日化行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理-文庫吧資料
2025-02-23 10:42本頁面
【正文】 務(wù)能力 現(xiàn)金流量表 ? 比凈利潤更說明問題 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量 4 關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話” 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 成果之一： 3－ 5年中長期預(yù)算 ? 通過量化分析，判斷其適當(dāng)性 投資購并決策 ? 必須建立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)模型，作為決策依據(jù) ? 用敏感性分析，判斷可容忍風(fēng)險(xiǎn)的大小 考核激勵機(jī)制 ? 必須建立量化的指標(biāo)體系（ KPI）， 并且與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來 5 管理者面臨的問題 作為一個(gè)企業(yè)管理者， 你經(jīng)常思考的是什么？ 你最感到困惑的又是什么？ 6 ? 如何及時(shí)應(yīng)對社會、政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化？ ? 如何建立有效可行的組織結(jié)構(gòu)？ ? 如何進(jìn)行產(chǎn)品定位、市場定位？ ? 如何應(yīng)對市場和客戶不斷變化的需求？ ? 如何了解、擊敗競爭對手，甚或與之結(jié)盟？ ? 如何規(guī)避產(chǎn)品的生命周期風(fēng)險(xiǎn)？ ? 如何保持、提高核心競爭力？ 管理者面臨的問題 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 7 ? 如何進(jìn)行準(zhǔn)確的銷售預(yù)測？ ? 如何保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性？ ? 如何控制生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本？ ? 如何應(yīng)對外部和內(nèi)部環(huán)境的突然變化？ ? 如何彌補(bǔ)預(yù)算的缺口？ ? 企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)在哪里？銷售定價(jià)是否基于準(zhǔn)確的計(jì)算，是否恰當(dāng)？ 管理者面臨的問題 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 8 ? 如何選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？ ? 如何取得銷售收入、利潤和自由現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡？ ? 如何應(yīng)對銀行的貸款緊縮，防范持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？ ? 如何保證營運(yùn)資金的充分及有效利用？ ? 如何制定合理的銷售信用政策？ ? 如何合理利用供應(yīng)商的信用額度？ 管理者面臨的問題 資金風(fēng)險(xiǎn) 9 管理者面臨的問題 ? 如何提高企業(yè)運(yùn)行效率？ ? 如何保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量？ ? 如何防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)？ ? 如何防范資產(chǎn)的不當(dāng)使用？ ? 如何規(guī)范盡職調(diào)查流程，使參與各方各盡其責(zé)？ 流程風(fēng)險(xiǎn) 10 管理者面臨的問題 ? 如何建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析模型？ ? 如何對目標(biāo)企業(yè)定價(jià)？ ? 如何制定整合計(jì)劃？ ? 應(yīng)建立怎樣的投資退出機(jī)制？ ? 如何保證投資決策的理性與科學(xué)？ ? 如何避免“首長工程”、“一言堂”？ ? 如何規(guī)避投資過程中的陷井？ 投資風(fēng)險(xiǎn) 11 管理者面臨的問題 ? 如何建立、維護(hù)良好的企業(yè)信息系統(tǒng)？ ? 如何保證企業(yè)不同部門及層次之間及時(shí)、有效的信息交流？ ? 如何保證信息的安全性、完整性？ 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 12 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型 競爭者 敏感性 股東關(guān)系 資本充足性 金融市場 客戶需求 技術(shù)革新 法律 行政監(jiān)管 行業(yè) 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 使用權(quán) 完整性 相關(guān)性 可獲得性 基礎(chǔ)設(shè)施 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 貨幣 利率 流動性 機(jī)會成本 金融工具 信用 抵押擔(dān)保 廉正風(fēng)險(xiǎn) 管理層欺詐 雇員欺詐 非法行為 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)力 限制 表現(xiàn)激勵 溝通 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 客戶滿意度 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 效率 生產(chǎn)能力 資源可獲得性 生產(chǎn)周期 過失或損失 產(chǎn)品定價(jià) 業(yè)務(wù)中斷 健康和安全 環(huán)境 產(chǎn)品或服務(wù)失敗 商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕 流程風(fēng)險(xiǎn) 營運(yùn) 產(chǎn)品 /服務(wù)價(jià)格 合同承諾 經(jīng)營評價(jià) 決策信息風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù) 計(jì)劃預(yù)算 會計(jì)信息 財(cái)務(wù)報(bào)告評價(jià) 稅收 管理報(bào)告 投資評估 戰(zhàn)略 環(huán)境檢視 業(yè)務(wù)組合 價(jià)值衡量 組織結(jié)構(gòu) 資源分配 計(jì)劃 生命周期 13 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別 ?戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ?計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) ?資金風(fēng)險(xiǎn) ?流程風(fēng)險(xiǎn) ?投資風(fēng)險(xiǎn) ?信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等 通常而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種類別： 14 管理者在風(fēng)險(xiǎn)控制中的角色 鑒別風(fēng)險(xiǎn) 尋找根源 度量風(fēng)險(xiǎn) 控制
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