團(tuán)隊力拓展訓(xùn)練(ppt頁)-文庫吧資料
2025-02-27 11:17本頁面
【正文】 地位也能保留自己的看法 。 H. 由我來抓主要工作的組織落實(shí)是能讓人放心的。 F. 我很關(guān)注新觀念 、 新事物的發(fā)展動態(tài) 。 D. 我經(jīng)常能貢獻(xiàn)新的見解 。 B. 由于我對細(xì)節(jié)的注意 ， 我能防止馬虎造成的錯誤 。 H. 同事們總認(rèn)為我過分為細(xì)節(jié)擔(dān)心，過分擔(dān)心什么事會出錯，杞人憂天 。 F. 要讓我挑頭做事很難 ， 因?yàn)槲姨诤鯃F(tuán)體氣氛了 。 D. 我十分客觀 ， 不會充滿熱情地與同事們卷入在一起 。 B. 我一向遷就那些有很好的見解 ， 然而其見解卻沒有得到足夠關(guān)注的人 。 H. 我能夠不帶個人偏見地提出合理的可供選擇的行動方案。 F. 只要最終能取得好的成果 ， 我耐得住一時的寂寞與冷落 。 D. 我擅長發(fā)現(xiàn)別人的好主意并能幫助他們表達(dá)出來 。 B. 我能夠與各種人融洽地一起工作臺 。 ?把每題中你給各項(xiàng)分配的分?jǐn)?shù)填寫到所附的“答題表”內(nèi)。這 10分既可以分別打給好幾項(xiàng)，也可以只加到某一項(xiàng)上。 25 團(tuán)隊決策流程 明確問題 分析原因 擬定方案 選擇方案 執(zhí)行方案 控制與反饋 提出目標(biāo) 決策 26 跨越障礙之三 ? 體驗(yàn)游戲：罐頭鞋 27 突破大法 ：流程分析 ? WHAT ? WHY ? WHERE ? WHEN ? WHO ? HOW ? FROM WHOM—— TO WHOM 28 管理技能 學(xué)一招 ? 客戶價值分析法 29 跨越障礙之四 ? 體驗(yàn)游戲：死亡電網(wǎng) 30 突破大法 ?角色對稱 31 團(tuán)隊角色測試 ?對以下七題，請分別用 10分給最能反映你的行為的分項(xiàng)打分。 ? 每個人心里都藏著一種東西叫友情，你不知道它究竟是如何發(fā)生何時發(fā)生，但你卻知道它總是給我們帶來特殊的禮物。 13 友善 ?我經(jīng)常幫助別人嗎？ ?當(dāng)他人有優(yōu)秀的表現(xiàn)時我能及時地贊揚(yáng)他嗎？ ?當(dāng)我贊揚(yáng)他人時是出于真心嗎？ 14 故事 ?拔草的故事 15 了解 ?我鼓勵他自由地表達(dá)自己的見解嗎？ ?我尊重他人的見解嗎？ ?我能從對方的見解中發(fā)現(xiàn)我認(rèn)同的觀點(diǎn)并有效地反饋嗎？ 16 故事 ? 越戰(zhàn)老兵 ? 正如大多數(shù)人一樣，喜好面貌姣好或談吐風(fēng)趣的人很容易，但是要喜愛那些造成我們不便或不快的卻太難了。 ?如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，相信你一定能收到許多意想不到的結(jié)果。 ? 誤會（以己之心度他人之腹）是忠誠最大的敵人。 ? 誤會一開始，即一直只想到對方的千錯萬錯，因此，會使誤會越陷越深，弄到不可收拾的地步。 6 跨越障礙之一 ? 體驗(yàn)游戲：愛的臂膀 ? 你信任隊友嗎？ —— ? 你怕隊友不接你嗎？ —— 因?yàn)樗麄冃攀爻兄Z ? 你怕隊友接不住你嗎？ —— 因?yàn)樗麄儛圩o(hù)你 ? 你知道什么時候可以倒嗎？ —— 當(dāng)隊友向你召喚的時候 ? 如果你做的不夠好，你受到責(zé)難了嗎？ —— 只要你努力了，大家就會為你喝彩。五分鐘 ? 第二步：各隊進(jìn)行討論，總結(jié)。 團(tuán)隊 —— 已成為現(xiàn)代組織競爭力的致勝關(guān)鍵。團(tuán)隊力拓展訓(xùn)練 成功，雙贏，快樂的工作，致富 等等，這些都是我們夢想的生活內(nèi)容，究竟怎樣才能做到呢？ 1 前 言 ?在市場競爭日益激烈的時代，社會的競爭方式已由過去外在資源的競爭轉(zhuǎn)向了 自身潛力 的挖掘。現(xiàn)代競爭，說到底，就是 人力資源 的競爭，是人的 素質(zhì)的競爭。 2 分隊游戲 ?拼圖分隊 ?選隊長 ?設(shè)計隊名 ?設(shè)計隊歌 ?設(shè)計隊徽 ?設(shè)計隊呼 ?制作隊旗 3 討 論 ? 團(tuán)隊中的障礙和困難有哪些？ ? 團(tuán)隊與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別有哪些 ? ? 第一步：每人每個問題至少寫出 3條。 五分鐘 4 團(tuán)隊與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別 方 面 傳統(tǒng)組織 團(tuán) 隊 效 果 決 策 由上至下 成
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