輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配ppt-文庫吧資料
2025-03-03 02:46本頁面
【正文】 異： 計劃單位成本輔助生產(chǎn)費用接受的勞務(wù)量該受益部門本輔助生產(chǎn)費用的計劃成某受益部門應(yīng)負擔的 ??分配出去的計劃成本按計劃單位成本實際成本該輔助生產(chǎn)車間成本差異某輔助生產(chǎn) ??轉(zhuǎn)入的成本計劃成本分配已歸集的成本計劃成本分配前實際成本輔助生產(chǎn)車間 ??職業(yè)判斷與基本技能 計劃成本分配法的計算公式： （ 3）分配成本差異： 成本差異分配率 =成本差異額 247。 代數(shù)分配法評價： 職業(yè)判斷與基本技能 計劃成本分配法的意義： 計劃成本分配法是按輔助生產(chǎn)成本的計劃單位成本和各受益單位耗用的勞務(wù)數(shù)量，分配輔助生產(chǎn)成本的方法。 代數(shù)分配法情境展示： 職業(yè)判斷與基本技能 代數(shù)分配法情境展示： 聯(lián)立方程與求解 （ 1）設(shè)：供電車間電的實際單位成本為 X元 供水車間水的實際單位成本為 Y元 { （ 3） { （ 2） X= Y= 140906+9000Y=227800X ……… ① 15664+3000X=101700Y ……… ② 職業(yè)判斷與基本技能 代數(shù)分配法情境展示： 供電車間成本分配 1000 =（元） 供水車間應(yīng)承擔電費 = 3000 =（元） 鑄造車間產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)承擔電費 = 223800 =（元） 鑄造車間辦公、照明應(yīng)承擔電費 = 職業(yè)判斷與基本技能 代數(shù)分配法情境展示： 供水車間成本分配 100 =（元） 供電車間應(yīng)承擔水費 = 9000 =（元） 鑄造車間產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)承擔水費 = 92600 =（元） 鑄造工車間辦公應(yīng)承擔水費 = 職業(yè)判斷與基本技能 代數(shù)分配法情境展示： 輔助生產(chǎn)成本分配表 輔助生產(chǎn)成本分配表（代數(shù)分配法） 2023年 3月 輔助生產(chǎn)車間名稱 供 電 供 水 金額合計 待分配成本 140906 15664 156570 勞務(wù)供應(yīng)總量 227800 101700 用代數(shù)算出的實際單位成本 供電車間耗用 借 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 受益數(shù)量 9000 分配金額 供水車間耗用 借 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 受益數(shù)量 3000 分配金額 鑄造車間耗用 借 “ 基本生產(chǎn)成本 ” 受益數(shù)量 223800 92600 分配金額 借 “ 制造費用 ” 受益數(shù)量 1000 100 分配金額 職業(yè)判斷與基本技能 采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)成本，分配結(jié)果最為準確。供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量如表 191所示。 職業(yè)判斷與基本技能 表 11 114顯示，供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間和管理等部門提供服務(wù)。 職業(yè)判斷與基本技能 代數(shù)分配法是按照聯(lián)立方程的方法計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）耗用的數(shù)量和單位成本計算分配輔助生產(chǎn)成本的一種方法。但是，若企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間過多則不宜采用此法。 （ 1017009000） = 供電車間對外分配率 = 247。 227800= 15664247。采用交互分配法計算各受益部門應(yīng)承擔的輔助生產(chǎn)成本。 2023年 3月份發(fā)生耗費分別為140906元和 15664元。 職業(yè)判斷與基本技能 交互分配法的意義： 交互分配法是輔助生產(chǎn)車間之間先進行一次相互分配，然后再將輔助生產(chǎn)成本對輔助生產(chǎn)車間外部各受益對象進行分配的一種輔助生產(chǎn)成本的分配方法。 (1017009000） = （ 2）計算供水車間對外分配額： 鑄造車間產(chǎn)品水費 =92600 =(元 ) 職業(yè)判斷與基本技能 直接分配法情境展示： 輔助生產(chǎn)成本分配表 (直接分配法 ) 2023年 3月 輔助生產(chǎn)車間名稱 供 電 供 水 金額合計 待分配成本 140906 15664 156570 輔助生產(chǎn)車間以外各部門受益勞務(wù)量 224800 92700 成本分配率（單位成本） 鑄造車間 耗 用 借： “ 基本生產(chǎn)成本 ” 受益數(shù)量 223800 92600 分配金額 借： “ 制造費用 ” 受益數(shù)量 1000 100 分配金額 分配金額合計 140906 15664 156570 職業(yè)判斷與基本技能 直接分配法評價： 采用直接分配法，各輔助生產(chǎn)車間的待分配耗費只對輔助生產(chǎn)以外的各單位分配，計算工作簡便。 直接分配法情境展示： 輔助生產(chǎn)產(chǎn)品勞務(wù)供應(yīng)統(tǒng)計表 2023年 3月 接受產(chǎn)品、勞務(wù)部門 供電（千瓦時） 供水（立方米） 鑄造車間 生產(chǎn)耗用 223800 92600 一般耗用 1000 100 供電車間 生產(chǎn)及一般耗用 － 9000 供水車間 生產(chǎn)及一般耗用 3000 － 合 計 227800 101700 財務(wù)主管：喬宏 審核：王曉山 制表：馬杰 職業(yè)判斷與基本技能 直接分配法情境展示： 供電車間輔助生產(chǎn)成本分配 鑄造車間一般用電 ==(元 ) （ 1）計算供電車間直接分配率： 分配率 =140906247。供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量，如表191所示。學(xué) 習(xí) 情 境 九 輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配 情 境 篇 情 境 導(dǎo) 入 輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間、銷售機構(gòu)和廠部行政管理等部門供水、供電發(fā)生的各項支出分配表： 材料耗費分配表 燃料耗費分配表 職工薪酬耗費分配表 折舊費分配表 利息稅金其他支出分配表 材料耗費分配表 2023年 3月
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