【正文】 化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開始形成。五、清掃：灰 塵 附著氧化 銹 蝕脫 落 部件變形故障松 動(dòng)斷 裂清掃與點(diǎn)檢：五、清掃：清掃工作重點(diǎn)，查找污染源：每天不停地做清掃，灰塵、油漬等垃圾不停地產(chǎn)生。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，員工也會(huì)跟著做。對(duì)每月表現(xiàn)很差的處罰，優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)場(chǎng)指出做的不好的地方，勒令馬上改善。促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以保證執(zhí)行的效果。清掃工作必須責(zé)任到人，但也需要做到相互幫助。清掃的典型問題：五、清掃：清掃的推行，劃分責(zé)任區(qū)域：以平面圖的形式，把清掃的范圍劃分到各部門，再由各部門劃分到個(gè)人。清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F特別說(shuō)明清掃的含義含義進(jìn)行設(shè)備 /生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境四、清掃五、清掃：A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。1?最好是用圖片 +文字，不需要看清文字便知道大概意思。?一般的標(biāo)識(shí)文字是使用打印方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。臨時(shí)，誰(shuí)都可以一目了然的知道是否正常。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)四、整頓：儲(chǔ)貨架內(nèi)物料標(biāo)識(shí)工作場(chǎng)所一目了然工作場(chǎng)所一目了然案例 2:工作場(chǎng)所一目了然l物料存儲(chǔ)區(qū)域，物料架上依層管理，狀態(tài)標(biāo)示管理上附有產(chǎn)品圖片說(shuō)明，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)人員很容易直觀識(shí)別。一般說(shuō)來(lái)，要使標(biāo)識(shí)清楚明了就必須注意以下幾點(diǎn)：要考慮標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性公司應(yīng)統(tǒng)一（定點(diǎn)、定量）標(biāo)識(shí)，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色表示等。◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫四、整頓：叫我怎么拿得動(dòng)呢？整頓示例二，放置方法：四、整頓：500Kg裝個(gè)龍頭就可以了！整頓的第三個(gè)要素是標(biāo)識(shí)。“ U” 形作業(yè)臺(tái)面生產(chǎn)線操作臺(tái)設(shè)計(jì)成 “ U” 形，便于操作過程減少搬運(yùn)浪費(fèi) 建議培養(yǎng) “ 多能手 ” ，利于在產(chǎn)品小批試制過程，一人便可替代多人完成多道工序的工作。最佳方法必須符合容易拿取的原則。定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品◇ 在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫，做好目視管理 如使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而避免零件之間的混亂堆放。場(chǎng)所的區(qū)分，通常是通過不同顏色的油漆和膠帶來(lái)加以明確：黃色往往代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，容器的變化往往能使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大的變化通過采用合適的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，不但能使雜亂的現(xiàn)場(chǎng)變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識(shí)。一般說(shuō)來(lái)，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方通過對(duì)物品的定點(diǎn)，能夠維持現(xiàn)場(chǎng)的整齊，提高工作效率。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行 LOOK!我們的辦公室 四、整頓：煥然一新的工作環(huán)境四、整頓： 整頓的三定原則 整頓的三定原則分別是定點(diǎn)、定容和定量。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。如圖所示四、整頓： 整頓的目的工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序 。 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；F B、檢查中常見問題：F三定：定品、定量、定置 四、整頓：整頓的難點(diǎn)：整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫(kù)存 ”，防止資金積壓。案例：區(qū)別 “需要 ”與 “不需要 ”三 、 整 理 ：實(shí)施整理后極極積 創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)三 、 整 理 ：整頓的含義：?工作場(chǎng)所一目了然；?消除尋找物品的時(shí)間；?井井有條的工作秩序。示例：三 、 整 理 ：在規(guī)劃制定了各種物料存放區(qū)域后，必須制定零件、物料、在制品等必要物的最大和最小存放量。將未來(lái) 3不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污不再使用的工裝、模具、夾具 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等 …B、工作臺(tái) 過時(shí)的報(bào)表、資料 損壞的工具、樣品多余的材料等； 私人用品。F個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；整理的典型問題：三 、 整 理 ：整理推行方法（ 1） —— 制定分類基準(zhǔn)表： 制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。B、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章； 要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。 特別說(shuō)明區(qū)分要與不要 ：在崗位上只放置必需物品 含義三 、 整 理 ：整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來(lái)，不