服裝行業(yè)市場(chǎng)營銷組織與類型-文庫吧資料
2025-03-03 19:38本頁面
【正文】 。 —— 他們?cè)谑袌?chǎng)反饋的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和改善產(chǎn)品 。 —— 他們以最好的競爭產(chǎn)品為基準(zhǔn)和尋求 “ 同行最佳 ” 的解決方案 。 第一節(jié) 市場(chǎng)營銷組織與類型 (三 、 營銷與其他部門的關(guān)系 ) 24 第十五章 市場(chǎng)營銷組織與控制 第二節(jié) 市場(chǎng)營銷組織的設(shè)計(jì)與建立 一、建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 如果公司主要負(fù)責(zé)人希望創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)和顧客驅(qū)動(dòng)的公司，他或她要采取哪些步驟？下面是一些主要的步驟： 說服有需要的其他經(jīng)理變?yōu)轭櫩万?qū)動(dòng) 任命一個(gè)營銷工作組 得到外界幫助和指導(dǎo) 改變公司內(nèi)的報(bào)酬結(jié)構(gòu) To Be Continued 第二節(jié) 市場(chǎng)營銷組織的設(shè)計(jì)與建立 (一 、 建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 ) 25 第十五章 市場(chǎng)營銷組織與控制 建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 聘用能干的營銷專家 開發(fā)強(qiáng)有力的內(nèi)部營銷訓(xùn)練計(jì)劃 建立現(xiàn)代營銷計(jì)劃工作體制 建立年度營銷卓越認(rèn)可計(jì)劃 考慮從產(chǎn)品為中心的公司重新組織成以場(chǎng)為中心的公司 從以部門為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程 /結(jié)果為重點(diǎn) 第二節(jié) 市場(chǎng)營銷組織的設(shè)計(jì)與建立 (一 、 建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 ) 26 第十五章 市場(chǎng)營銷組織與控制 審計(jì)：公司各部門 的特征確實(shí)是顧客驅(qū)動(dòng) 研究與開發(fā) —— 他們花費(fèi)時(shí)間來會(huì)見顧客和傾聽問題 。 第一節(jié) 市場(chǎng)營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 22 第十五章 市場(chǎng)營銷組織與控制 F、公司與事業(yè)部組織 公司一級(jí)擁有強(qiáng)大的營銷部門：有些公司設(shè)立的營銷部門，除擔(dān)負(fù)前述的活動(dòng)外，還向各事業(yè)部提供各種營銷服務(wù)： 專門的廣告服務(wù) 銷售促進(jìn)服務(wù) 營銷調(diào)研服務(wù) 銷售行政服務(wù) 第一節(jié) 市場(chǎng)營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 23 第十五章 市場(chǎng)營銷組織與控制 三 、 營銷與其他部門的關(guān)系 研究與開發(fā)部門 工程技術(shù)部門 采購部門 制造部門 營運(yùn)部門 財(cái)務(wù)部門 會(huì)計(jì)部門 信貸部門 原則上講 ， 企業(yè)的各種職能應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)地緊密配合 ， 以實(shí)現(xiàn)該企業(yè)的總體目標(biāo) 。它們認(rèn)為，各事業(yè)部設(shè)立營銷部門后，設(shè)立公司一級(jí)的營銷部門沒有什么實(shí)際作用。 一名市場(chǎng)經(jīng)理管理幾名市場(chǎng)經(jīng)理（又稱為市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)專家或行業(yè)專家） 市場(chǎng)經(jīng)理開展工作所需要的功能性服務(wù)由其他功能性組織提供。 第一節(jié) 市場(chǎng)營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 17 第十五章 市場(chǎng)營銷組織與控制 產(chǎn)品與管理組織改善 皮爾遜和威爾遜 5項(xiàng)措施： 明確規(guī)定產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理所承擔(dān)的職責(zé)范圍 建立一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展與檢查程序，為產(chǎn)品經(jīng)理的工作規(guī)定恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)范圍 在規(guī)定產(chǎn)品經(jīng)理和功能性專業(yè)人員責(zé)任時(shí)，仔細(xì)考慮那些可能產(chǎn)生矛盾沖突的方面 建立一個(gè)正式的程序，使產(chǎn)品經(jīng)理部門和功能部門所發(fā)生的沖突，都能提交最高管理當(dāng)局研究 建立一個(gè)能衡量產(chǎn)品經(jīng)理工作成效的制度。 產(chǎn)品管理組織對(duì)年輕的經(jīng)理們來說 ， 是一個(gè)經(jīng)受鍛煉的大好場(chǎng)所 ， 因?yàn)樵谀抢飵缀蹩梢陨婕肮窘?jīng)營的每一個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng) 。 產(chǎn)品經(jīng)理能比一個(gè)專家委員會(huì)更快地就市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng) 。 組織產(chǎn)品改進(jìn) ， 以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求 。 激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商經(jīng)營該產(chǎn)品的興趣和對(duì)該產(chǎn)品的支持 。 編制年度營銷計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè) 。 第一節(jié) 市場(chǎng)營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 11 第十五章 市場(chǎng)營銷組織與控制 A、 按功能設(shè)置的營銷機(jī)構(gòu) 營銷副總經(jīng)理 營銷行政事務(wù)經(jīng)理 廣告與促銷經(jīng)理 銷售經(jīng)理 市場(chǎng)營銷調(diào)研經(jīng)理 新產(chǎn)品經(jīng)理 第一節(jié) 市場(chǎng)營銷組織與類型 (二 、 營銷組織 ) 12 第十五章 市場(chǎng)營銷組織與控制 B、 按照地理區(qū)域設(shè)置的營銷機(jī)構(gòu) 一個(gè)從事全國范圍銷售的公司，通常都按照地理區(qū)域安排銷售隊(duì)伍。學(xué)習(xí)目的 市場(chǎng)營銷組織與類型 市場(chǎng)營銷組織設(shè)計(jì)與建立 市場(chǎng)營銷控制 第十五章 市場(chǎng)營銷組織與控制 本章要求 1. 公司組織演變的發(fā)展趨勢(shì)是什么 ？ 2. 在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的 ？ 3. 營銷部門與公司其他部門的關(guān)系是什么 ？ 4. 公司應(yīng)通過哪些步驟來建立一個(gè)強(qiáng)有力的全公司市場(chǎng)導(dǎo)向的組織 ？ 5. 一個(gè)公司怎樣改進(jìn)它的營銷執(zhí)行技能 ？ 6. 有哪些工具能幫助公司評(píng)價(jià)、控制和改進(jìn)它們的營銷活動(dòng)？ 2 第十五章 市場(chǎng)營銷組織與控制
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