工程招投標(biāo)與合同管理1-文庫吧資料
2025-02-26 15:14本頁面
【正文】 標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)不定中標(biāo)人 30 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)價(jià)合理，工期適當(dāng)，保證質(zhì)量，企業(yè)信譽(yù)好。 優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)明確 可靠 組織簡(jiǎn)單 缺點(diǎn)：報(bào)價(jià)較高 注意：邀請(qǐng)對(duì)象以 57家為宜，但不得少于 3家。 二、工程項(xiàng)目招標(biāo)分類 工程項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo) 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo) 工程項(xiàng)目施工招標(biāo) 24 按工程承包范圍分類 工程項(xiàng)目總承包招標(biāo) 建筑安裝工程承包招標(biāo) 專項(xiàng)工程承包招標(biāo) 按行業(yè)類別分類 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)等等 25 三、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式 定義：指招標(biāo)人（業(yè)主）以招標(biāo)公告的形式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織參加投標(biāo)的一種方式。 23 第一節(jié) 概述 評(píng)標(biāo)定標(biāo) —— 招標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求，由專門的評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)個(gè)投標(biāo)人所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行全面審查，擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。 投標(biāo) —— 投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的行為。 17 調(diào)節(jié)對(duì)象 運(yùn)行主體 運(yùn)行基地 調(diào)節(jié)主體 市場(chǎng)活動(dòng) 建筑企業(yè) 建筑市場(chǎng) 國(guó)家 建筑市場(chǎng)的運(yùn)行模式 第四節(jié) 我國(guó)建筑市場(chǎng)的資質(zhì)管理 一、從業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理 承包商資質(zhì) 工程咨詢單位資質(zhì) 二、專業(yè)人員資質(zhì)管理 專業(yè)人員的責(zé)任 專業(yè)人員組織 專業(yè)人員的資格管理 18 第五節(jié) 建設(shè)工程交易中心 一、建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)與作用 建設(shè)工程交易中心是服務(wù)性機(jī)構(gòu)，不具備監(jiān)督管理職能。既包括有形建筑產(chǎn)品，也包括無形產(chǎn)品 —— 各類智力型服務(wù)。重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 工程招投標(biāo)與合同管理 Tel 13658326139 許森烽 工程招投標(biāo)與合同管理 第 213周 1216教室 考試課程成績(jī)?cè)u(píng)定： 課程結(jié)業(yè)總成績(jī) = 考勤成績(jī) 20% +小組作業(yè)成績(jī) 30% +期末考試成績(jī) 50% 3 Teamwork 以 5人左右為一組，自由組合 團(tuán)隊(duì)任務(wù)：以工程招標(biāo)、投標(biāo)、或者合同糾紛為主題進(jìn)行案例分析 每組推舉一名報(bào)告人，采用 PPT輔助展示 時(shí)間控制在 58分鐘，現(xiàn)場(chǎng)可以提問 目標(biāo) 掌握合同法律制度的框架 熟悉部分重要發(fā)條及其應(yīng)用 會(huì)運(yùn)用合同法德精神和原則分析實(shí)際問題 掌握招投標(biāo)的基本程序和規(guī)定 熟悉招投標(biāo)法 會(huì)運(yùn)用招投標(biāo)法德精神和原則分析實(shí)際問題 編制招標(biāo)文件和投標(biāo)文件 第一章 建筑市
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1