如何管理商務(wù)團(tuán)隊(duì)及突破自我障礙培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-03-02 11:08本頁面
【正文】 從這故事，我們可以學(xué)到更多 我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。 這故事的有什麼啟示？個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅(jiān)強(qiáng)的核心競爭力固然不錯(cuò)，但除非你能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)（與別人）同心協(xié)力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在標(biāo)準(zhǔn)之下，因?yàn)榭傆幸恍顩r下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。 到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個(gè)一起抵達(dá)終點(diǎn)。 它們一起出發(fā)，這次首先兔子扛著烏龜，直到河邊。它們一起檢討，兩個(gè)都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。 故事還沒結(jié)束。這時(shí)候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。 而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對面。 兔子同意，然後兩者同時(shí)出發(fā)。這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。 緩慢且持續(xù)固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。 這故事的有什麼啟示？動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。因此，它單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。故事這麼連續(xù)下去。 這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本。 等兔子一覺醒來，才發(fā)覺它輸了。 兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續(xù)比賽。 龜 兔 賽 跑 另 一 章 從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。服務(wù)商應(yīng)該注重品牌的建設(shè)，而非價(jià)格方面的促銷手段。促銷是一柄雙刃劍，運(yùn)用不當(dāng)，不僅不能帶來預(yù)期的效果，還可能損害到促銷應(yīng)用者本身。在產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的產(chǎn)品領(lǐng)域，消費(fèi)者對價(jià)格比較敏感，而在產(chǎn)品同質(zhì)化程度不高的行業(yè)，價(jià)格的敏感度則較低。如何管理商務(wù)團(tuán)隊(duì)及突破自我障礙 湯 本 節(jié) 綱 要 明確目標(biāo)，有效調(diào)整職業(yè)疲憊期的心態(tài) 如何快速走出暫時(shí)的業(yè)績低谷、突破業(yè)績瓶頸 如何處理某些同行的惡性競爭 如何有效引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會 如何將小單做大 商務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)如何得到快速提升 提問和討論 主 題 一 ? 明確目標(biāo)，有效調(diào)整職業(yè)疲憊期的心態(tài) ? 如何快速走出暫時(shí)的業(yè)績低谷、突破業(yè)績瓶頸 ? 如何處理某些同行的惡性競爭 ? 如何有效引導(dǎo)客戶，創(chuàng)造新的銷售機(jī)會 ? 如何將小單做大 ? 商務(wù)經(jīng)理自身素質(zhì)如何得到快速提升 ? 提問和討論 明確目標(biāo) ? 客戶需要我們成為什么樣的人？ ? 你是否了解公司需要怎樣的人？ ? 你是否了解自己是怎樣的人？ ? 你想得到什么？ ? —— 表現(xiàn)
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