企業(yè)工作目標(biāo)的制定、執(zhí)行、考評(píng)-文庫吧資料
2025-03-04 18:01本頁面
【正文】 果。 5 目標(biāo)次序 目標(biāo)項(xiàng)目 完成標(biāo)準(zhǔn) 完成進(jìn)度 采用措施 所需條件 實(shí)際結(jié)果 自我檢查 領(lǐng)導(dǎo)考核 建立目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)管理的最高境界：上下貫通 左右呼應(yīng) 部門之間、個(gè)人之間的協(xié)作，是目標(biāo)管理的基礎(chǔ) 縱向整合 橫向整合 某公司銷售量 總經(jīng)理 目標(biāo)體系圖 銷售量上升 300萬 B 片區(qū)上升 200萬 A 片區(qū)上升 100萬 第一分公司上升 50萬 第二分公司上升 150萬 甲辦事處上升 70萬 乙辦事處上升 80萬 第三單元 工作目標(biāo)的執(zhí)行 心態(tài)管理是頭等大事 做事的態(tài)度 決定事業(yè)的高度 企業(yè)的思路 決定未來的出路 如何提高 下級(jí)追求目標(biāo)的意愿 ?長期目標(biāo) 您想在這個(gè)世界上今生達(dá)到什么目標(biāo)？ ?中期目標(biāo) 您想在今后 1至 5年中達(dá)到什么目標(biāo)？ ?近期目標(biāo) 您想在今后 12個(gè)月中達(dá)到什么目標(biāo)？ 目標(biāo)清單 如何提高 下級(jí)追求目標(biāo)的意愿 ?了解目前崗位對(duì)自己的要求嗎 / 了解目前工作任務(wù)嗎 / 今日事今日畢嗎 / 感到工作有壓力嗎 / 需要他人提醒或他人幫助我完成工作嗎 / 辦事拖拉嗎 / 完成任務(wù)圓滿嗎 / 受到投訴嗎 / 現(xiàn)有能力還能做什么 / ?專業(yè)知識(shí) / 個(gè)人狀況 / 領(lǐng)導(dǎo)能力 / 思考能力 / 工作技巧 / ?個(gè)人成就總結(jié) / 個(gè)人失敗總結(jié) 職業(yè)境況分析 如何提高 下級(jí)追求目標(biāo)的意愿 愿望 目標(biāo) 必要手段 哪些是必需的？ 境況分析 行動(dòng) 措施 已具備能力 不具備的能力 1 2 3 時(shí)間 期限 來自下級(jí)的阻力 1討價(jià)還價(jià) 試圖壓低目標(biāo) 2 對(duì)工作目標(biāo)無所謂 3 習(xí)慣于命令指示 4 個(gè)人目標(biāo) 與組織目標(biāo)沖突 化解下級(jí)的阻力 1 解釋好處 2 鼓勵(lì)下級(jí)制定目標(biāo) 3 循序漸進(jìn) 4 目標(biāo)與績效考評(píng)一致 5 說明提供的支持、資源 執(zhí)行前的雙向溝通 ?上司說明大目標(biāo)狀況 ?下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案 ?上司審查下屬目標(biāo)草案 ?雙向溝通修正目標(biāo)草案 不要輕易向下屬的低目標(biāo)妥協(xié)，溝通、激勵(lì)、幫助出主意，才是有效管理者的正確做法。它決定了計(jì)劃時(shí)的最終目的，執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向、考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)，只要有效地把握住目標(biāo)，則管理活動(dòng)就將是有效的、高效的。 主講 薛燦宏 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì) 中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院 中國長三角管理顧問聯(lián)盟 企業(yè)工作目標(biāo)的 制定、執(zhí)行、考評(píng) 課程綱要 ? 第一單元 目標(biāo)管理的好處 ? 第二單元 工作目標(biāo)的制定 ? 第三單元 工作目標(biāo)的執(zhí)行 ? 第四單元 工作目標(biāo)的考核與評(píng)估 第一單元 目標(biāo)管理的好處 人為什么 不能沒有目
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