生產(chǎn)計劃指標與進度計劃編制原則-文庫吧資料
2025-02-26 14:59本頁面
【正文】 度生產(chǎn)計劃） ? 規(guī)定企業(yè)在計劃期中，在產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等方面應(yīng)達到的水平，以及預(yù)達到目標的具體進度安排。 ? 包括：企業(yè)協(xié)調(diào)計劃、車間作業(yè)計劃、最終裝配計劃 三、生產(chǎn)計劃的體系描述 企業(yè)組織發(fā)展目標產(chǎn)品和市場計劃資源計劃企業(yè)綜合協(xié)調(diào)計劃生產(chǎn)計劃大綱財務(wù)計劃經(jīng)營預(yù)測生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品需求預(yù)測粗能力需求計劃主生產(chǎn)進度計劃 M P S能力需求計劃 CRP車間作業(yè)計劃 物資供應(yīng)計劃最終裝配計劃長期計劃中期計劃短期計劃 四、各層次計劃的特點比較 類別比較指標長期計劃（戰(zhàn)略層）中期計劃（管理層）短期計劃（作業(yè)層）計劃總?cè)蝿?wù) 制定總目標獲取所需的資源有效利用現(xiàn)有資源滿足市場需求適當(dāng)配置生產(chǎn)能力執(zhí)行廠級計劃管理層次 高層 中層 低層計劃時間 3 ~ 5 年或更長 1 ~ 1 . 5 年 小于 6 個月詳細程度 非常概略 概略 具體、詳細決策變量 ① 產(chǎn)品線② 工廠規(guī)模③ 設(shè)備選擇④ 供應(yīng)渠道⑤ 勞工培訓(xùn)⑥ 生產(chǎn)、庫存管理系統(tǒng)類型選擇① 工廠作業(yè)時間② 勞動力數(shù)量③ 庫存水平④ 外包量⑤ 生產(chǎn)速率① 生產(chǎn)品種② 生產(chǎn)數(shù)量③ 生
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