【摘要】小組成員:韓哲豐沈浩翔陳景方金鵬程徐世祥虞佳冰趙先宏黃乃寶營本091綠城集團(tuán)?使命:?“創(chuàng)造城市的美麗”?近期目標(biāo):?完成年初既定目標(biāo)的85%?愿景:?3年內(nèi)把凈資產(chǎn)負(fù)債率控制在100%以內(nèi),總資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以下。?開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,希
2025-01-27 22:47
【摘要】房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討一、萬科成本管理的實(shí)踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點(diǎn)主主要要內(nèi)內(nèi)容容一、萬科成本管理的實(shí)踐一、萬科成本管理的實(shí)踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京天津天津長春長春沈陽沈陽武漢武漢成都成都上海上海佛山
2025-01-22 14:39
【摘要】內(nèi)訓(xùn)資料房地產(chǎn)金融創(chuàng)新房地產(chǎn)金融創(chuàng)新?房地產(chǎn)金融的含義和特點(diǎn)?房地產(chǎn)金融的數(shù)字化描述?房地產(chǎn)金融創(chuàng)新是市場發(fā)展的需要?房地產(chǎn)金融創(chuàng)新參考點(diǎn)介紹?房地產(chǎn)金融的含義和特點(diǎn)房地產(chǎn)金融的含義和特點(diǎn)?房地產(chǎn)金融是與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的各種資金融通活動。?房地產(chǎn)金融是金融機(jī)構(gòu)為發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)而開展的信用活動和
2025-01-27 17:57
【摘要】尋找屬于城市的欲望,讓欲望為我們贏得市場!這個城市,我們也許生活得很滿足,也許生活得很不滿足,但我們都還存在著對生活的欲望,有些我們知道,有些我們不知道。城市的上空,左沖右突的欲望。找到了一群人,于是找到了一股欲望。我們要做的是,透視他們的欲望,引導(dǎo)他們的欲望。序:目錄:第一部分:項(xiàng)目市場定位——
2025-03-02 09:42
【摘要】小組成員:韓哲豐沈浩翔陳景方金鵬程徐世祥虞佳冰趙先宏黃乃寶營本091?使命:?“創(chuàng)造城市的美麗”?近期目標(biāo):?完成年初既定目標(biāo)的85%?愿景:?3年內(nèi)把凈資產(chǎn)負(fù)債率控制在100%以內(nèi),總資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以下。?開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,希望未來通過合作、
2025-01-27 22:30
【摘要】北xxx——XXXXXX管理體系分析報告目錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要:?總體而言,高層和職能部門應(yīng)給予項(xiàng)目運(yùn)作更多支持?專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多?計(jì)劃色彩濃厚,體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場
2025-03-02 10:02
【摘要】優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理啟迪管理培訓(xùn)-萬科集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)我們的目標(biāo)業(yè)績提供解決問題之道確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)理解你的顧客客戶服務(wù)的基本理念產(chǎn)品與服務(wù)課程綱要一個“好”顧客的自白你們都說我是好顧客,因?yàn)槲覐牟惶籼弈銈兎?wù)的好壞。當(dāng)我走入一家餐館,碰巧里面的服務(wù)員在聊天,我
2025-01-26 06:06
【摘要】綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)成本2尊重·專業(yè)·責(zé)任·分享·價值2023賽普版權(quán)(深圳),僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用報告提綱一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明二、成本管理體系介紹1、成本科目2、合約規(guī)劃3、目標(biāo)成本4、動態(tài)成本5、設(shè)計(jì)成本管理6、責(zé)任成本7、成本后評估8、成本信息庫
【摘要】振業(yè)集團(tuán)品牌規(guī)劃BRANDLAYOUT■理解振業(yè)的夢想 ■發(fā)現(xiàn)品牌的價值 ■構(gòu)建品牌的主張 ■設(shè)計(jì)品牌的策略 ■執(zhí)行品牌的計(jì)劃構(gòu)建品牌的步驟:CATALOG看過“家在,情在”——知道是招商看過“科學(xué)筑家”——知道是金地看過“建筑無限生活”——知道是萬科·
2025-01-08 23:34
【摘要】萬科發(fā)展歷程:多元化(1984-1993)專業(yè)化(1994-2023)精細(xì)化(2023-2023)1984-1993年:萬科發(fā)展戰(zhàn)略前10年,做“加法”(多元化)?1984——1991年:戰(zhàn)略混沌期?1991——1993年:邊緣期,戰(zhàn)略初步形成1984——1991年:戰(zhàn)略混沌期?此時的萬科,在高速多元化擴(kuò)張的
2025-01-06 05:45
【摘要】西安水產(chǎn)副食超級商城策劃研討方案提供:重慶宏大房地產(chǎn)策劃代理有限公司2023年8月13日陜西華威地產(chǎn)方案架構(gòu)?項(xiàng)目基本指標(biāo)及分析?西安房地產(chǎn)市場分析?分析?定位探討?營銷策略?營銷推廣實(shí)戰(zhàn)演繹項(xiàng)目地塊分析?本項(xiàng)目位于西安繁華鬧市中央,南臨東大街商業(yè)步行街,北臨西一路,
2025-01-08 22:35
【摘要】萬科品牌整合計(jì)劃1萬科整合品牌的原因?更激烈的市場競爭?品牌核心價值及相應(yīng)的形象定位模糊不清,損害著萬科品牌的競爭力和價值保持房地產(chǎn)開發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位,成為中國房地產(chǎn)開發(fā)商強(qiáng)勢品牌2Findtheedge我們的方法如何才能達(dá)到這一個遠(yuǎn)大目標(biāo)呢?一個實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的階段性
2025-01-19 19:05
【摘要】萬科質(zhì)量文化推介二○○三年十二月二十八日——長春萬科工程管理部質(zhì)量文化萬科工程管理愿景:以“零缺陷”建造無限生活。質(zhì)量文化建設(shè)1.質(zhì)量是萬科的生存之本2.零缺陷是我們追求的目標(biāo)和管理思想3.滿足顧客不斷增長的質(zhì)量要求4.提倡過程控制,全員參與5.一次做妥,次次做妥6.供方是
2025-01-06 05:41
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司——2023年度財務(wù)報表分析萬科A000002——讓建筑贊美生命?第一部分:公司簡介?第二部分:2023年財務(wù)狀況及經(jīng)營成果?第三部分:總結(jié)及建議公司簡介萬科,全名萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1
2025-01-08 23:22
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司——環(huán)境分析萬科A000002——向著陽光奔跑?第一部分:萬科集團(tuán)簡介?第二部分:企業(yè)環(huán)境分析?一、企業(yè)外部環(huán)境分析?二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?
2025-01-08 23:33