6s基礎(chǔ)知識概論(ppt44頁)-文庫吧資料
2025-03-04 04:57本頁面
【正文】 夾的側(cè)面 )。 七、整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? 辦公室的整理整頓 ? 辦公室的整理、整頓 （以現(xiàn)場辦公室為主） 文件、物品柜 ?文件柜內(nèi)的整理，用整理隔板或泡沫板（形跡管理）進(jìn)行整理標(biāo)識。 目視管理有三個要點： ① 無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是 異常） ② 能迅速判斷，準(zhǔn)確度高 ③ 判斷結(jié)果不會因人而異 ?目視管理常用工具：警示燈、顯 示燈、圖表、標(biāo)識牌、管理板、各種顏色紙 /帶 /油漆。 ? 推進(jìn)工具 定點攝影 定點攝影要注意是定點，即同一地點、 同一角度不同時間拍攝，將改善前后的照片進(jìn)行對照，曝光是一種較有效的辦法。 鞏固成果，責(zé)任到人 各級管理人員對 6S工作要月月講，天 天講，崗位上的每個人都明確 6S工作 的職責(zé)和目標(biāo)。 抓住基本，循序漸進(jìn) 此項主要是掌握上面論述的 6S推行要領(lǐng) 樣板先行，總結(jié)經(jīng)驗 通過樣板區(qū)的建立，制訂 6S實施辦法 和標(biāo)準(zhǔn)。 ? 安全的推行要領(lǐng) 規(guī)定消防通道嚴(yán)禁擺設(shè)任何物品，造 成堵塞 清除造成危險的全部隱患 對于易發(fā)生危險的物品均貼上標(biāo)識予 以區(qū)分、提示 定期制定消除隱患的改善計劃 建立安全檢查制度 細(xì)化班組安全管理 五、 5個 S的關(guān)系圖 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全 ： 遵守規(guī)範(fàn) ， 防患未然 。 ? 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 制訂公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 加強教育訓(xùn)練 創(chuàng)新各種激勵活動 推動各種精神提升活動（會議、禮貌 運動等） ?素養(yǎng)不但是 6S之最終結(jié)果，更是公司各級主管期盼的終極目的。 ? 清潔的推行要領(lǐng) 落實前 3S工作 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) 制訂 6S實施辦法 制訂稽查方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行力 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查， 帶動全員重視 6S活動 ?6S活動一旦開始，就不能半途而廢，否則回到了原來的混亂狀態(tài)，而且會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 因為不整理而發(fā)生的浪費 空間的浪費 使用棚架或柜廚的浪費 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 放置處變得窄小，造成行為動作不順 的浪費 連不要的東西也要管理的浪費 庫存管理或盤點花時間的浪費 ? 整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實 放置物明確 “ 3定 ” 原則
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