國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略管理模式分析-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 12:52本頁(yè)面
【正文】 in SBUs Decentralized to Division Extensive Synergies Moderate Synergies Financial Criteria Strategic Financial Criteria Linked to Corporate Performance Linked to Corporation, Division SBU Linked to Divisional Performance Nonexistent Synergies Subjective/ Strategic Criteria Attributes of Various Structural Forms Unrelated 激發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 穩(wěn)定集團(tuán)管理特點(diǎn)，調(diào)整行業(yè)組合； 穩(wěn)定行業(yè)組合的特點(diǎn)，調(diào)整集團(tuán)管理特點(diǎn)； 同時(shí)調(diào)整集團(tuán)管理特點(diǎn)和行業(yè)組合特點(diǎn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 收購(gòu)多樣化的公司 ， 集團(tuán)公司可以通過(guò)將其下屬公司賣出而創(chuàng)造價(jià)值 。 ? 通過(guò)調(diào)整行業(yè)組合和總部管理特點(diǎn)而創(chuàng)造新的哺育優(yōu)勢(shì) 四、以哺育優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的集 團(tuán)戰(zhàn)略制定模式 世界觀 （精神圖）結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、過(guò)程；職能活動(dòng)、中央服務(wù)、集團(tuán)資源；人 力 資 源和技術(shù)分權(quán)合同集團(tuán)總部的管理特點(diǎn) ?歷史分析； ?價(jià)值觀和行為模式分析； ?組織結(jié)構(gòu)與角色分析； ?過(guò)程和機(jī)制分析 （ 人力資源 、 預(yù)算 、 計(jì)劃 、 投資 ） ?內(nèi)部關(guān)系或者相關(guān)性分析； ?職能和服務(wù)分析； ?政策審計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)水平的審計(jì)； ?集團(tuán)公司 （ 總部 ） 的成本分析； 組合中行業(yè)的特點(diǎn) 三種不同類型的多元化行業(yè)組合： ?限制性相關(guān)多元化 （合作性 M組織） ?非限制性相關(guān)多元化 （ SBU M組織） ?不相關(guān)多元化 （競(jìng)爭(zhēng)性 M組織） 多元化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 多元化的程度 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 定義組合中每一個(gè)行業(yè) /經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍； 行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分析 （ 波士頓市場(chǎng) /增長(zhǎng)分析 ） ； 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 （ 五種力量的模型 ） ； 關(guān)鍵成功因素分析 （ 價(jià)值鏈分析 ） 相關(guān)性分析； 分析集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)會(huì)； ?評(píng)價(jià)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的效績(jī)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)； ?分析集團(tuán)內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會(huì)的性質(zhì)； ?進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會(huì)； ?了解改進(jìn)過(guò)程中需要集團(tuán)參與的程度； ? 評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)可能產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)； 組合中行業(yè)的特點(diǎn) 擁有價(jià)值創(chuàng)造的洞察力 ?集中于嶄新的機(jī)會(huì)； ?集中于其他公司尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)； ?對(duì)改進(jìn)型的機(jī)會(huì)有特別的見(jiàn)解； 擁有特殊的把握機(jī)會(huì)的能力 （ 若干關(guān)鍵因素的互相支持 ， 穩(wěn)定 、 持續(xù)地提供了一種合力 ） 高度集中于價(jià)值增加
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