如何進(jìn)行時(shí)間管理來(lái)快速提高效率-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 11:22本頁(yè)面
【正文】 黃葉樹，燈下白頭人。 (二 )打 勝 更要系 緊鋼 盔 —— 有目 標(biāo) 才能 談 授 權(quán) 管理 以提升工作效率。 ～輕叩意識(shí)的心門 (最後 10分鐘的奇發(fā)異想術(shù) )。 九 、實(shí)例分組研討及習(xí)作 請(qǐng) 以 PERT方式研 訂 本 單 位 似 利用 10月 1日 國(guó)慶節(jié) 假日 進(jìn) 行 國(guó)內(nèi) 6天 5夜 攜 眷同行之 “ 快 樂 之旅 ” 活動(dòng)計(jì)劃 。五 、怎樣向時(shí)間挑戰(zhàn) ～計(jì)劃評(píng)核術(shù) (PERT)的應(yīng)用 (一 ) 行程表應(yīng)用和控制 (每日、每週行事曆掃描 )(二 ) 行程計(jì)劃與時(shí)間控制 (每件工作流程掃描 )(三 ) 學(xué)習(xí) 松下企 業(yè) 的 “ 松下 123運(yùn)動(dòng) ” 以有 效提高工作效率。(六 ) 克服拖延心態(tài)。 急而不重要之事 , 如 (1)必須做 (2)應(yīng)該做 (3)次要做 (4)授權(quán)做 (5)應(yīng)取消。 (一 ) 時(shí)間管理需要 “ 目標(biāo) ” (TARGET)(二 ) 時(shí)間管理需要 “ 工具 ” (TOOL)(三 ) 時(shí)間管理需要 “ 思考 ” (THINKING)及計(jì)劃 (四 ) 時(shí)間管理需要 “ 改善和創(chuàng)新 ” (IMPROVEMENT INNOVATION)(五 ) 時(shí)間管理需要 “ 方法 ” (Methods)(Management)和管理(六 ) 時(shí)間管理需要 “ 效率及效益 ” (Efficiency Effect)四 、時(shí)間管理的策略 (一 ) 要有清楚明確
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