團隊凝聚力的打造培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-24 12:47本頁面
【正文】 礎(chǔ) ? 14團隊分工與合作 企業(yè)的發(fā)展過程是經(jīng)由創(chuàng)始人聚集個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程 團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部署的能力；員工有用教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。團隊權(quán)限關(guān)系的三個方面： 整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)，比如說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán) 組織的基本特征，比如說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型 團隊內(nèi)部對成員的授權(quán)權(quán)限 ? 切實可行的實施計劃 目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體的工作過程 提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。 ? 固定的人員構(gòu)成 人是構(gòu)成團隊最核心的力量 目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇非常重要，在一個團隊中需要有人策劃，有人制定計劃，有人具體實施，有人協(xié)調(diào)，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，并評價團隊最終的貢獻 不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何 ? 明確的組織結(jié)構(gòu) 明確的組織結(jié)構(gòu)是團隊進行工作的基本組織保障 要明確團隊在組織中的位置和作用 要明確內(nèi)部的工作流程，并以此為依據(jù)確定組織結(jié)構(gòu) 做好各環(huán)節(jié)的銜接 ? 共同的行為準則 一個優(yōu)秀的團隊并不是簡單的“人的集合體”，而是通過團隊的規(guī)則與精神，將每一個團隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理的凝聚在一起，形成一種遠遠超過個體力量相加的效果 團隊全體成功共同遵守共同制定的權(quán)利、義務(wù)和規(guī)則，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的群體。 ? 明確的定位 團隊定位：團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊采用什么樣的方式激勵成員。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)這個共同的目標。 木 桶 原 理 ?木桶理論能給我們帶來什么啟示？ 一、團隊 ? 1團隊的定義 ? A、團隊即是為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體 ? B、團隊由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。結(jié)果一合掌，果然老五在最前面。團隊凝聚力的打造 ? 你的工作目的是什么？ ? A：為謀生而工作 ? B：為謀求更好的發(fā)展而工作 ? C：為自己和他人生活的更好而工作 ? D：為完成一項事業(yè)而工作 ? 你選擇一個單位的主要標準是什么？ ? A：良好的薪酬待遇 ? B：廣闊的上升空間 ? C：很好的學(xué)習(xí)與進步的機會 ? D：寬松的人文環(huán)境和企業(yè)文化 課程導(dǎo)航 ? 團隊的定義 ? 團隊的基本特征 ? 團隊的運作狀態(tài) ? 如何打造高效團隊 一、團隊 ? 凝聚力的定義 ? 凝聚力的意義 ? 凝聚力的表現(xiàn) ? 如何提高團隊凝聚力 ? 如何增強團隊凝聚力 ? 如何維持團隊凝聚力 二、凝聚力 一、團隊 一、團隊 ?
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