標準成本體系下的系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護與操作-文庫吧資料
2025-03-02 08:39本頁面
【正文】 ， 使其具有唯一性 。 標準成本制度的良好實施 ， 不僅僅在于企業(yè)成本會計或財務人員要對在ERP中生產(chǎn)驅(qū)動財務的事務處理方式要有原理上的深入了解 ， 他必須事先了解何種操作會帶來何種結(jié)果 。所謂在客觀、科學的基礎建立標準成本，就是從企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)分析成本的方法。 ★ 標準成本制度是全面成本管理體系的基準 What? How? 標準成本的制訂是以設計開發(fā)、工程技術人員為核心，財務人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員的協(xié)助下完成。江鈴汽車股份有限公司 物流部前期規(guī)劃科 PPP, MPL JMC 標準成本體系下的系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護和操作 標準成本制度 預算與執(zhí)行制度 成本 實績記錄制度 成本 核算制度 成本 差異分析制度 成本改善的模擬公司制度 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 全面成本管理體系 全面成本管理體系 ：以成本管理的科學性為依據(jù)，建立由全員參與、產(chǎn)品制造全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在 最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運做 標準成本制度 在 ERP系統(tǒng)中廣泛采用的標準成本制度是指在企業(yè)現(xiàn)已達到的技術水平下，在有效經(jīng)營條件下生產(chǎn)運營所應當發(fā)生的成本，它包括了 標準成本制訂、成本差異分析、成本差異處理三大方面 。標準成本是通過事先精確的調(diào)查、分析與技術測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本，它基本上排除了不應發(fā)生的 “ 浪費”，是一種“應該成本” 。它建立在客觀、科學的基礎上，能事先預知成本，是成本計劃的基礎核心部分。 標準成本制度 對于任何一家進行重復性大規(guī)模生產(chǎn)的制造企業(yè)來說 ， 只要其產(chǎn)品的實際數(shù)量能夠計量且能夠說明 投入量和產(chǎn)出量之間所希望達到的生產(chǎn)函數(shù) ， 就可以建立標準成本制度 。 更重要的是還取決于企業(yè)要建立良好準確的 BOM清單 ， 實施有效的庫存管理 ， 建立健全完善的工藝管理等 ？ 物流部 工作職責 公司在使用 QAD系統(tǒng)平臺實施 ERP項目以來，就一直在從事零件主文檔與 BOM的建立與維護工作以及使用系統(tǒng)進行所有庫存的系統(tǒng)管理，目前…… 成本中心的各分廠 實施標準成本項目以后，我們也要在系統(tǒng)中進行 BOM建立與維護工作，同時也要使用系統(tǒng)對在制品的在線庫存進行收發(fā)存管理 ★ 出廠產(chǎn)品是各種“物料”的組合 物料 物料屬性參數(shù) ★ 每種物料都有相應的屬性或參數(shù)，反映了物料同各個管理功能之間的聯(lián)系，所有參數(shù)構(gòu)成了該物料的主文檔 同設計管理有關的參數(shù) 物料編碼（圖號）、名稱、重量與體積、版次、生效日期與失效日期等 同物料管理有關的參數(shù) 貨源地類型（自或處購） 、地點、計量單位及轉(zhuǎn)換系數(shù)、庫位、安全庫存、供應商、批量規(guī)劃及調(diào)整因素、 ABC碼、采購員等 同計劃管理有關的參數(shù) 各種提前期、獨立需求或相關需求、計劃員等 同成本管理有關的參數(shù) 標準成本、賬號、材料費、人工費、累計成本等 物料主文檔 物料屬性參數(shù) 圖號 ★ 物料編碼的最基本的要求是物料號的唯一性，即物料編碼要與物料建立一一對應的關系，是使用系統(tǒng)進行物料收發(fā)存的基礎。 （ 1） 同種物料 ， 不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品或在不同的地點使用 ， 只能用同一種代碼； （ 2） 不同的物料 ， 只要有極微小的區(qū)別 ， 也不能用同一種物料號 。 物料編碼 工藝過程零件的圖號 ▲ 一般來說，產(chǎn)品設計部門不會對生產(chǎn)工藝過程中的零件和同種零
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