21世紀經理人的創(chuàng)新管理-文庫吧資料
2025-03-03 00:26本頁面
【正文】 採納都給予他正面回應– 把握這機會更進一步了解他2/23/2023 22經理人如何帶出創(chuàng)新管理u注意你所營造的是什麼樣的組織氣氛？u 你關心人 (員工 )?還是事 (業(yè)務 ,績效 )?u 你關心員工是不是懂得尊重別人，欣賞別人，接納別人？還是關心員工會不會辦事，有沒有績效？u 你最在意的是大家是不是能合作？或者是事情 (績效 )有沒有被完成？2/23/2023 23經理人如何帶出創(chuàng)新管理u注意你所營造的是什麼樣的組織氣氛？u不是績效不重要，而是人對了一定有績效，若是先講求績效，即使一時之間績效被達成了，如果人不對，終久績效還是要掉回來u通常績效若達成人已經很難改變2/23/2023 24經理人如何帶出創(chuàng)新管理u注意你所營造的是什麼樣的組織氣氛？u先使同事們能合作，最後一定會有績效 (而且會有最大的績效 ,個人及單位會雙贏 )，若先講績效，同事們一定只會相爭不懂得合作，長期而言總體的績效一定很差2/23/2023 25經理人如何帶出創(chuàng)新管理u注意你所營造的是什麼樣的組織氣氛？u要讓單位內同事能合作，就要教導他們輸的哲學u先心甘情願的輸，才有真正的贏u大家都願意輸，大家就都能贏u大家都贏才是大贏，才能創(chuàng)新2/23/2023 26經理人如何帶出創(chuàng)新管理u在組織裡要能提供人文的氣息– 人類的創(chuàng)新都是在人文的基石下帶出來的 (人文的環(huán)境是創(chuàng)新的溫床 )– 冰冷的，空虛的，沒有安全感的環(huán)境下，人很難有創(chuàng)新– 人文的，實在的，溫暖的，有安全 (歸屬 )感的環(huán)境下，人的創(chuàng)意將源源不絕2/23/2023 27經理人如何帶出創(chuàng)新管理u在組織裡要能提供人文的氣息– 宏碁公司：會議室裡的鞦韆座椅 – 紐約證券交易所：刻意保留人工撮合交易當作核心價值– 現代都會空間為什麼講究人文與古蹟的保存– 帶員工去看戲劇，聽音樂會，看畫展等都可以，不要再唱卡拉 OK了2/23/2023 28經理人如何帶出創(chuàng)新管理u為員工爭福利不如給他安全感– 刻意討好員工，只顧為他爭福利，易使員工被寵壞，讓他變成溫室裡的鮮花，變成草莓族，水蜜桃族– 安全感是讓員工去接受挑戰(zhàn)與磨練，但又隨時準備作他們的伙伴或者救生員 (陪他走一回 )(這才能帶出創(chuàng)新 )– 讓員工自己贏得他的福利與待遇 2/23/2023 29經理人如何帶出創(chuàng)新管理u為員工爭福利不如給他安全感– 不是繼續(xù)用假象使員工
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