6s培訓(xùn)講座(ppt43頁)-文庫吧資料
2025-03-04 13:34本頁面
【正文】 管理任何人能隨時使 用。 2 共同文件被定位，集中保管。 0 零亂放置，使用時沒法找。 3 有卷宗夾保管，但無次序。 1 不是最新的，但 隨 意擺放。 3 零件 4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚。 2 只有良品 ，但保管方法不好。 0 不良品與良品雜放在一起。 3 工具有保養(yǎng)，有定位放置。 1 勉強可用的工具多。 1 設(shè)備、機器、儀器 4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)。 2 能使用但臟亂。 小 計 二、 整頓 項 次 查檢專案 得分 查檢狀況 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置。 3 有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便。 1 東西雜亂擺放。 4 料架狀況 4 擺放為近日用，很整齊。 2 擺放不使用但整齊。 0 雜亂存放不使用的物品。 3 當日使用，但雜亂。 1 半個月才 用一次的也有。 2 工作場所的設(shè)備、材料 4 3 日內(nèi)使用，且整理很好。 2 放半個月以後要用的東西，且紊亂。 0 一個月以上未用的物品雜亂放著。 3 超出通道，但有警示牌。 1 雖能通行，但要避開，物料車不能通行。 透過查檢表之定期查核，能得到進展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。 假如每個人均能 [一看便知 ]，最起碼方便太多了，不必浪費找尋，當然工作效率自會提高。 目視管理 目視管理為管理上很簡單，又很有效果的一種管理方法。 6S功能總結(jié) A、提升企業(yè)形象 ?整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客 ?由于工作環(huán)境好，口碑相傳，將會成為其他企業(yè)效仿的條件 B、提升員工歸屬感 ?人人變成有素養(yǎng)的員工 ?員工有尊嚴，有成就感 ?易帶動改善的意愿 ?工作會付出愛心和耐心 C、減少浪費 ?減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤 ?人的浪費減少 ?場所浪費減少 ?時間浪費減少 D、安全有保障 ?工作場所寬敞明亮 ?通道暢通 ?地上不會隨意擺放不該放置的物品 ?當然安全就會有保障 E、效率提升 ?好的工作環(huán)境 ?好的工作氣氛 ?有素養(yǎng)的工作伙伴 ?物品擺放有序，不用找尋 ?效率自然會提升了 F、品質(zhì)有保障 ?品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要講究，不“馬虎”， 6S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。 ?目的： ? 1）確保生產(chǎn)過程的安全 二、 6S的重要性 整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費，提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。 6）不可亂扔紙屑果皮。 4）待人接物誠懇有禮貌。離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食 ......等不良情況）。 事例 1）員工應(yīng)確實遵守作息時間，按時出勤。 素養(yǎng) SHITSUKE 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極參與的精神。 清潔 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。 *領(lǐng)導(dǎo)去帶頭來做。 目的： 1）穩(wěn)定品質(zhì)； 2）減少工業(yè) 傷害。 事例 1）個人的辦公桌上、抽屜； 2）文件、檔案分類、編號或顏色管理； 3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 4）通道、走道暢通； 5）消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 1）空間騰出； 2）規(guī)劃放置場所及位置； 3）規(guī)劃放置方法； 4）放置標識； 5）擺放整齊。 做法：把不用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。 目的： 1）工作場所一目了然； 2）消除找物品的時間； 3）整整齊齊的工作環(huán)境； 4）消除過多的積壓物品。 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的 加以處置，這是 6S的第一步。6S 培訓(xùn)講座 6S概
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