企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理(ppt48頁)-文庫吧資料
2025-03-02 16:52本頁面
【正文】 有企業(yè)的（部分）所有權(quán)，并且在企業(yè)管理層中起特殊作用的企業(yè)家）對于公司實施重組的監(jiān)控作用很重要；但中國的資本市場發(fā)育不健全，銀行作為 MBO的主要融資機構(gòu)，并不插手對企業(yè)的經(jīng)營管理，因此對于整個 MBO過程的控制主要來源于行政干預(yù)； n 由于風(fēng)險投資市場的成熟度不同，在中國銀行貸款居主導(dǎo)地位，而銀行本身的風(fēng)險約束機制不利于 MBO交易。 n 影響 MBO的主要因素包括： n MBO機會的產(chǎn)生很大程度上受到行業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)（即待出售實體的產(chǎn)生）以及并購市場的發(fā)育程度； n MBO交易的復(fù)雜性對融資工具、相應(yīng)的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務(wù)的中介機構(gòu)提出了要求； n 投資者將投資變現(xiàn)的能力是吸引風(fēng)險資本家投資 MBO交易的關(guān)鍵。通過MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營者合一的雙重身份。 n 推行條件： n 企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)； n 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素的配置處于較高的市場化水平 （ 人力資源市場 、 技術(shù)資源產(chǎn)品市場 ） ； n 獲益人的風(fēng)險承受能力強 ， 薪酬水平較高 。 ? 對員工的技術(shù)進(jìn)行技能認(rèn)證和再認(rèn)證：如何認(rèn)證員工是否已經(jīng)熟練掌握某門技術(shù)？誰認(rèn)證他們？什么時候認(rèn)證？ ? 如工作樣本測試提供一個員工不僅已知道如何去完成一個任務(wù)，并且準(zhǔn)確的完成它。 ? 決策 5： 如何為因素以及等級分配點數(shù)？由誰組織評價過程？ (略 ) 職位分析 ,職位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 職位分析及描述 職位評估 設(shè)定級別 了解工作 測量職位的大小和重要性 為相似的職位群制定公平的級別 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 內(nèi)部公平性 職位評估要素 知 識 技術(shù)知識 管理范圍 人際關(guān)系技巧 解決問題 思考的環(huán)境 思考的挑戰(zhàn) 應(yīng)負(fù)責(zé)任 采取行動自由 影響范圍 影響性質(zhì) 內(nèi)部公平性 SBP（ Skill Based Pay System） 基于技能的報酬系統(tǒng) ? 員工報酬確定的依據(jù)不是他們現(xiàn)在所擁有的技能的范圍、深度和類型，其特點是： ? 得到的報酬是技能單位與水平，而非職務(wù) ? 通過資格認(rèn)證系統(tǒng)來確定員工的技能單位與水平 ? 報酬變動隨技能的提高而提高，不隨職務(wù)走 ? 報酬決定時，資歷的影響較小 ? 技能提高后，獲得高工資的機會很多 ? 作用： ? 增加員工的內(nèi)部流動性，有利于跨職能、跨團隊的合作 ? 有利于員工的自我開發(fā)與管理 ? 問題： ? 技能水平的提高并不一定保證高績效（如：北電NORTHERN TELECOM選擇技能和績效的雙重薪酬制度） ? 使用 SBP的企業(yè)都傾向于收益分享制度， 60％使用團隊激勵， 58％采用彈性福利， 71％利潤分享提供股權(quán)。 ? 決策 1： 采用何種工作評價方法？ 職位評價的四種主要方法 n 排序法 n 點數(shù)法 n 要素比較法 n 職位歸類法： CLASSFICATION METHOD ? 決策 2： 采用哪些薪酬因素？ ? 薪酬因素的確定基于應(yīng)企業(yè)的價值取向
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