【摘要】第二章物流管理理論基礎(chǔ)第1節(jié)物流基本理論學(xué)說(shuō)一、商物分離(商物分流)理論商物分離是指流通中兩個(gè)組成部分商業(yè)流通和實(shí)物流通各自按照自己的規(guī)律和渠道獨(dú)立運(yùn)動(dòng)。商流，即商業(yè)交易，是商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓、流動(dòng)。圖2．1商物分離示意圖二、黑大陸和物流冰山說(shuō)
2025-01-22 14:20
【摘要】佳怡物流研究所主編：ACOO自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)版權(quán)所有1第一章戰(zhàn)略基礎(chǔ)引言：從故事中，品味戰(zhàn)略有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題，在討論過(guò)程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙
2025-06-09 09:05
【摘要】13/13知識(shí)管理理論體系近10年來(lái)，被PeterF．Drucker稱之為以信息為基礎(chǔ)的組織(1)或知識(shí)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也不再主要依賴于資本。自然資源和勞動(dòng)力等傳統(tǒng)資源，而是更多地依賴于知識(shí)。創(chuàng)造和傳播知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)核心能力的關(guān)鍵要素(2)企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或許是比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力(3)。以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)理論正在逐步形成和完善，
2025-06-26 01:50
【摘要】--績(jī)效管理指導(dǎo)—和君咨詢,目錄,績(jī)效管理概述績(jī)效管理的過(guò)程績(jī)效評(píng)估體系建立,,績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保證,績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)成效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)...
2024-10-28 14:17
【摘要】客戶關(guān)系管理理論體系客戶終身價(jià)值一、客戶終身價(jià)值(CustomerLifetimeValue)的概念（一）定義：客戶終身價(jià)值CLV指每個(gè)客戶過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)可能為企業(yè)帶來(lái)的收益總和。（二）構(gòu)成1、客戶維系：指企業(yè)維持已建立的客戶關(guān)系,使客戶不斷重復(fù)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)維持與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系，建立較高的客戶維持率，從而獲得較高的客
2025-06-28 21:06
【摘要】企業(yè)文化的基本理論體系第三章本章重點(diǎn)第一節(jié)企業(yè)精神第二節(jié)企業(yè)價(jià)值觀第三節(jié)企業(yè)道德本章小結(jié)掌握企業(yè)精神的內(nèi)涵、作用重點(diǎn)掌握企業(yè)精神的培育及其語(yǔ)言表達(dá)掌握企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵、作用本章重點(diǎn)重點(diǎn)掌握企業(yè)價(jià)值觀體系及其培育掌握企業(yè)道德的內(nèi)涵、特征
2025-01-11 01:26
【摘要】CIIR中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院精品教程企業(yè)文化的基本理論體系第三章CIIR中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院精品教程本章重點(diǎn)第一節(jié)企業(yè)精神第二節(jié)企業(yè)價(jià)值觀第三節(jié)企業(yè)道德本章小結(jié)CIIR中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院精品教程掌握企業(yè)精神的內(nèi)涵、作用重點(diǎn)掌握企業(yè)精神的培育及其語(yǔ)
2025-07-24 07:26
【摘要】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-22 18:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例云南大學(xué)旅游文化學(xué)院石功雨2023/2/102引例?從前，有兩位處于同一產(chǎn)業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)的公司經(jīng)理，他們一同在外野營(yíng)以商討兩公司的合并。當(dāng)他們走入密林深處時(shí)，突然遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他們吼叫。其中一位經(jīng)理立即從背包中取出一雙運(yùn)動(dòng)鞋，另一位經(jīng)理忙說(shuō)：“喂，你不要指望跑得過(guò)熊。”那經(jīng)理回答道：“我
2025-01-28 02:28
【摘要】第一章戰(zhàn)略管理概論1學(xué)科特點(diǎn)?企業(yè)戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)。?戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化，豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。2企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個(gè)職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，從管理學(xué)層面分析和
2025-02-24 11:48
【摘要】戰(zhàn)略管理理論李蕾副教授中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部《西方管理理論研究》第4講本講核心內(nèi)容?戰(zhàn)略認(rèn)知?SWOT理論?定位理論?核心競(jìng)爭(zhēng)力理論第一部分?戰(zhàn)略認(rèn)知?SWOT理論?定位理論?核心競(jìng)爭(zhēng)力理論戰(zhàn)略的初始含義主體：軍隊(duì)組織目的：克敵制勝內(nèi)容：用兵之道
2025-07-25 02:35
2025-01-26 02:25
【摘要】戰(zhàn)略分析與研究中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士吳磊講授綱要?第一講戰(zhàn)略管理理論概覽?第二講企業(yè)戰(zhàn)略條件分析?第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策?第四講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第五講企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略?第六講企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與更新
2025-02-24 11:52
【摘要】贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練人“財(cái)”的選育用留團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)至上：如何做卓有成效的管理者
2025-02-24 08:45
【摘要】第四章：物流戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容?物流戰(zhàn)略概述?物流戰(zhàn)略管理環(huán)境分析?物流戰(zhàn)略管理?物流市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?案例分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述?90年代后?企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)物流在戰(zhàn)略管理中的重要性?經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化：企業(yè)要善于創(chuàng)造需求主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化
2025-02-12 10:55
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