【正文】 據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)，評估重點包括計劃完成的及時率，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差異等情況。因此在進(jìn)行規(guī)劃并制定實施計劃后，進(jìn)行規(guī)劃評估可以對可能發(fā)生的問題提出預(yù)警，使得管理層能在情況變得無可挽回之前采取措施加以改進(jìn)。而咨詢團(tuán)隊的主要工作將集中在規(guī)劃的評估和改進(jìn)上。 ——成文及評估階段 進(jìn)入第三階段，咨詢工作已近尾聲，該階段的工作是長期漸進(jìn)的，以規(guī)劃實施的評價和改進(jìn)為主。 規(guī)劃實施計劃是指為保障規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，對規(guī)劃實施過程中的主要工作、人員職責(zé)及具體時間所進(jìn)行的計劃和安排。 主要規(guī)劃即指能夠使研究院在競爭環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢的對企業(yè)資源和能力進(jìn)行綜合運用的決策組合，是研究院經(jīng)營活動的綜合指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。衡量目標(biāo)的設(shè)定包括設(shè)定各個目標(biāo)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值，每個階段性的目標(biāo)都必須有一個或若干相應(yīng)時間段考核指標(biāo)和目標(biāo)值來評價其執(zhí)行結(jié)果，在多個指標(biāo)的情況下還需設(shè)置權(quán)重。衡量指標(biāo)是用來評估戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果的考核體系。不管價值觀在不同的研究院如何變化，用何種方式表達(dá)，透過它仍然能夠了解研究院愿景和使命。它是研究院文化的重要組成部分，是我們面臨選擇時決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點。它不僅是目前我們所經(jīng)營業(yè)務(wù)的描述，也是我們未來想要經(jīng)營業(yè)務(wù)的描述。愿景可以在一定時間段內(nèi)根據(jù)情況變化，但這種變化不可隨意，因為愿景是研究院各方面可衡量努力的綜合體現(xiàn)，它隱含了對研究院運行的具體要求。 （ 5）綜合評價方法 研究院在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行 SWOT分析，總結(jié)得出如下結(jié)論： ?研究院應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略方向 ?研究院目前的資源限制 ?在這種資源限制下研究院的最佳定位 ?未來的資源限制突破可能帶來的契機(jī) —— 戰(zhàn)略成形階段 研究院調(diào)研診斷階段工作完成后，咨詢即可進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 戰(zhàn)略成形。 （ 4）訪談和問卷調(diào)研法。調(diào)研鈦行業(yè)趨勢 （ 3）市場定位 / 行業(yè)吸引力模型法。調(diào)研鈦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。 在研究院調(diào)研診斷階段，為了保證診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性，通常采用一下幾類方法。確定對研究院可能造成關(guān)鍵影響的內(nèi)部因素。 (2)研究院內(nèi)部因素分析 研究院在制定戰(zhàn)略時須考慮即與競爭環(huán)境中的條件相對應(yīng)，又符合和自身條件相匹配。 寶鈦研究院規(guī)劃過程中需遵循以下要求： ?規(guī)劃的理論性和實踐性緊密結(jié)合 ?規(guī)劃的長遠(yuǎn)性和近期性緊密結(jié)合 ?規(guī)劃的前瞻性和可調(diào)空間性緊密結(jié)合 ?研究院發(fā)展規(guī)劃對寶鈦集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的服從性和開拓性 ?寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有的研發(fā)管理模式和研究院新規(guī)劃中所涉及的新管理模式的對接性、銜接性 ?寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)現(xiàn)狀及規(guī)劃與同行業(yè)研發(fā)體系規(guī)劃可參考、可鑒性 ?規(guī)劃的常規(guī)性和創(chuàng)新性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的基礎(chǔ)性和實施保障性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的風(fēng)險性和預(yù)案性有效結(jié)合 ?規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)意識和群眾認(rèn)可性有效結(jié)合 咨詢團(tuán)隊的規(guī)劃編制過程中，主要完成以下工作內(nèi)容： ?規(guī)劃的內(nèi)容和范圍 ?規(guī)劃的周期和階段 ?規(guī)劃項目的識別和分析 ?規(guī)劃邊界和約束 ?規(guī)劃的方法和工具 ?規(guī)劃的分解和量化 ?規(guī)劃的關(guān)鍵點、焦點、難點 ?規(guī)劃執(zhí)行和實施 ?規(guī)劃的監(jiān)測和評價 ?規(guī)劃的風(fēng)險和控制 ——調(diào)研診斷階段 調(diào)研診斷階段的工作主要分為三方面，具體說明如下： (1)企業(yè)外部因素分析 外部因素分析即指對諸多影響企業(yè)的行動方向、采取的經(jīng)營手段，以及更基本的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程的外部因素進(jìn)行分析。 （ 5）實行人才 — 項目 — 研究基地一體化。 （ 4）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。 （ 3）注重知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)。立足當(dāng)前、適度超前，既要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢領(lǐng)域，又要培育新的研究方向。圍繞鈦行業(yè)發(fā)展的重大科技需求，抓住帶動性強(qiáng)、影響大、作用突出的研究領(lǐng)域、優(yōu)先主題和重大項目，重點支持、優(yōu)先發(fā)展。 具體而言，通過規(guī)劃，可以為企業(yè)實現(xiàn)下述目的： ?剖析研究院外部環(huán)境 ?了解研究院內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢 ?幫助研究院迎接未來的挑戰(zhàn) ?提供研究院未來明確的目標(biāo)及方向 ?使研究院每個成員明白企業(yè)的目標(biāo) 總體來說，研究院要想獲得好的發(fā)展，在規(guī)劃上需考慮： ?創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)，全面打造適應(yīng)研究院發(fā)展的戰(zhàn)略研發(fā)隊伍； ?加快高專人才隊伍和領(lǐng)軍人物建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)核心技術(shù)人才； ?探索研究院管理新模式、新體制、新機(jī)制； ?加快培育鈦合金材料新用戶，全面進(jìn)入軍品領(lǐng)域，擴(kuò)張市場需求份額。 2）第二個層次的目的，也是規(guī)劃的終極目的。 對于研究院而言，正處在成立后的初步發(fā)展期，無論是從外部大環(huán)境的發(fā)展要求，還是從行業(yè)內(nèi)部的推動力來看，都處在一個關(guān)鍵時刻，如何為研究院尋找一條能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的道路，如何通過研究院的建設(shè)確保寶鈦集團(tuán)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，規(guī)劃的制定工作就成為重中之重。如果沒有戰(zhàn)略，就會缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運作塑造成一種統(tǒng)一的團(tuán)隊力量，公司的管理者將難以各部門的分散決策和行動協(xié)調(diào)一致，無法形成合力，從而使公司的各種努力有可能互相抵消。 1） 加入 WTO， 國外鈦企業(yè)紛紛進(jìn)入我國 ， 大幅提升了行業(yè)的競爭程度 ， 目前研究院產(chǎn)品存在被其他同行業(yè)打壓的威脅 。 1） 成立較遲 ， 科技研發(fā)和創(chuàng)新能力基礎(chǔ)較薄弱 ，在技術(shù)上難以估領(lǐng)制高點； 2） 鈦行業(yè)投資比較大 ， 專用性強(qiáng) ， 行業(yè)退出能力弱； 3） 與西北有色金屬研究院相比 ， 產(chǎn)品品種比較單一 ， 其他多元產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)?；?， 抗風(fēng)險能力弱； 4） 西北有色院形成上下游一體化經(jīng)營 ， 相比寶鈦研究院在技術(shù) 、 管理 、 經(jīng)驗上均有優(yōu)勢 。 經(jīng)過對寶鈦研究院現(xiàn)處狀態(tài)的初步分析，寶鈦研究院具備的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅如下表所示。 2）加快成果轉(zhuǎn)化 西北有色金屬研究院將按照材料科學(xué) “四要素 ”為基礎(chǔ)，通過擴(kuò)展完善建立合金材料技術(shù)體系；并將加強(qiáng)工程中心的基本建設(shè)，為科技成果轉(zhuǎn)化提供良好條件。將中試后的集成創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化成為穩(wěn)定成熟的工業(yè)產(chǎn)品和工程技術(shù)；不斷采用性的先進(jìn)技術(shù)，改良傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)再創(chuàng)新，形成有競爭力的由自主品牌的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。 ?以稀有金屬材料加工國家工程研究中心為主體，各研究所及產(chǎn)業(yè)實體配合，形成該院集成創(chuàng)新的基地。 ?“十一五 ”期間科技收入達(dá)到 ，科技投入 45億，獲國家科技獎 23項，省部級獎 25項，獲授權(quán)專利 100項，發(fā)表科技論文 1000篇。在 5年時間內(nèi)，是西北有色金屬研究院成為國內(nèi)外同行中有重要地位，在中西部地區(qū)有重要影響力的大型科技集團(tuán)。西北有色院以稀有金屬材料、貴金屬材料和其他高性能金屬材料以及這些材料的成型建工為主要方向， 40多年來，西北有色院承擔(dān)了國家技術(shù)公關(guān)、 “863” 、 “973” 、自然科學(xué)基金，國家 竣工配套等課題 1656項，獲獎成果 1029項，其中國家發(fā)明獎 2項，國際科技進(jìn)步獎 25項，省部級獎 264項，其他獎勵 738項取得國家實用專利和發(fā)明技術(shù) 156項；發(fā)表論文 3038篇。 全球?qū)＞d鈦的需求不斷增長，但是供應(yīng)緊張，這使得海綿鈦市場變得緊俏，因此價格也會隨之走高。 受日本大地震、海嘯以及目前核輻射的影響，日本東邦鈦業(yè)已經(jīng)暫停東部的海綿鈦生產(chǎn)線，已經(jīng)關(guān)閉的生產(chǎn)線年產(chǎn)能為50007000噸。 (4)日本地震或?qū)⑼苿雍＞d鈦市場 歐洲和美國航空制造對鈦材的需求在全球鈦材需求總量中所占的比重較大，而美國航空業(yè)注重質(zhì)量和技術(shù)，消費商都傾向于從日本采購海綿鈦和鈦材，所以日本出口