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正文內(nèi)容

某廣場市場營銷及傳播推廣規(guī)劃案-文庫吧資料

2025-02-25 16:25本頁面
  

【正文】 ? E2 定位推廣策略 4—獨(dú)特賣點(diǎn) USP: ? 設(shè)立電視節(jié)目直播間,定期圍繞一些特色商品進(jìn)行相關(guān)的報(bào)道,支持業(yè)主經(jīng)營,激發(fā)業(yè)戶的經(jīng)營信心,并以此做為對外宣傳的窗口。 ? E2 定位推廣策略 2店面包裝: ? 通過外立面與內(nèi)部的整飾,提高消費(fèi)者對商城的感觀印象,幫助實(shí)現(xiàn)家世界的價(jià)值感知定位。 建立品牌識別 。 3. 業(yè)主滿意度的提升 。 目標(biāo)的量化: ? 全場商鋪進(jìn)駐開業(yè)率保持 75%; ? 活動(dòng)期間商場日均人流量達(dá)到競爭對手的 2倍; ? E1 終端推廣的目標(biāo) 中期目標(biāo) 1. 知名度與美譽(yù)度達(dá)到或超越主要競爭對手 。 ? 平均報(bào)率頻次 :22次 ? 毛評點(diǎn)指標(biāo) : 1970 ? D3 執(zhí)行方案 第三輪投放: 車身廣告: ? 在 5條線路發(fā)布 20輛車的龍卷風(fēng)車身橫幅 , 發(fā)布周期為半年 ,投入約為 50萬元; 以上三輪媒介投放預(yù)算合計(jì)約為 260萬元 , 建議后續(xù)保持以下廣告投放 , 進(jìn)行品牌提示 信息發(fā)布和形象展示: ? 每周末配合終端促銷活動(dòng) , 發(fā)布報(bào)紙促銷廣告; ? 珠江臺 《 家居雜志 》 欄目的固定冠名投放; ? 珠江新城廣場建筑外立面的巨型燈布發(fā)布; ? E1 終端推廣目標(biāo) E2 定位推廣策略 E3 招商期戰(zhàn)術(shù)推廣 E4 經(jīng)營期戰(zhàn)術(shù)推廣 ? E1 終端推廣的目標(biāo) 前期目標(biāo) ? 配合線上支持 , 完成企業(yè) CI系統(tǒng)的導(dǎo)入 。 ? 平均暴露頻次 : 。 ? 平均暴露頻次 : ? D3 執(zhí)行方案 第三輪投放: 報(bào)紙廣告: ? 開業(yè)前后發(fā)布開業(yè)觀禮邀請廣告 開業(yè)志賀廣告兩期 , 并在隨后三周的周末發(fā)布形象廣告 。 ? D3 執(zhí)行方案 第一輪投放: ? 時(shí)間: 7月 31日 ( 周二 ) 8月 3日 ( 周五 ) 8月 6日 ( 周一 ) ,跳躍式發(fā)布三期; ? 版位:廣州日報(bào)房產(chǎn)家居專欄首頁 南方都市報(bào)廣州雜志首頁; ? 內(nèi)容:硬性招商廣告; ? 尺寸: 16cm*35cm( 廣日 ) 35cm*24cm( 南方 ) ; ? 預(yù)算: 20萬元 ? 凈到達(dá)率: 55% ? 平均暴露頻次: ? D3 執(zhí)行方案 第二輪投放: ? 時(shí)間: 9月 26日 ~29日 , 10月 10日 , 共 5期 。 ? 第三輪 開業(yè)前后展開大規(guī)模的推廣宣傳活動(dòng) , 迅速提升品牌知名度 , 初步建立品牌形象 。 ? D2 投放思路 媒介策略: 間歇性的三輪的投放來推動(dòng)項(xiàng)目面市: ? 第一輪 硬性招商廣告為主 , 側(cè)重信息傳達(dá) , 促使業(yè)主采取行動(dòng) , 聯(lián)系招商事宜 。 建議選取以下途經(jīng)城市主干道 主要商務(wù)區(qū) 主要商業(yè)區(qū) 和房地產(chǎn)樓盤的公交線路; ? 43路:途經(jīng)東圃 華景新城 體育中心 農(nóng)林下 ? 177路:途經(jīng)冼村 體育中心 體育西 林和西 ? 234路:途徑體育中心 白云賓館 ? 197路:途經(jīng)天河?xùn)| 冼村 五羊新城 海珠購物中心 江南西 ? 551路:途經(jīng)天河北 體育中心 農(nóng)林下 海印橋 江南大道 海珠購物中心 工業(yè)大道 ? D1 媒體選擇 戶外巨型燈布: 廣告沖擊力強(qiáng) , 適合品牌形象的營造; ? 建議在新城廣場四個(gè)外立面設(shè)置巨型燈布 , 初期作為品牌自身的形象宣傳 , 此后可向業(yè)主提供租賃發(fā)布服務(wù) 。 ? 項(xiàng)目策劃流程 市場解析 4C分析 ?Category 行業(yè)發(fā)展 ?Compete 競爭對手 ?Company自身實(shí)力 ?Consumer 消費(fèi)者 策略發(fā)展 STP目標(biāo)定位 ?目標(biāo)消費(fèi)群定位 ?項(xiàng)目市場定位 ?品牌傳播定位 策略實(shí)施 IMC整合傳播 ?廣告創(chuàng)作 ?終端推廣 ?媒介投放 ? C1 品牌 LOGO設(shè)計(jì)闡述 C2 消費(fèi)者廣告設(shè)計(jì)闡述 C3 招商廣告設(shè)計(jì)闡述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? D1 媒體選擇 D2 投放思路 D3 執(zhí)行方案 ? D1 媒體選擇 根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的媒體接觸特征和廣州市各媒體的收視狀態(tài)及人群指標(biāo)比較 , 我們推薦如下媒體作為發(fā)布組合: ? D1 媒體選擇 報(bào)紙廣告: 可以借助內(nèi)容準(zhǔn)確區(qū)分消費(fèi)群 , 有效促及目標(biāo)受眾 , 信息傳載量大 , 信息可存留 ,適合做招商信息和商品信息傳達(dá); ? 《 南方都市報(bào) 》 D疊 《 廣州雜志 》 首頁 , 發(fā)行量 48萬份 , 平均傳閱機(jī)會 2~3次; ? 《 廣州日報(bào) 》 B疊 《 房產(chǎn)家居專欄 》 首頁 , 發(fā)行量約70萬分 , 平均傳閱機(jī)會 2~3次; ? D1 媒體選擇 電視廣告: 覆蓋面大 , 聲色并茂 , 適合大眾傳播 ,建立廣泛的品牌知名度和認(rèn)知度; ? 廣州有線電視臺翡翠臺:晚間高峰收視率在20~30個(gè)點(diǎn)之間 , 為廣州市收視表現(xiàn)最好的媒體 , 其影視劇和娛樂節(jié)目較受歡迎; ? 廣州有線電視臺本港臺:晚間高峰收視率在10~18個(gè)點(diǎn)之間 , 為廣州市收視表現(xiàn)次好的媒體 , 優(yōu)勢欄目為影視劇和娛樂檔; ? D1 媒體選擇 電視廣告: 覆蓋面大 , 聲色并茂 , 適合大眾傳播 ,建立廣泛的品牌知名度和認(rèn)知度; ? 廣州有線電視臺鳳凰衛(wèi)視臺:晚間高峰收視率在 4~8個(gè)點(diǎn)之間 , 但由于其欄目均采用國語 ,顧而受到外來人口 /白領(lǐng)一族的青睞 , 優(yōu)勢欄目為新聞時(shí)政 , 都市劇場等 。 ? “ 把滿意帶回家 ” , 形象的隱喻消費(fèi)者購買的不僅是實(shí)物家具 , 更是一種幸福生活的體驗(yàn) , 一種幸福生活的態(tài)度 ? B3 品牌傳播定位 根據(jù)招商工作的需要 , 我們將 “ 滿意 ” 這一品牌傳播的核心價(jià)值面向業(yè)主進(jìn)行了延展 , 制定了面向業(yè)主的品牌傳播定位: 一個(gè)可以得到滿意回報(bào)的 家居產(chǎn)品銷售中心 ? B3 品牌傳播定位 面向業(yè)主的品牌傳播定位支持點(diǎn): ? 黃金地段 , 交通暢達(dá) ? 潛力巨大 , 物超所值 ? 規(guī)劃周全 , 配套完善 ? 強(qiáng)力媒介 , 促銷支持 ? 管理規(guī)范 , 貼切服務(wù) ? B3 品牌傳播定位 廣告主題: 春種一粒籽,秋收萬擔(dān)糧。 我和家人 , 都把這里當(dāng)作購物休閑的滿意去處 。 ? B2 項(xiàng)目市場定位 定位與消費(fèi)者的相關(guān)性: 右表為廣州市消費(fèi)者在選擇商場 、 購物中心時(shí)主要的參考因素; 考慮因素 百分比 □ 交通便利 □ 商品質(zhì)量可靠 □ 商品種類齊全 □ 商品價(jià)格適中 □ 良好的服務(wù)態(tài)度 □ 距離就近 □ 購物空間寬敞 □ 購物環(huán)境現(xiàn)代化 □ 退換貨方便 □ 經(jīng)常有促銷活動(dòng) □ 大件商品保修 □ 餐飲及配套服務(wù) □ 送貨上門 ? B2 項(xiàng)目市場定位 定位的競爭差異性; 競爭對手 美居中心 天河城 廣客隆 我們的特色 面向白領(lǐng) 經(jīng)濟(jì)實(shí)用 商品更全 服務(wù)更專業(yè) 更大更全 更完善 環(huán)境更優(yōu) ? B3 品牌傳播定位 結(jié)合項(xiàng)目市場定位與目標(biāo)消費(fèi)群定位 , 我們提出以下品牌傳播定位: 一個(gè)全家人都滿意的 購物休閑好去處 ? B3 品牌傳播定位 品牌傳播定位的支持點(diǎn): ? 以消費(fèi)者視點(diǎn)出發(fā) , 不概念化; – 消費(fèi)者的本位需求:商品齊全 優(yōu)質(zhì)實(shí)用 – 消費(fèi)者的附加需求:飲食娛樂配套 人性化的服務(wù) 環(huán)境舒適 交通便利 ? B3 品牌傳播定位 傳播中強(qiáng)調(diào)的核心價(jià)值: 滿 意 傳播中保持的品牌個(gè)性: 舒適的 親切的 價(jià)值感的 ? B3
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