目標管理與執(zhí)行力培訓課件(ppt68頁)-文庫吧資料
2025-03-02 10:41本頁面
【正文】 ≠做到位了? 今天做到位了 ≠明天做到位了 ≠永 遠 做 對了問題 4—— 工作不細，做不到位天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。21 Do執(zhí)行力22 ? 按質(zhì)按量按時完成自己和團隊的工作任務(wù)231. 光說不做2. 不善始善終3. 惰性 不推不動4. 工作不細，做不到位5. …… 24? 問題 1：光說不做 立即行動，控制過程。業(yè)務(wù)員每周查看賣場貨架及促銷員工作情況。分解經(jīng)銷商指標2。開拓皖南市場2。 計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。 根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙等，制訂解決的辦法和措施，準備預(yù)案。 我該做的都做了 但 —— 沒有做到就是沒有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 ……3做事之前，給自己 5秒鐘的時間去思考：“ 這件事情的結(jié)果是什么？ ”培養(yǎng)結(jié)果思維 目標 ？4內(nèi) 容 PDCA循環(huán) plan目標管理 Do執(zhí)行力提升執(zhí)行力 方法工具 Check督導執(zhí)行效果 Action行動 糾正預(yù)防總結(jié)5 PDCA成功路6PDCA分解CheckPlan7 Plan目標管理 8哈佛大學有一個非常著名的 25年跟蹤調(diào)查：對象是一群智力、學歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒有目標60％目標模糊10％有清晰但較短期的目標3％有清晰且長期的目標為什么需要目標？925年后調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒有目標 60％目標模糊 10％有清晰但較短期的目標 3％有清晰且長期的目標 為什么需要目標？社會的最底層，抱怨整個世界社社會的中下層面安穩(wěn)地生活與工作 成為各行業(yè)的專業(yè)人士 成為社會各界的頂尖人士10? 目標一：了解目標管理須考量的因素目標一：了解目標管理須考量的因素 ? 目標二：掌握制定工作計劃的方法和步驟目標二：掌握制定工作計劃的方法和步驟? 目標三：掌握目標目標三：掌握目標 →→ 計劃計劃 →→ 執(zhí)行的方法、執(zhí)行的方法、技巧和工具技巧和工具11 組織結(jié)構(gòu)中各層級的目標要為股東創(chuàng)造價值，實現(xiàn)股東對社會、員工的承諾要為股東創(chuàng)造價值，實現(xiàn)股東對社會、員工的承諾設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標將企業(yè)的戰(zhàn)略目標成功解碼為各自部門的將企業(yè)的戰(zhàn)略目標成功解碼為各自部門的目標目標將部門的目標分解為各自車間的目標，并制將部門的目標分解為各自車間的目標，并制定員工的績效目標定員工的績效目標企業(yè)愿景管理層目標 經(jīng)理層目標 主任層目標 員工層目標 執(zhí)行個人績效目標，并不斷修正、提高執(zhí)行個人績效目標，并不斷修正、提高12把事情做對VS做正確的事史蒂芬 .柯維說： “在你開始攀登成功之梯時，首先要確定這部梯子靠對了地方。 我已經(jīng)按照您說的做了252。 ” ? 老總聽了欲言又止，最后還是忍不住將小李訓了一頓。 1月 11日（預(yù)售的第一天）一大早，公司老總就派小李去火車站買車票。目 標 管理與 執(zhí) 行力——集 團 培 訓 教材之主任篇5/7/2023 1買火車票的故事? 春節(jié)前， XX公司要派 10個人去深圳參加集團銷售會議。? 每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。過了很久，小李滿頭大汗的回來了，說： “ 售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？老 總為 什么會批 評 小李？如果你是小李，老 總 派你去火車 站去 買 票，請問 你會怎么做？2 252。 我已經(jīng)盡最大努力了252。 ”13? 各層目標能夠為公司的總目標服務(wù)? 所有的努力都集中于統(tǒng)一的目標? 以最佳的方法 , 最短的時間 , 最少的費用權(quán)利職責明確業(yè)務(wù)流程 目標規(guī)范操作程序(總經(jīng)理 )(部門經(jīng)理 )(主任 /主管
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