[精品]目標(biāo)管理與執(zhí)行力-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 22:33本頁(yè)面
【正文】 ? 說了 ≠做了 ≠做到位了? 今天做到位了 ≠明天做到位了 ≠永 遠(yuǎn) 做 對(duì)了問題 4—— 工作不細(xì)，做不到位天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。21 Do執(zhí)行力22 ? 按質(zhì)按量按時(shí)完成自己和團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)231. 光說不做2. 不善始善終3. 惰性 不推不動(dòng)4. 工作不細(xì)，做不到位5. …… 24? 問題 1：光說不做 立即行動(dòng)，控制過程。業(yè)務(wù)員每周查看賣場(chǎng)貨架及促銷員工作情況。分解經(jīng)銷商指標(biāo)2。開拓皖南市場(chǎng)2。 計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。 根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙等，制訂解決的辦法和措施，準(zhǔn)備預(yù)案。 我該做的都做了 但 —— 沒有做到就是沒有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 ……3做事之前，給自己 5秒鐘的時(shí)間去思考：“ 這件事情的結(jié)果是什么？ ”培養(yǎng)結(jié)果思維 目標(biāo) ？4內(nèi) 容 PDCA循環(huán) plan目標(biāo)管理 Do執(zhí)行力提升執(zhí)行力 方法工具 Check督導(dǎo)執(zhí)行效果 Action行動(dòng) 糾正預(yù)防總結(jié)5 PDCA成功路6PDCA分解CheckPlan7 Plan目標(biāo)管理 8哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的 25年跟蹤調(diào)查：對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒有目標(biāo)60％目標(biāo)模糊10％有清晰但較短期的目標(biāo)3％有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)為什么需要目標(biāo)？925年后調(diào)查發(fā)現(xiàn) ：27%的人沒有目標(biāo) 60％目標(biāo)模糊 10％有清晰但較短期的目標(biāo) 3％有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 為什么需要目標(biāo)？社會(huì)的最底層，抱怨整個(gè)世界社社會(huì)的中下層面安穩(wěn)地生活與工作 成為各行業(yè)的專業(yè)人士 成為社會(huì)各界的頂尖人士10? 目標(biāo)一：了解目標(biāo)管理須考量的因素目標(biāo)一：了解目標(biāo)管理須考量的因素 ? 目標(biāo)二：掌握制定工作計(jì)劃的方法和步驟目標(biāo)二：掌握制定工作計(jì)劃的方法和步驟? 目標(biāo)三：掌握目標(biāo)目標(biāo)三：掌握目標(biāo) →→ 計(jì)劃計(jì)劃 →→ 執(zhí)行的方法、執(zhí)行的方法、技巧和工具技巧和工具11 組織結(jié)構(gòu)中各層級(jí)的目標(biāo)要為股東創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東對(duì)社會(huì)、員工的承諾要為股東創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東對(duì)社會(huì)、員工的承諾設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成功解碼為各自部門的將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成功解碼為各自部門的目標(biāo)目標(biāo)將部門的目標(biāo)分解為各自車間的目標(biāo)，并制將部門的目標(biāo)分解為各自車間的目標(biāo)，并制定員工的績(jī)效目標(biāo)定員工的績(jī)效目標(biāo)企業(yè)愿景管理層目標(biāo) 經(jīng)理層目標(biāo) 主任層目標(biāo) 員工層目標(biāo) 執(zhí)行個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并不斷修正、提高執(zhí)行個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并不斷修正、提高12把事情做對(duì)VS做正確的事史蒂芬 .柯維說： “在你開始攀登成功之梯時(shí)，首先要確定這部梯子靠對(duì)了地方。 我已經(jīng)按照您說的做了252。 ” ? 老總聽了欲言又止，最后還是忍不住將小李訓(xùn)了一頓。 1月 11日（預(yù)售的第一天）一大早，公司老總就派小李去火車站買車票。目標(biāo)管理與執(zhí)行力—— 集團(tuán)培訓(xùn)教材之主任篇3/4/2023買火車票的故事? 春節(jié)前， XX公司要派 10個(gè)人去深圳參加集團(tuán)銷售會(huì)議。? 每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。過了很久，小李滿頭大汗的回來了，說： “ 售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？老 總為 什么會(huì)批 評(píng) 小李？如果你是小李，老 總 派你去火車 站去 買 票，請(qǐng)問 你會(huì)怎么做？2 252。 我已經(jīng)盡最大努力了252。 ”13? 各層目標(biāo)能夠?yàn)楣镜目偰繕?biāo)服務(wù)? 所有的努力都集中于統(tǒng)一的目標(biāo)? 以最佳的方法 , 最短的時(shí)間 , 最少的費(fèi)用權(quán)利職責(zé)明確業(yè)務(wù)流程 目標(biāo)規(guī)范操作程序(總經(jīng)理 )(部門經(jīng)理 )(主任 /主管 )
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