現(xiàn)場管理abc概述-文庫吧資料
2025-02-26 13:17本頁面
【正文】 西67第四部分 現(xiàn)場工作關(guān)系處理68管理方法的變化快 好對69良好工作關(guān)系的基本準(zhǔn)則1. 坦白告知工作情況2. 當(dāng)做得好時給予稱贊3. 對本人有影響的變更事項 ,要在事前告之本人4. 盡量幫助培養(yǎng)、發(fā)展本人的能力5. 對待下屬時要尊重他的人格 — 控制情緒6. 愛心、包容心7. 認(rèn)可與信任8. 做一些讓員工感動的事9. 照鏡子 –替員工考慮70如何表揚下屬167。 表達后果 Express Consequence167。 部屬沒有學(xué)會工作部屬沒有學(xué)會工作 ,是因為主管沒是因為主管沒有教好有教好 .兵熊熊一個 ,將熊熊一窩65最佳反饋167。 個人智慧變?yōu)閳F隊智慧167。 共同遵守的程序167。 集體認(rèn)同的目標(biāo)167。 通過工作教導(dǎo) ,可以培育正確操作且熟練的技術(shù)人員167。請相關(guān)的專家核準(zhǔn)216?？截愊鄳?yīng)部分并手寫變更之處216。 流程216。 專家的核準(zhǔn)167。 資格確認(rèn)61操作培訓(xùn)手冊的維護167。 具體演示216。 遵循培訓(xùn)大綱216。 掌握獨立操作必須掌握的技能167。 將本手冊與其它文件對比216。 仔細(xì)閱讀操作培訓(xùn)手冊216。 文件格式59操作培訓(xùn)手冊的內(nèi)容1. 文件變更記錄表2. 主體1. 工作站簡介2. 操作指導(dǎo)3. 清潔與安全4. 控制面板5. 維護保養(yǎng)6. 啟動與關(guān)閉7. 換型8. 故障排除3. 在職培訓(xùn)大綱4. 操作資格確認(rèn)單 /操作證60操作培訓(xùn)手冊的使用167。 位于工作站216。 在職培訓(xùn)期間216。 使用對象1. 操作員2. 在職培訓(xùn)教練167。 受控的品質(zhì)文件161。 設(shè)備216。 有經(jīng)驗 ,被認(rèn)證的同事167。 主管 ,生產(chǎn)技術(shù)員216。 直到會操作為止56第四階段 知道之后認(rèn)真觀察1. 在現(xiàn)場時操作2. 指定不懂時可詢問的人3. 經(jīng)常確認(rèn)4. 造就樂于提問的氛圍5. 逐步減少指導(dǎo)的次數(shù)57培訓(xùn)資源167。 讓學(xué)習(xí)者一邊操作一邊說明167。 ……48何時需要培訓(xùn)疑定欲新 特變 閑49培訓(xùn)職責(zé)研討9下屬上司講師培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)后50培訓(xùn)職責(zé)研討 二行為改變承諾書本次教育 /培訓(xùn)我感受最深的方面(三點以上 )我承諾在以下行為方面進行改進 確認(rèn)日期承諾人 確認(rèn)人51訓(xùn)練計劃表 作業(yè)名姓名組裝 檢查 備注插入 擰緊 作記號確認(rèn) 特性 外觀 組裝張三 ■ ● ★ ★ ● ★李四 ■ ★ ● ■ ★ ■王五 ■ ● ★ ★ ★ ■趙六 ★ ● ■ ● ■ ★52溝通的效果來自于 …53第一階段 做好學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備1. 創(chuàng)造融洽的氣氛2. 說明作業(yè)內(nèi)容 WHY3. 確定學(xué)員對該作業(yè)的理解程度4. 調(diào)動學(xué)習(xí)積極性5. 使學(xué)習(xí)者處于正確的位置54第二階段 操作示范及說明1. 主要階段逐步說明 ,示范2. 強調(diào)要點3. 耐心指導(dǎo)4. 不能超越學(xué)習(xí)者的理解能力55第三階段 實際操作167。 崗位變換的時候 。 新工人 ,第一次上崗的時候 。 存在安全作業(yè)隱患的時候 。 改變作業(yè)方法 (工序 ,材料 )的時候 。 因晉升職務(wù)的時候 。 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場 ,去尋找和發(fā)現(xiàn)問題 ,如有無浪費時間 ?是否按著作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做 ?設(shè)備工具等使用是否正常 ?167。 將當(dāng)天每個員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來 ,以便日后進行個人評價及采取行動167。 明確規(guī)定工作的完成時間42工作開始后 …1. 與員工一起檢查工作質(zhì)量 ,并根據(jù)情況及時進行指導(dǎo)2. 與員工一同檢查生產(chǎn)進度3. 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓情況4. 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作 ,以便提供指導(dǎo)和協(xié)助 ,出現(xiàn)問題及時予以解決5. 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場6. 在生產(chǎn)過程中 ,視察關(guān)鍵的質(zhì)量點 ,一旦發(fā)現(xiàn)問題 ,立即糾正7. 定期檢查設(shè)備和工具 ,以確保良好的工作狀態(tài)8. 定期檢查原材料及物料用品 ,確保供應(yīng)9. 檢查意外事故 ,確保安全生產(chǎn)43下班之前要確認(rèn) …167。 向員工分配生產(chǎn)任務(wù)216。 檢查出勤情況216。 檢查當(dāng)天需要的工具167。 檢查需用的設(shè)備 (運轉(zhuǎn)是否正常 )216。 對設(shè)備 ,原材料等進行檢查216。 出勤管理167。 環(huán)境 5S管理167。 工作教導(dǎo)167。 效率管理167。 按計劃及指令安排生產(chǎn)167。 使問題一目了然的發(fā)現(xiàn)167。 少人化管理37一流現(xiàn)場的員工5S管理充滿活力付諸行動遵守規(guī)則人際關(guān)系問題意識持續(xù)改善高的目標(biāo)385個 S關(guān)系圖素養(yǎng) :習(xí)慣化對象 :人員意義 :士氣整頓 :分門別類 各就各位對象 :時間意義 :加快交貨期清掃 : 環(huán)境設(shè)備 清掃維護對象 :設(shè)備意義 :安全整理 :區(qū)分需要 /不需要對象 :空間意義 :降低成本費用清潔 :保持 3S,標(biāo)準(zhǔn)化對象 :環(huán)境意義 :提高產(chǎn)品質(zhì)量395S的目的167。 平準(zhǔn)化生產(chǎn)167。 看板管理167。 人員與組織要素167。 產(chǎn)品設(shè)計167。存貨最小化216。使系統(tǒng)具備柔性216。 準(zhǔn)時生產(chǎn) –只在需要的時候，只生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品216。 性能率 =實際單位產(chǎn)量 /額定單位產(chǎn)量161。 OEE=設(shè)備稼動率 X性能率 X良品率161。4. 參與并掌握相關(guān)工具 – 讓一線工人參與，掌握相關(guān)工具。 第一次就做對216。 不接受，不制造，不流出216。 產(chǎn)能規(guī)劃167。 根據(jù)下屬成熟程度采取不同的管理風(fēng)格管理者的類型事情參與式領(lǐng)導(dǎo) 教練型放羊式 指揮型人激勵 ,決策 ,協(xié)調(diào) ,教導(dǎo)29作業(yè)管理167。28人員管理167。167。167。167。 作業(yè)管理 擬定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法167。 Morale 士氣如何衡量？27六項管理基本概念167。 Service 服務(wù)167。 Cost 成本167。 提高生產(chǎn)力 = 最大最好的產(chǎn)出 /最小的投入26生產(chǎn)管理的六大目標(biāo)167。 生產(chǎn)力 = 產(chǎn)出量 /投入量167。167。167。 現(xiàn)場管理者是個人楷模 ,為員工以身作則 .167。 現(xiàn)
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