國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的銷售戰(zhàn)略管理模式-文庫吧資料
2025-01-18 13:11本頁面
【正文】 ate Office Centralized in SBUs Decentralized to Division Extensive Synergies Moderate Synergies Financial Criteria Strategic Financial Criteria Linked to Corporate Performance Linked to Corporation, Division SBU Linked to Divisional Performance Nonexistent Synergies Subjective/ Strategic Criteria Attributes of Various Structural Forms Unrelated 激發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 穩(wěn)定集團(tuán)管理特點，調(diào)整行業(yè)組合； 穩(wěn)定行業(yè)組合的特點，調(diào)整集團(tuán)管理特點； 同時調(diào)整集團(tuán)管理特點和行業(yè)組合特點 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 收購多樣化的公司 ， 集團(tuán)公司可以通過將其下屬公司賣出而創(chuàng)造價值 。 ? 通過調(diào)整行業(yè)組合和總部管理特點而創(chuàng)造新的哺育優(yōu)勢 四、以哺育優(yōu)勢為基礎(chǔ)的集 團(tuán)戰(zhàn)略制定模式 世界觀 （精神圖）結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、過程；職能活動、中央服務(wù)、集團(tuán)資源；人 力 資 源和技術(shù)分權(quán)合同集團(tuán)總部的管理特點 ?歷史分析； ?價值觀和行為模式分析； ?組織結(jié)構(gòu)與角色分析； ?過程和機(jī)制分析 （ 人力資源 、 預(yù)算 、 計劃 、 投資 ） ?內(nèi)部關(guān)系或者相關(guān)性分析； ?職能和服務(wù)分析； ?政策審計 ?集權(quán)與分權(quán)水平的審計； ?集團(tuán)公司 （ 總部 ） 的成本分析； 組合中行業(yè)的特點 三種不同類型的多元化行業(yè)組合： ?限制性相關(guān)多元化 （合作性 M組織） ?非限制性相關(guān)多元化 （ SBU M組織） ?不相關(guān)多元化 （競爭性 M組織） 多元化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 多元化的程度 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 定義組合中每一個行業(yè) /經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和范圍； 行業(yè)組合的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分析 （ 波士頓市場 /增長分析 ） ； 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 （ 五種力量的模型 ） ； 關(guān)鍵成功因素分析 （ 價值鏈分析 ） 相關(guān)性分析； 分析集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)會； ?評價每一個經(jīng)營單位的效績和改進(jìn)的機(jī)會； ?分析集團(tuán)內(nèi)部改進(jìn)機(jī)會的性質(zhì)； ?進(jìn)行資產(chǎn)和組織重組的機(jī)會； ?了解改進(jìn)過程中需要集團(tuán)參與的程度； ? 評價每一個機(jī)會可能產(chǎn)生的收益和風(fēng)險； 組合中行業(yè)的特點 擁有價值創(chuàng)造的洞察力 ?集中于嶄新的機(jī)會； ?集中于其他公司尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會； ?對改進(jìn)型的機(jī)會有特別的見解； 擁有特殊的把握機(jī)會的能力 （ 若干關(guān)鍵因素的互相支持 ， 穩(wěn)定 、 持續(xù)地提供了一
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