實行全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的偉大舉措-文庫吧資料
2025-03-03 16:43本頁面
【正文】 法人治理結(jié)構(gòu)在預(yù)算管理上的具體體現(xiàn) 。 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了決策權(quán) 、 執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分離 ，它既是現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ， 也是預(yù)算的基本結(jié)構(gòu) 。 ② 預(yù)算機制 。 企業(yè)預(yù)算與傳統(tǒng)計劃管理的比較 它是在繼承企業(yè)傳統(tǒng)計劃管理科學(xué)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，借鑒國際經(jīng)驗，對企業(yè)傳統(tǒng)計劃管理進行改革， 在企業(yè)計劃管理上實現(xiàn)了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的根本性轉(zhuǎn)變，是對企業(yè)計劃管理的“揚棄”，是企業(yè)管理的一場革命。 目標(biāo)的分解 預(yù)算總目標(biāo) 各部門經(jīng)營預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 執(zhí)行與控制 損益表 資產(chǎn)負債表 現(xiàn)金預(yù)算表 ★ 預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算 ， 但不僅僅是財務(wù)預(yù)算 。 ⑤規(guī)劃與計劃。 預(yù)算與計劃的區(qū)別： ● 概念不同 ● 內(nèi)容不同 ● 制定的程序不同 ● 作用不同 ● 批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)限不同 ● 管理的范圍不同 ● 管理的機制不同 ● 管理的環(huán)境要求不同 ③預(yù)算與規(guī)劃。 （ 2） 相關(guān)概念： ① 預(yù)測與預(yù)算 。 ② 企業(yè)預(yù)算管理 。 三、企業(yè)如何推行全面預(yù)算管理 （ 一 ） 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理的認識 ， 將其列為一把手工程 企業(yè)預(yù)算與企業(yè)預(yù)算管理 （ 1） 概念： ① 企業(yè)預(yù)算 。 因此 ， 要真正實行預(yù)算管理 ， 就必須對組織機構(gòu)和作業(yè)流程進行重整 ， 按照預(yù)算管理的要求來加以規(guī)范 ， 正確劃分各個責(zé)任中心 ， 明確每個組織的責(zé)任權(quán)利 ， 每個作業(yè)流程環(huán)節(jié)的責(zé)任權(quán)利 ， 每個人的責(zé)任權(quán)利 。 因此 ， 企業(yè)要實行預(yù)算管理 ， 必須根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源 ， 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 把握預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向 。 企業(yè)普遍不注重預(yù)算的實際應(yīng)用 企業(yè)預(yù)算管理組織機構(gòu)不健全 企業(yè)預(yù)算管理制度不完善 （ 二 ） 企業(yè)在實行預(yù)算管理中亟待解決的問題 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 、 決策層對預(yù)算管理的認識程度 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo) 企業(yè)的預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ， 而不是簡單的企業(yè)預(yù)測的戰(zhàn)術(shù)和方法 。 （ 5） 企業(yè)在預(yù)算管理中缺乏有效的考核和激勵措施 。 （ 3） 企業(yè)在預(yù)算管理中缺乏整合思想 。據(jù)我們調(diào)查分析，究其原因是企業(yè)在實施預(yù)算管理過程中存在以下問題： （ 1） 企業(yè)的預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo) 。 我國企業(yè)實施預(yù)算管理的成效 企業(yè)獲益方面 獲益企業(yè)比例 成本降低 資金狀況改善 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高 價值管理能力增強 預(yù)知未來的準(zhǔn)確度增加 市場競爭能力提高 管理層職責(zé)更加清晰 員工節(jié)約成本積極性提高 9 8 . 3 % 8 9 . 6 % 7 6 . 3 % 6 9 . 8 % 9 8 . 7 % 9 1 . 2 % 95
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