105某咨詢標(biāo)準(zhǔn)項目建議書模板-文庫吧資料
2025-02-24 16:58本頁面
【正文】 SHA4309900990103a 7 內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識 ,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項目方法模塊 1：內(nèi)外分析? 內(nèi)部訪談– 公司管理層訪談– 事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談– 職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談? 外部訪談– 行業(yè)主管部門訪談– 行業(yè)專家訪談– 國外案例基準(zhǔn)研究? 問卷調(diào)查? 數(shù)據(jù)庫? 桌面研究? SWOT分析? 基準(zhǔn)分析階段結(jié)果? 加深對公司的了解 ,得出對公司的診斷結(jié)論? 進(jìn)一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重? 為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)SHA4309900990103a 8 戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力 ,并在明確核心能力的前提下 ,明確將來的發(fā)展方向項目方法模塊 2戰(zhàn)略規(guī)劃? 專題培訓(xùn)會? 研討會? 專題指導(dǎo)? 頭腦風(fēng)暴? 桌面研究階段結(jié)果? 明確公司的成功因素和核心能力? 未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向 ,包括 對公司投資項目的意見 (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 )? 公司戰(zhàn)略要素的組成? 公司戰(zhàn)略的制定 \執(zhí)行 \調(diào)整SHA4309900990103a 9 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責(zé)和程序 ,提高效率項目方法模塊 3組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計? 研討會? 重點訪談? 內(nèi)部討論階段結(jié)果? 總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系? 結(jié)構(gòu)設(shè)置原則? 總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)? 部門職責(zé)? 崗位設(shè)置? 主要業(yè)務(wù)活動的流程 預(yù)算 銷售 財務(wù)管理等SHA4309900990103a 10 設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊 4考核激勵方案? 制定具有競爭力的報酬體系（ 收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受）? 公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核激勵的意愿? 考核激勵的主要指標(biāo)? 業(yè)績考核的組織和程序? 過渡方案項目方法? 內(nèi)外訪談? 薪酬調(diào)查? 案例研究? 研討會? 桌面研究SHA4309900990103a 11 3. 項目時間框架SHA4309900990103a 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 231 2 3 4 5月周羅蘭貝格認(rèn)為整個項目期限為 3個多月（ 1）項目時間框架 (1)項目啟動模塊 1：現(xiàn)狀評估 外部分析 內(nèi)部分析模塊 2：戰(zhàn)略規(guī)劃 公司核心能力 公司發(fā)展方向 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略制定 /執(zhí)行 /調(diào)整中期討論會或 報告啟動會 最終報告內(nèi)容SHA4309900990103a 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 231 2 3 4 5月周羅蘭貝格認(rèn)為整個項目期限為 3個多月（ 2）項目時間框架 (2)模塊 3：組織結(jié)構(gòu) 和 流程設(shè)計 公司 組織原則 公司組織 結(jié)構(gòu) 所屬單位結(jié)構(gòu)建議例 子 關(guān)鍵流程模塊 4：考核激勵方案 薪酬體系 考核方案的制定 過渡方案中期討論會或 報告啟動會 最終報告內(nèi)容SHA4309900990103a 14 4. 項目的組織SHA4309900990103a 15 ＊＊公司和 羅蘭貝格緊密合作是推動項目進(jìn)展的關(guān)鍵要素? 羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該項目中的全面責(zé)任? 宋新宇先生將有 30%
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