erp實施成功案例-文庫吧資料
2025-02-24 15:42本頁面
【正文】 第三階段：安裝系統(tǒng)，對關(guān)鍵用戶小組培訓(xùn)。 在強調(diào)計劃性和協(xié)調(diào)的 ERP流程中，保證計劃信息傳遞和反饋的及時有效。 小組成員在理解 ERP流程的基礎(chǔ)上規(guī)范本部門工作，提高部門間的協(xié)作意識是 ERP項目能否成功實施的關(guān)鍵。 實施過程 第二階段：業(yè)務(wù)流程討論及定義崗位流程，制定操作規(guī)范 。 實施范圍的確定及進度安排。 智德多項目經(jīng)理擔任實施方項目經(jīng)理，按正規(guī)嚴格的 ERP 項目實施方法管理整個項目。 在項目指導(dǎo)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)各部門的主管經(jīng)理和智德多項目經(jīng)理組成項目實施小組 。 實施過程 深圳漫步者 由公司總經(jīng)理和高層管理人員 5人組成 ERP項目指導(dǎo)委員會，制定項目實施綱要。 ? 原有的各車間分散做計劃的組織結(jié)構(gòu)不適合ERP系統(tǒng)統(tǒng)一物料需求的要求，需對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。原有的物料編碼方案已不能滿足發(fā)展的要求。在討論和確定新流程及新流程的貫徹中遇上一定的阻力。原有的 MIS系統(tǒng)應(yīng)用水平低，對 ERP理念理解不深，企業(yè)基本處于手工管控階段。針對模具、注塑、木工的工單及物料管理 ERP系統(tǒng)提供了按車間統(tǒng)一領(lǐng)料再進行分攤的獨特業(yè)務(wù)流程 。 Contents ERP實施成功案例之“漫步者” 公司簡介 實施過程 實施效果 經(jīng)驗總結(jié) 6 1 4 5 2 應(yīng)用背景 實施原因 3 實施原因 → 深圳漫步者工廠有模具制作、注塑成型、噴油絲印、木箱制造、電子裝配、揚聲器開發(fā)生產(chǎn)等不同制造工藝，體現(xiàn)在車間管理和加工單管理以及成本統(tǒng)計計算上有不同的處理方式。 ?集團業(yè)務(wù)的不斷拓展和新銷售渠道的建立要求對多家工廠、銷售公司、代理商渠道進行整合，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臒o縫和快速反饋。在研發(fā)環(huán)節(jié)即確定公司產(chǎn)品的可配置功能，將柔性生產(chǎn)觸角前移到最前端，最大程度的保留緩沖。要解決這一矛盾，需要綜合考慮多方位的信息，如銷售預(yù)測、產(chǎn)能調(diào)整、工藝路線調(diào)整、物料需求計劃、供應(yīng)鏈整合等等，企道 ERP系統(tǒng)成為處理多方面數(shù)據(jù)的有力平臺，提高企業(yè)生存能力的可靠保障。 應(yīng)用背景 ?規(guī)?；a(chǎn)與客戶需求多樣化的矛盾。漫步者音箱成品型號有上千種，涉及物料20230多個，研發(fā)部對物料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理壓力日益沉重。 應(yīng)用背景 ?業(yè)產(chǎn)品更新快，技術(shù)發(fā)展日新月異 。 ?隨公司規(guī)模的快速增長、工藝流程的日趨復(fù)雜
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