中國五礦集團多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料
2025-03-02 16:13本頁面
【正文】 項目領(lǐng)域 五礦集團多元化項目構(gòu)成：按累計投資大小 1) (總項目數(shù) =76個 ) 資料來源： 五礦集團投資管理部，羅蘭 ?貝格公司分析 412447比重 54% 32% 5% 9% 25萬元 ~ 1000萬元 1000萬元 ~ 5000萬元 5000萬元 ~ 1億元 1億元以上 80%以上項目投資在 5000萬元以下多的小項目成功率差，即使經(jīng)營不錯的項目也難以成為公司發(fā)展的支柱 鋼鐵制造 11% 房地產(chǎn) 30% 金融 8% 酒店 5% 其它 5% 貨運 4% 租賃 3% 廣告展覽 1% 資源分散在各個行業(yè)難以發(fā)揮整體作用 金屬加工 12% 有色加工 7% 非金屬礦產(chǎn)品 4% 化工產(chǎn)品 % 鐵合金 % 其它生產(chǎn)項目 5% 203 PEK43030496502I 在 95年前五礦投資主體分散，各自為政，在投資權(quán)收回后，投資主體與管理權(quán)各方面也尚未理順 資料來源： 五礦投資部，羅蘭 ?貝格公司分析 95年前 95年后 ? 原二級公司投資項目的管理尚未理順，資產(chǎn)債務(wù)轉(zhuǎn)移中還有一些遺留問題 ? 現(xiàn)在投資雖由總公司管，但涉及投資部門多達 7個，職能不清 ? 海外投資與國內(nèi)投資分而治之 20%10%10%3%1%6%4%3%11%8%1%1%4%1%11%3%3%毛里求斯 智利 總公司 香港 房地產(chǎn) 五金 貿(mào)易 日本 有色 工程材料 財務(wù)公司 南光 礦產(chǎn) 貝鋼 貨運 實業(yè) 美國 204 PEK43030496502I 五礦在多元化投資中多以參股形式，放棄對項目的實際控制力，也不注重培養(yǎng)自身的行業(yè)經(jīng)營能力，將使優(yōu)秀的投資項目也難以發(fā)展成五礦的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) 盈利項目股權(quán)結(jié)構(gòu) 全部項目股權(quán)結(jié)構(gòu) 9%31%60%資料來源： 五礦總裁辦，羅蘭 ?貝格公司分析 控股 以目前尚存的 32個項目為例 獨資 參股 8%22%70%控股 獨資 參股 成功項目的控股比例小于全部項目，證明五礦自身的項目經(jīng)營能力不佳 205 PEK43030496502I 近年來，五礦集團幾乎所有涉及的領(lǐng)域營業(yè)額都在下降，且大大低于行業(yè)平均發(fā)展水平 五礦集團投資領(lǐng)域 1997~1999年增長率 1997~1999行業(yè)年增長率 評價 制造業(yè) 國際海運 酒店業(yè) 房地產(chǎn) 銀行 廣告業(yè) 對外勞務(wù)承包 1)： 由于房改造成突擊購房，實際增長率遠低于 % 39% 9% % % 31% 0 100% % % % %1) % % % 資料來源：中國統(tǒng)計年鑒，經(jīng)濟年鑒，五礦集團年報 保險 證券 23% % ? ? 206 PEK43030496502I 目前經(jīng)營狀況較好的幾個項目尚未成為支柱產(chǎn)業(yè)，五礦對項目的控制力及在所投資領(lǐng)域的核心能力的掌握都不理想 資料來源：五礦投資管理中心，羅蘭貝格分析 五礦的投資方式 利潤貢獻率 發(fā)展前景 五礦控制力 項目 香格里拉 廈門鎢業(yè) 深圳企榮 寧波聯(lián)合 金盛保險 五礦騰龍 51%控股 30%參股 100%控股 25%參股 49%參股 60%控股 16% 5% 1% ? 競爭激烈，市場成熟 ? 難以擴大份額 ? 對貿(mào)易的依賴程度大 ? 受產(chǎn)品限制，發(fā)展空間有限 ? 市場競爭激烈，難以成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 市場空間有限 ? 盡管營業(yè)額仍在上升，但利潤逐年下降 ? 有未來，回報期長 ? 受政策影響大 ? 行業(yè)處于成長期 ? 創(chuàng)新能力要求高風(fēng)險大 ? 技術(shù)領(lǐng)先 對企業(yè)發(fā)展 的支持力 207 PEK43030496502I 為了解決五礦在多元化方面存在的問題，五礦集團應(yīng)遵循以下原則來優(yōu)化現(xiàn)有的多元化投資組合 ? 從現(xiàn)有的多元化投資或相關(guān)的領(lǐng)域
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