【正文】 e 生產(chǎn)形態(tài) 線短、人少 的生產(chǎn)線 制造主體 徹底去除散布 ■ 制造物流改善的基本思考 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 32 IN A 資材 B 資材 C 資材 ( ) { { { { OUT 5 0 EA ( LOT) 使用中 資材倉庫 前工程 后工程 半制品 等待后工程接收 等待中 LOT等待 工程等待 現(xiàn)場存放 在工 *倉庫等待的原因： 1。 材料直送 庫存的削減 在工的削減 工程的 INLINE化 工程的同期化 STOCK LESS化 品質(zhì) ( Quality) 生產(chǎn)的 Timing化 Layout 改善 交期 ( Delivery) Pitch 的 最小化 消 耗 速 度 的 安 定 與 縮 短 消費(fèi)速度安定下來，消減不必要的剩余 Pitch的話 生產(chǎn)線縮短制造 Lead Time(消費(fèi)速度 )縮短。消費(fèi)速度雖安定，但有剩余 Pitch， 繼續(xù)運(yùn)營生產(chǎn)線的話， 剩余 Pitch增加，對(duì)實(shí)際制造 Lead Time(消費(fèi)速度 )沒有變化。若消費(fèi)速度安定下來 消減不必要的 Buffer多的托盤數(shù)量 生產(chǎn)線縮短，制造 Lead Time(消費(fèi)速度 )減小 ※Set 移送 Loss最小 ■ 驅(qū)動(dòng)形態(tài)和物流 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 27 強(qiáng)制移送形態(tài) 消費(fèi)速度雖安定，但若以投入的 Pallet 繼續(xù)運(yùn)營生產(chǎn)線的話， 制造 Lead Time(消費(fèi)速度 )會(huì)向上，但存在移送 Set的 Loss。 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 24 ■ 驅(qū)動(dòng)形態(tài)和物流 自由移送形態(tài) Buffer IN Lifter OUT Lifter 制造 Lead Time 時(shí)間 發(fā)生回?cái)?shù) [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度 （平均） Utility多的設(shè)備保全活動(dòng)復(fù)雜，在瞬間停止以及故障發(fā)生時(shí)過多的發(fā)生 再 Operating時(shí)間 需要很多的 Buffer 設(shè)備的瞬間停止，故障，機(jī)種變更，消耗時(shí)間等使物流（消費(fèi)速度）變得不規(guī)則，增加 Buffer,尤其設(shè)備的瞬間停止或故障不同于人員中心的現(xiàn)場，要消耗很多時(shí)間。 非正規(guī)作業(yè) 不良作業(yè) 工作量的不公平 物流供給的不合理 ? 人員中心 KnowHow作業(yè)，非正規(guī)作業(yè)，日量的不公平，不良發(fā)生，物流供給的形態(tài)或方法等引起作業(yè)散布，以需要 Buffer增加整體的庫存。 KnowHow作業(yè) ( （因?yàn)闆]有托盤，無法干） ) No Work Loss 發(fā)生 Full Work Loss發(fā)生 因?yàn)橥斜P走不下去，沒法干下一臺(tái)） 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 作業(yè)者 總 保 有 庫 安全庫存 運(yùn)營庫存 存 總保有資材的增加 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 16 [ 一 字 L a y o u t ]■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 物 流 一字 LAYOUT 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 17 [ U 字 L a y o u t ]■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 物 流 U 字 LAYOUT 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 18 [ Cell L a y o u t ]■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 物 流 CELL LAYOUT 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 19 [ S T O R E ]■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 物 流 倉庫（ STORE） 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 20 ■ 制造的主體和物流 “ 物 流 = 徹底消除散布維持安定的消費(fèi)速度 由于作業(yè)散布發(fā)生 Buffer(安全在工 ,庫存 ) 這樣的 Buffer會(huì)增加生產(chǎn)線長度，使物流信息斷裂，增加庫存負(fù)擔(dān)。以備 前 工程的納期遲延，不良，生產(chǎn)能力不安定的因素而保有的安全庫存 物 流 ■資本周轉(zhuǎn)率 投資 ( \ 1 0 , 0 0 0 ) 銷售 ( 回?cái)?shù) ) 制 造 活 動(dòng) 再 投 資 4回 /月 資金周轉(zhuǎn)率 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 14 ■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 “ 物 流 = 短 Layout的 少人化 生產(chǎn) 生產(chǎn)形態(tài)的不同影響消費(fèi)速度，消費(fèi)速度的不安是增加在工，庫存的重要因素 庫存 以及銷售的庫存負(fù)擔(dān)減小 “創(chuàng)出追加利益 ” 把保管，裝卸 ，傳遞，包裝等相互連接起來的 Control 活動(dòng) ※ 物的流程，制約條件等的管理 ■物流的功能 物 流 包裝功能 情報(bào)功能 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 7 2. 物流改善的基本思考 ■ 物流改善的事前考察 制造物流的改善先從對(duì)制造現(xiàn)場的 自工程 進(jìn)行提高， 然 後 再對(duì) 前工程 和供應(yīng)商進(jìn)行引導(dǎo)的形式接近 物 流以生產(chǎn)計(jì)劃 (定 單 生產(chǎn) , 預(yù)測生產(chǎn) )和顧客的 Needs而形成 以生產(chǎn)方式和生產(chǎn)形態(tài)而異也與制造的主體別特性和驅(qū)動(dòng)形態(tài)別特性也有關(guān) ? 生產(chǎn)方式 ..... Batch, 平均化 , 平準(zhǔn)化 , 多分隔 , 1個(gè)流程等 ? 生產(chǎn)形態(tài) ..... Layout(一字 , U字 , CELL等 ) ? 制造主體 ..... 人員中心 , 設(shè)備中心 , 人員 +設(shè)備組合等 ? 驅(qū)動(dòng)形態(tài) ..... Freeflow Conveyor, Slot Conveyor等 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 8 變化的 Leading ■ 物流改善的事前考察 物 流 制造 Process A B C D 檢查 驗(yàn)收 收 入 生產(chǎn) 組理 檢查 保 管 搬 運(yùn) 搬 運(yùn) 出 貨 消費(fèi)者 物流中心 倉庫 變化的 Leading 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 9 ■ 生產(chǎn)方式和物流 “ 物 流 = 多 機(jī)種 小 LOT 生產(chǎn) 多 回供給 按照生產(chǎn)方式?jīng)Q定的幾個(gè)單位組成 1個(gè) LOT來生產(chǎn)供給的 物流 的 (量) 和周期 (Cycle)也不同 物流 量較大時(shí)會(huì)發(fā)生供給周期延長，在工，庫存增加，消費(fèi)速度 降低的局面，這等