì)切不可放松，于家于國(guó)都是如此。他讓李鴻章切記，當(dāng)今八旗、綠營(yíng)已不可恃，保太后、皇上之安，衛(wèi)神州華夏之固，全仗淮軍。 1871,11月：一是湘軍裁撤這件事，當(dāng)時(shí)因?yàn)轭檻]太多，壓力太大，竟然全部解散，無(wú)異自毀長(zhǎng)城。請(qǐng)速來(lái)相助為理。以私情論，去年出幕時(shí)并無(wú)不來(lái)之約。 胡林翼 閣下久不來(lái)營(yíng)，頗不可解。李鴻章如評(píng)骨法，必會(huì)大富大貴，才力又宏遠(yuǎn)，選擇這樣的福將而用，那是最大的幫助啊。的數(shù)量越多，質(zhì)量就越好。因此，作為一種衡量標(biāo)入規(guī)格限以外。從統(tǒng)計(jì)意義上講，一個(gè)過(guò)程）。的含義，而被賦予了更新的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)。、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化?？ㄖ袑?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有卡。的人是最差的。保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。他們必須熱愛自己的優(yōu)秀的人才延攬過(guò)來(lái)。反數(shù)一數(shù)二市場(chǎng)原則。行官。通用公司副董事長(zhǎng)。瓊斯堅(jiān)持，挑瓊斯堅(jiān)持，挑選繼任總裁必須經(jīng)過(guò)對(duì)每個(gè)候選人長(zhǎng)期仔細(xì)的選繼任總裁必須經(jīng)過(guò)對(duì)每個(gè)候選人長(zhǎng)期仔細(xì)的考察過(guò)程，然后再理性地選出最具資格的人選考察過(guò)程，然后再理性地選出最具資格的人選。的人來(lái)為他工作的人安息于此。 彼得 案例：通用的經(jīng)驗(yàn)、喬布斯與蘋果 夏震武： “合肥 (李鴻章 )、南皮 (張之洞 )一生所為，其規(guī)模皆不出湘鄉(xiāng) (曾國(guó)藩 )，數(shù)十年來(lái)朝野上下所施行，無(wú)一非湘鄉(xiāng)之政術(shù)、學(xué)術(shù)也。 舉薦李鴻章： 該員勁氣內(nèi)斂，才大心細(xì)，與臣前保之沈葆楨二人，并堪膺封疆之寄。 軍事以用財(cái)、養(yǎng)賢為正藏法眼，嘗笑世無(wú)不用錢之豪杰，亦決無(wú)自貪、自污、自私、自肥之豪杰。身在干戈之際，氣魄、資望一錢不值。 超升浙江巡撫。 湖南提督 樊燮 案剛結(jié)束， 咸豐十年舉薦左宗棠： 雖其求才太急，或有聽言稍偏之時(shí)；措詞過(guò)峻，不無(wú)令人難堪之處。平時(shí)當(dāng)小拂意，臨危難乃知其可靠。來(lái)信附上。次年授江西巡撫。 天下事誤于正人怕包攬之名，庸人得推諉其間。餉事不怕無(wú)錢，只怕無(wú)人。 楊廷和乘時(shí)革弊政，一筆勾消之法，可敏決之。 署理江督： 試用期 才華展露 — 有作為，不操切 擴(kuò)張 站住腳跟 昨夜沉思，總是放膽放手大踏步乃可救人。此時(shí)惟有 破格請(qǐng)將，放膽添兵，傾湘中之農(nóng)夫以為兵。滿意之選不可得，姑且選取那些次一等的人才，慢慢教育就可以了 曾國(guó)藩 胡林翼告誡不要做謹(jǐn)慎宰相： 人生得意時(shí)須努力做成一個(gè)局面 — 曾國(guó)藩。 朕鐵桶江山，你不扶，有人扶！ 你說(shuō)無(wú)兵，朕之兵多于水，何懼曾妖者乎！z關(guān)鍵職位：試以艱危，責(zé)以實(shí)效、關(guān)鍵職位：試以艱危，責(zé)以實(shí)效z按沖、繁、疲、難四要素定職位按沖、繁、疲、難四要素定職位z最要缺、要缺、中缺、簡(jiǎn)缺最要缺、要缺、中缺、簡(jiǎn)缺 案例：胡大任案例：胡大任 破格提拔領(lǐng)軍人物 領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 薄一波回憶劉伯承 : 不因人廢言 ,找替手的做法我們應(yīng)該效法 大廈非一木所能支撐，大業(yè)憑眾人智慧而完成。 天朝十誤的反證 自己打敗自己毛澤東致郭沫若信。丈必以此議為然。是以依潤(rùn)帥 聊相呴濡 ；潤(rùn)帥近亦不甚適意，苦心孤詣，未果見亮于人人，而軍事，吏事二者亦殊叢雜，弟若與共圖皖中軍事，可少商酌也。 案例：黃炎培之問(wèn) 氣類孤則大事不成 攜同謀大事 非劉邦，三杰皆不杰也，而非三杰，則劉邦亦非漢高祖矣！ 曾國(guó)藩 否極泰來(lái) — 乾上坤下 否之匪人，不利君子貞，大往小來(lái)，天地不交，萬(wàn)物不通，上下不交，天下無(wú)邦 案例 胡林翼為曾國(guó)藩謀川督 蜀中之行，思之甚熟。 曾國(guó)藩 大徹大悟：凡事見得別人是處 英雄的特點(diǎn) : 勇于任事者皆有大欲存焉 善于自保與勇于任事的關(guān)系 兄之出與不出，非我所知；出之有濟(jì)與否，亦非我所敢知，但匆遽奔喪，不俟朝命，非禮非義，不可不辨 案例 : 宿松會(huì)議 敬勝怠、義勝欲， 知其雄，守其雌 季子敢言高，與吾意見常相左 , 藩臣徒誤國(guó)，問(wèn)他經(jīng)濟(jì)有何曾？ 知人之明，謀國(guó)之忠，自愧不如元輔 同心若金，攻錯(cuò)若石，相期不負(fù)平生 敬勝怠者，昌； 怠勝敬者，亡； 義勝欲者，從； 欲勝義者，兇。 財(cái)源基礎(chǔ)：湖北 — 賞賜 — 閻敬銘 戶部 兵源基礎(chǔ)：湖南曾國(guó)藩與趙烈文談話：第一功臣，安慶功勞，他人不可攘奪。曾上奏：胡某之才，勝臣十倍。故類同相召，氣同則合，聲比則應(yīng)。應(yīng)同 》 ： 同氣賢于同義， 同義賢于同力， 同力賢于同居， 同居賢于同名。 柳傳志總結(jié)自己成大事的第二原因是柳傳志總結(jié)自己成大事的第二原因是他掌握了以他掌握了以 “建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的為主要內(nèi)容的 “管理三要素管理三要素 ”。曾國(guó)藩說(shuō)自古以來(lái)，同僚之間最為難處。忠義血性，有激情，能擔(dān)當(dāng)，講仗義，有獻(xiàn)身精神。 要求四條都具備，似乎求全責(zé)備，但是后面的這一條不具備，是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，這就是忠義血性。人的才品，雖然多有不同，然而最主要的是只有質(zhì)樸才能長(zhǎng)久。古人所說(shuō)人無(wú)本不立，意義在于此。口到者，使人之事，既有公文，又苦口叮囑也 忠義血性是最佳人選 人以樸實(shí)廉介為本，再有才能，此最可貴。眼到者， 著意看人，認(rèn)真看公牘也 。心到者，凡事 苦心剖晰 ，大條理小條理，始條理終條理，理其緒而分之。身到者，如做吏則親驗(yàn)命盜案，親巡鄉(xiāng)里。 五到檢驗(yàn)法 下基層 辦事之法，以五到為要。 軍事、吏事，則月有課，歲有考 ； 餉事，則平日有流水之?dāng)?shù)，數(shù)月有總匯之帳。 綜核； 日知所亡，月無(wú)忘其所能。 簡(jiǎn)要，事雖千端萬(wàn)緒，而其要處不過(guò)一、二語(yǔ)可了 。其治之之道有三端，曰剖晰，曰簡(jiǎn)要，曰綜核。每日午前于吏事、軍事加意；午后于餉事加意，燈后于文事加意。餉事 慎擇卡員、比較入數(shù)下手。曾國(guó)藩的日程表 同治元年八月十九日吏事 勤見僚屬、多問(wèn)外事下手。不特與諸將語(yǔ)為然，即吾輩治心、修身，理亦不可太多，知亦不可太雜，切身日日用得著的不過(guò)一、兩句，所謂守約也。 士人掌權(quán)，吏人盡職 “多條理 ”，是工作方法，也是一種能力。馭之以嚴(yán)則生憚，防之稍寬則日肆。若是者，當(dāng)以吾前信之法行之，即 薪水稍優(yōu)，夸許稍過(guò) ，冀有一二人才出乎其間，不妨 累示假借 。 胡錦濤七一講話胡錦濤七一講話 人才約有兩種： 高明者 好顧體面，恥居人后。 要把基層一線作為要把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地 ，引導(dǎo)干，引導(dǎo)干部在同群眾朝夕相處中增進(jìn)對(duì)群眾部在同群眾朝夕相處中增進(jìn)對(duì)群眾的思想感情、增強(qiáng)服務(wù)群眾本領(lǐng)。 各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持 工工作重心下移，作重心下移， 經(jīng)常經(jīng)常 深入實(shí)際、深入深入實(shí)際、深入基層、深入群眾基層、深入群眾 ，做到知民情、解，做到知民情、解民憂、暖民心。 吾欲以 “勞苦忍辱”四字教人，故且戒官氣而姑用鄉(xiāng)氣之人，必取遇事體察、身到、心到、口到、眼到者。、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。這種人守著一個(gè) “拙 ”字，遇事能身到、心到、口到、眼到，能忍辱負(fù)重。 又有血性而不忘本，有誠(chéng)意而不擾民，若加意培養(yǎng)磨練，將來(lái)或可成大器也。若 官氣增一分，血性必減一分。四者似過(guò)于求備，而茍闕其一，則萬(wàn)不可以帶勇。為名利而出者，保舉稍遲則怨，稍不如意則怨，與同輩爭(zhēng)薪水，與士卒爭(zhēng)毫厘，故又次之。不公不明，則諸勇必不悅服；不勤，則營(yíng)務(wù)細(xì)巨，皆廢弛不治，故第一要?jiǎng)?wù)在此。 武職官員的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)： 第一要才堪治民， 第二要不怕死， 第三要不急名利， 第四要耐受辛苦。 曾家軍：上陣父子兵 業(yè)緣：網(wǎng)絡(luò)志同道合者 案例：稻盛和夫用人：京瓷、第二電電、日航、盛和塾： 索尼、本田最初都為人才所困擾。知此，則識(shí)大、量大，不知此則識(shí)小、量小。 四知之目 ，即 《 論語(yǔ) 》 末章之 知命、知禮、知言 ，而吾更加以 知仁 。