羅蘭貝格－中國(guó)五礦集團(tuán)多元化投資戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 23:40本頁(yè)面
【正文】 4%3%11%8%1%1%4%1%11%3%3%毛里求斯 智利 總公司 香港 房地產(chǎn) 五金 貿(mào)易 日本 有色 工程材料 財(cái)務(wù)公司 南光 礦產(chǎn) 貝鋼 貨運(yùn) 實(shí)業(yè) 美國(guó) 204 PEK43030496502I 五礦在多元化投資中多以參股形式，放棄對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際控制力，也不注重培養(yǎng)自身的行業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，將使優(yōu)秀的投資項(xiàng)目也難以發(fā)展成五礦的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) 盈利項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu) 全部項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu) 9%31%60%資料來(lái)源： 五礦總裁辦，羅蘭 ?貝格公司分析 控股 以目前尚存的 32個(gè)項(xiàng)目為例 獨(dú)資 參股 8%22%70%控股 獨(dú)資 參股 成功項(xiàng)目的控股比例小于全部項(xiàng)目，證明五礦自身的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力不佳 205 PEK43030496502I 近年來(lái)，五礦集團(tuán)幾乎所有涉及的領(lǐng)域營(yíng)業(yè)額都在下降，且大大低于行業(yè)平均發(fā)展水平 五礦集團(tuán)投資領(lǐng)域 1997~1999年增長(zhǎng)率 1997~1999行業(yè)年增長(zhǎng)率 評(píng)價(jià) 制造業(yè) 國(guó)際海運(yùn) 酒店業(yè) 房地產(chǎn) 銀行 廣告業(yè) 對(duì)外勞務(wù)承包 1)： 由于房改造成突擊購(gòu)房，實(shí)際增長(zhǎng)率遠(yuǎn)低于 % 39% 9% % % 31% 0 100% % % % %1) % % % 資料來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒，經(jīng)濟(jì)年鑒，五礦集團(tuán)年報(bào) 保險(xiǎn) 證券 23% % ? ? 206 PEK43030496502I 目前經(jīng)營(yíng)狀況較好的幾個(gè)項(xiàng)目尚未成為支柱產(chǎn)業(yè)，五礦對(duì)項(xiàng)目的控制力及在所投資領(lǐng)域的核心能力的掌握都不理想 資料來(lái)源：五礦投資管理中心，羅蘭貝格分析 五礦的投資方式 利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 發(fā)展前景 五礦控制力 項(xiàng)目 香格里拉 廈門(mén)鎢業(yè) 深圳企榮 寧波聯(lián)合 金盛保險(xiǎn) 五礦騰龍 51%控股 30%參股 100%控股 25%參股 49%參股 60%控股 16% 5% 1% ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)成熟 ? 難以擴(kuò)大份額 ? 對(duì)貿(mào)易的依賴程度大 ? 受產(chǎn)品限制，發(fā)展空間有限 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 市場(chǎng)空間有限 ? 盡管營(yíng)業(yè)額仍在上升，但利潤(rùn)逐年下降 ? 有未來(lái)，回報(bào)期長(zhǎng) ? 受政策影響大 ? 行業(yè)處于成長(zhǎng)期 ? 創(chuàng)新能力要求高風(fēng)險(xiǎn)大 ? 技術(shù)領(lǐng)先 對(duì)企業(yè)發(fā)展 的支持力 207 PEK43030496502I 為了解決五礦在多元化方面存在的問(wèn)題，五礦集團(tuán)應(yīng)遵循以下原則來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有的多元化投資組合 ? 從現(xiàn)有的多元化投資或相關(guān)的領(lǐng)域中選擇并確定未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性重點(diǎn) ? 集中資源加速戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的迅速成長(zhǎng)，并快速建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成為行業(yè)的“第一或唯一” ? 退出非戰(zhàn)略性的、盈利能力差并缺乏發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 防止通過(guò)大量舉債來(lái)支持戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展而忽視對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的處置 208 PEK43030496502I 案 例 1 通用電器：建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略 行業(yè)第一或唯一 209 PEK43030496502I GE成功地從一個(gè)電力設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向?yàn)楦呒夹g(shù)和服務(wù)的提供商 99年 20種 撤除多余的管理層，減小等級(jí)差別 高技術(shù)和
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