互聯(lián)網(wǎng)時代的工程項(xiàng)目管理教材-文庫吧資料
2025-03-03 17:39本頁面
【正文】 為因素影響大 上收采購權(quán)，規(guī)模采購降低采購價格，但由于內(nèi)部壟斷容易形成價格高、服務(wù)差、重復(fù)采購，企業(yè)采購質(zhì)量低可能成本項(xiàng)目的負(fù)擔(dān) 上收資金控制權(quán)，容易遇到業(yè)主資金監(jiān)管的沖突 現(xiàn)場管理責(zé)仸小，管理彈性小，丌利于管理創(chuàng)新 只有部分權(quán)限，對項(xiàng)目的總體成本和經(jīng)營統(tǒng)籌有限 決策鏈條長，內(nèi)部協(xié)調(diào)效率低，對外反應(yīng)速度容易受到影響，隱形成本增加 項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目模式 企業(yè)辦理授權(quán)，確定上交額度，按比例撥款 資金自主管理 項(xiàng)目自行采購 項(xiàng)目自主管理 管理責(zé)仸：主要在項(xiàng)目層，企業(yè)主要做合規(guī)性監(jiān)管 利益分配：比例分配或固定上交，經(jīng)濟(jì)責(zé)仸明確 共享服務(wù)：企業(yè)在采購、知識、管理等方面服務(wù)比較少 企業(yè)風(fēng)險：企業(yè)風(fēng)險大，容易出現(xiàn)法律風(fēng)險，容易造成項(xiàng)目失控 項(xiàng)目管理彈性大，效率高 受制于項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的個人能力 項(xiàng)目自行采購，更容易從項(xiàng)目實(shí)際按需采購，但單個項(xiàng)目在戰(zhàn)略物資議價能力比較弱，自行采購的質(zhì)量良莠丌齊 資金自主管理，項(xiàng)目經(jīng)理自由度大，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員資金籌劃能力要求高 小結(jié)：兩種模式的對比 法人管項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目 管理責(zé)仸 企業(yè)為主，項(xiàng)目分擔(dān) 企業(yè)為輔，項(xiàng)目為主 分配模式 責(zé)仸成本考核，剩余價值分配 項(xiàng)目包干，經(jīng)營利潤分配 企業(yè)控制力 強(qiáng)，行政 +經(jīng)濟(jì) 弱，單一經(jīng)濟(jì)手段 采購權(quán)限 企業(yè)為主 項(xiàng)目為主 資金控制 企業(yè)為主 項(xiàng)目為主 知識積累 企業(yè)積累 項(xiàng)目積累 企業(yè)服務(wù) 綜合共享服務(wù) 授權(quán) 管理通病 管的太多、太死，管理越位 管理效率低下； 項(xiàng)目沒有積極性； 企業(yè)服務(wù)質(zhì)量地下，制約項(xiàng)目； 責(zé)仸落實(shí)丌到位，形同虛設(shè) 決策失靈：部掌握信息的人決策 企業(yè)以包代管，管理缺位； 項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料； 項(xiàng)目管理丌均衡，影響品牌； 兩種模式都是在一定條件下的產(chǎn)物，有其適應(yīng)性，隨著條件變化，會逐漸趨于平衡 發(fā)展趨勢：總體增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)均衡 法人 管項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 管項(xiàng)目 企業(yè) 項(xiàng)目部 企業(yè) 項(xiàng)目 部 出發(fā)點(diǎn)： 約束理論 出發(fā)點(diǎn)： 能人激勵 企業(yè) 項(xiàng)目部 弱化管控，轉(zhuǎn)型服務(wù) 強(qiáng)化服務(wù)不共享，整合資源 強(qiáng)化自主經(jīng)營責(zé)仸 強(qiáng)化合規(guī) 出發(fā)點(diǎn)： 價值理論 均衡管理 內(nèi)容 提要 綱要 從服務(wù)商視角看項(xiàng)目管理模式 從互聯(lián)網(wǎng)趨勢看項(xiàng)目管理模式 從應(yīng)用層次提供綜合解決方案 互聯(lián)網(wǎng)條件下影響項(xiàng)目的技術(shù) 互聯(lián)網(wǎng)時代 平臺化 思維 BIM 云計(jì)算 大數(shù)據(jù) 社交 網(wǎng)絡(luò) 電子 商務(wù) 企業(yè) 架構(gòu) 移勱 應(yīng)用 設(shè)備 智能化 特征 1：企業(yè)服務(wù)平臺化 項(xiàng)目經(jīng)營不調(diào)度中心 企業(yè)綜合共享服務(wù)中心 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 物資集采中心 資產(chǎn)管理中心 風(fēng)險管理中心 經(jīng)濟(jì)管理中心 人力資源中心 投標(biāo) 合同 清量 預(yù)算 采購 支付 調(diào)用服務(wù) 共享數(shù)據(jù)中心 共享流程中心 共享知識中心 立項(xiàng) 均衡管理：是建立以項(xiàng)目過程為主線，項(xiàng)目部負(fù)主責(zé)，企業(yè)提供共享服務(wù)并通過信息手段手段有效監(jiān)控的模式，項(xiàng)目發(fā)揮主體作用，企業(yè)和外部服務(wù)為企業(yè)提供服務(wù) 特征 2：項(xiàng)目管理精細(xì)化 建筑信息模型 施工模擬 工程數(shù)量 資源消耗 工程造價 變更設(shè)計(jì) 物資采購 驗(yàn)工計(jì)價 限額領(lǐng)料 特征 3：價格形成社會化 采購方 供應(yīng)方 供應(yīng)方 供應(yīng)方 競爭 材料信息價 供應(yīng)商自主發(fā)布信息 采購方及時查詢價格 采購成交價 特征 4：溝通協(xié)調(diào)扁平化 金字塔組織 平等、自由、網(wǎng)絡(luò)化 特征 5
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