21世紀(jì)經(jīng)理人的創(chuàng)新管理講義-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 00:36本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理 ?注意你所營(yíng)造的是什麼樣的組織氣氛？ ?你關(guān)心人 (員工 )?還是事 (業(yè)務(wù) ,績(jī)效 )? ?你關(guān)心員工是不是懂得尊重別人，欣賞別人，接納別人？還是關(guān)心員工會(huì)不會(huì)辦事，有沒(méi)有績(jī)效？ ?你最在意的是大家是不是能合作？或者是事情 (績(jī)效 )有沒(méi)有被完成？ 23 經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理 ?注意你所營(yíng)造的是什麼樣的組織氣氛？ ?不是績(jī)效不重要，而是人對(duì)了一定有績(jī)效，若是先講求績(jī)效，即使一時(shí)之間績(jī)效被達(dá)成了，如果人不對(duì)，終久績(jī)效還是要掉回來(lái) ?通?？?jī)效若達(dá)成人已經(jīng)很難改變 24 經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理 ?注意你所營(yíng)造的是什麼樣的組織氣氛？ ?先使同事們能合作，最後一定會(huì)有績(jī)效 (而且會(huì)有最大的績(jī)效 ,個(gè)人及單位會(huì)雙贏 )，若先講績(jī)效，同事們一定只會(huì)相爭(zhēng)不懂得合作，長(zhǎng)期而言總體的績(jī)效一定很差 25 經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理 ?注意你所營(yíng)造的是什麼樣的組織氣氛？ ?要讓單位內(nèi)同事能合作，就要教導(dǎo)他們輸?shù)恼軐W(xué) ?先心甘情願(yuàn)的輸，才有真正的贏 ?大家都願(yuàn)意輸，大家就都能贏 ?大家都贏才是大贏，才能創(chuàng)新 26 經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理 ?在組織裡要能提供人文的氣息 – 人類的創(chuàng)新都是在人文的基石下帶出來(lái)的 (人文的環(huán)境是創(chuàng)新的溫床 ) – 冰冷的，空虛的，沒(méi)有安全感的環(huán)境下，人很難有創(chuàng)新 – 人文的，實(shí)在的，溫暖的，有安全(歸屬 )感的環(huán)境下，人的創(chuàng)意將源源不絕 27 經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理 ?在組織裡要能提供人文的氣息 – 宏碁公司：會(huì)議室裡的鞦韆座椅 – 紐約證券交易所：刻意保留人工撮合交易當(dāng)作核心價(jià)值 – 現(xiàn)代都會(huì)空間為什麼講究人文與古蹟?shù)谋４? – 帶員工去看戲劇，聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，看畫展等都可以，不要再唱卡拉 OK了 28 經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理 ?為員工爭(zhēng)福利不如給他安全感 – 刻意討好員工，只顧為他爭(zhēng)福利，易使員工被寵壞，讓他變成溫室裡的鮮花，變成草莓族，水蜜桃族 – 安全感是讓員工去接受挑戰(zhàn)與磨練，但又隨時(shí)準(zhǔn)備作他們的伙伴或者救生員 (陪他走一回 )(這才能帶出創(chuàng)新 ) – 讓員工自己贏得他的福利與待遇 29 經(jīng)理人如何帶出創(chuàng)新管理 ?為員工爭(zhēng)福利不如給他安全感 – 不是繼續(xù)用假象使員工有安全感 – 剛好相反，要用真相促使員工思考 – 國(guó)營(yíng)行局的優(yōu)越感讓員工不知道去思索，久而久之心靈已日漸枯竭 – 打破那層保護(hù)
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