廣州新東方校長趙爾迪撰文：新東方變革的五個著力點(diǎn)-文庫吧資料
2025-02-25 11:13本頁面
【正文】 問年。 01:28:1401:28:1401:283/12/2023 1:28:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 文 /趙爾迪（作者為廣州新東方校長，微信公眾號“說真話的嘴”） 完！謝謝觀賞，轉(zhuǎn)載請注明出處！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。當(dāng)我們在百舸爭流的企業(yè)叢林之中感覺越來越疲憊、力不從心的時候，我們應(yīng)該反思是否我們的產(chǎn)品模式、團(tuán)隊(duì)已經(jīng)泯然眾人正變得平庸；當(dāng)我們在這個 人力為主要優(yōu)勢的“人力與智力雙密集型”的教育培訓(xùn)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)留引、聚合人才越來越困難的時候，我們要反思是否我們提供的平臺和激勵機(jī)制已經(jīng)泯然眾人 正變得越來越平庸；如果發(fā)現(xiàn)我們曾經(jīng)澎拜的激情和熱血正在熄滅和冷卻，我們要反思我們的夢想是不是泯然眾人已經(jīng)變得平庸。企業(yè)要求擰水的人（管理者）有更大的力氣（管理水平），擰水的人也希望運(yùn)氣好去擰 一塊兒最濕的毛巾（好的業(yè)務(wù)或城市），短期我們能夠見到效果，畢竟以前這些毛巾里積聚了很多水分，但是長期來說，新東方如果不變革沒有新鮮的活水進(jìn)來 ，就會距離利潤池越來越遠(yuǎn)，最終成為培訓(xùn)行業(yè)的一個普通機(jī)構(gòu)，失去為學(xué)員提供超越期待價值的優(yōu)勢，如同即使是最有力氣的大力士也很難從一塊兒已經(jīng)干了 的毛巾中擰出水來是一個道理。造勢之后，必定淵深魚聚，水到渠成。而我們希望盡快進(jìn)化到飼養(yǎng)、農(nóng)耕階段，可以掌握招生源頭進(jìn)行收割，控制行業(yè)制高點(diǎn)，確保每年能夠有穩(wěn)定的學(xué)員基數(shù)。 模式變革。如同部隊(duì)雖然有一群身強(qiáng)力壯出手敏捷的士兵，但是要發(fā)揮戰(zhàn)斗力需要配備一批符合或者超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的武器方可，而這項(xiàng)工作需要集團(tuán)項(xiàng)目管理部門作為研 發(fā)中心盡快通過變革來適應(yīng)分校和市場的需求。目前，我認(rèn)為新東方面對的最大挑戰(zhàn) 之一是產(chǎn)品空心化的問題。面對市場的新技術(shù)與互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)，我們要充分利用資本優(yōu)勢，進(jìn)行大膽的并購與孵化的工作，瞬息萬 變的世界里，我們在某些領(lǐng)域必須有用資金換空間和時間的勇氣，否則市場留給我們的機(jī)會會越來越少。移動互聯(lián)浪潮之下，新東方雖擁有中國最大的學(xué)員有效數(shù)據(jù)庫，而 對于學(xué)員的數(shù)據(jù)采集、挖掘、云端應(yīng)用明顯沒有與之相匹配的有效實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)變革?；ヂ?lián)網(wǎng)思維中提到過的“披薩原則”也應(yīng)該是我們未來實(shí)施變革的參考方向。
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