用友u870產(chǎn)品培訓(xùn)—產(chǎn)能管理-文庫吧資料
2025-02-24 06:13本頁面
【正文】 計算相關(guān)工作中心資源的可用產(chǎn)能。 來源： 系統(tǒng)自動維護(hù)。 總工時： 等于 使用數(shù)量 *工時 (分子 )/工時 (分母 )可改，必輸。工時（分母）：默認(rèn)為 1可改，必輸。 工時（分子）： 必輸，單位為小時。 資源清單維護(hù) 產(chǎn)品演示 關(guān)鍵點： 偏置天數(shù)： 計算資源需求計劃和粗能力計劃時，該工作中心資源負(fù)載需求日期比其訂單計劃完工日應(yīng)提前或延后的天數(shù)。 生成的資源清單中資源的總工時：若資源基準(zhǔn)類型為批次，等于該資源的單位工時；若資源基準(zhǔn)類型為物料，則等于該資源的 單位工時 *使用數(shù)量 。BOM展開后的子件不合并，并自動計算各資源的 偏置天數(shù) ，即等于子件以上各階物料（含委外件，不含虛擬件）的固定提前期之和減去子件在 BOM中偏置期。 產(chǎn)品演示 參數(shù)設(shè)定 生產(chǎn)訂單狀態(tài)： 選擇 未規(guī)劃、規(guī)劃、鎖定、審核、工序 ，其中 未規(guī)劃 表示MPS/MRP/RBP產(chǎn)生的建議計劃量、 規(guī)劃表示未鎖定 /審核生產(chǎn)訂單、 工序 表示已轉(zhuǎn)車間系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單。 低載百分比： 設(shè)定資源負(fù)載 /產(chǎn)能比低于多少百分比時，產(chǎn)能問題檢核、能力需求匯總表和資源負(fù)載明細(xì)表產(chǎn)生低載提示信息。 超載百分比： 設(shè)定資源負(fù)載 /產(chǎn)能比超過多少百分比時，產(chǎn)能問題檢核、能力需求匯總表和資源負(fù)載明細(xì)表產(chǎn)生超載提示信息。系統(tǒng)默認(rèn)系統(tǒng)日期可改，必輸且不可小于系統(tǒng)日期。 截止日期： 有關(guān)截止日期的認(rèn)定，是以生產(chǎn)訂單的預(yù)計完工日為準(zhǔn)。默認(rèn)為 100，必輸且不可大于 超載百分比 。默認(rèn)為 100，必輸且不可小于 低載百分比 。 時格代號： 輸入劃分粗能力計劃期間所用的時格代號，可參照時格資料檔輸入。 產(chǎn)品演示 參數(shù)設(shè)定 MPS計劃代號： 輸入要參與粗能力計劃計算的 MPS計劃代號。 低載百分比： 設(shè)定資源負(fù)載 /產(chǎn)能比低于多少百分比時，資源需求匯總表產(chǎn)生低載提示信息。 超載百分比： 設(shè)定資源負(fù)載 /產(chǎn)能比超過多少百分比時，資源需求匯總表產(chǎn)生超載提示信息。在截止日期之后的預(yù)測訂單，不視為本次計劃的對象；均化后預(yù)測訂單的需求日期若小于系統(tǒng)日期，也不視為計劃對象。 截止日期： 設(shè)定參與資源需求計劃的產(chǎn)品預(yù)測訂單資料需求日期的截止日期。 產(chǎn)能管理操作 培訓(xùn) 課程大綱 三、應(yīng)用準(zhǔn)備 四、主要功能 一、總體介紹 五、產(chǎn)品演示 二、產(chǎn)品模型一、產(chǎn)品概述 六、 QA 產(chǎn)能管理 — 業(yè)務(wù)操作流程 制 造 參 數(shù) 及 基 礎(chǔ) 檔 案 物 料 清 單 及 工 藝 路 線 變更申請 工程變更 變更發(fā)行 需求預(yù)測 銷售訂單 主生產(chǎn)計劃 粗能力需求計算 物料需求計劃 能力需求計算 生產(chǎn)訂單 現(xiàn)場管理 供 應(yīng) 鏈 質(zhì) 量 成 本 資源需求計算 資源清單 資源需求匯總表 粗能力需求匯總表 關(guān)鍵資源負(fù)載明細(xì)表 能力需求匯總表 資源負(fù)載明細(xì)表 參數(shù)設(shè)定 預(yù)測版本： 輸入要參與資源需求計劃計算的需求預(yù)測訂單的版本號 ,輸入的版本號其類別須為 MPS。 與 RCCP相比 ， CRP是一個短期能力需求計劃工具 ，采用這種方法 ， 可以識別需求能力和可用能力之間的短期差異 。 以確保使用的是具實際意義的 、 切實可行的主計劃來驅(qū)動 MRP。 MPS是所有作業(yè)計劃的根源 ， 制造 、 委外和采購三種活動的細(xì)部日程 ， 均是依 MPS日程加以計算而得 ，同時 MPS也是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的依據(jù) 。 RRP的計劃期間跨度，一般為 1至 3年，且通常在產(chǎn)品系列級進(jìn)行計劃，但比公司戰(zhàn)略計劃詳盡。 應(yīng)用方案（ 1） 資源需求計劃 RRP是針對中長期計劃進(jìn)行資源評估的工具 。 這將確保使用的是具有實際意義的 、 切實可行的主計劃來驅(qū)動 MRP計劃 。 粗能力計劃（ RCCP： Rough Cut Capacity Planning）： 將主計劃轉(zhuǎn)換為對工作中心關(guān)鍵資源的能力需求 ， 以驗證主生產(chǎn)計劃是否具有充分的工作中心生產(chǎn)能力 。 名詞解釋 資源需求計劃（ RRP： Resource Requirements Planning）： 在建立長期的需求預(yù)測之后，運行主生產(chǎn)計劃之前，可依長期的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，來估算完成生產(chǎn)計劃所需的資源。 主要功能（ 2） RCCP以 MPS物料的獨立需求 （預(yù)測訂單與客戶訂單消抵后的結(jié)果）為需求來源，依相關(guān) MPS
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