煙草行業(yè)成本會計專題培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-23 10:36本頁面
【正文】 心 XY薪金支付會計FICOHR68 示例 : 從 MM 到成本中心的過帳FICO物料消耗到 物料庫存成本來源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記成本要素 真實成本借記成本要素真實成本可選性的 :進一步成本對象可選性的進一步成本對象借記成本要素 ,統(tǒng)計性的 : 統(tǒng)計訂單 統(tǒng)計項目 利潤中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計性的統(tǒng)計訂單統(tǒng)計項目利潤中心可選性的附加的MM成本來源 : 成本中心 XY從庫存發(fā)出的物料69 示例 : MM 采購訂單過入成本中心FICO 成本中心 XY成本中心借記成本要素 約定借記成本要素約定可選性的 :進一步的成本對象可選性的進一步的成本對象借記成本要素 ,統(tǒng)計性的 : 統(tǒng)計訂單 統(tǒng)計項目 利潤中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計性的統(tǒng)計訂單統(tǒng)計項目利潤中心可選性的附加的采購者 : 成本中心 XY給供應(yīng)商的物料采購訂單MM70行項目重過帳FI 過帳G/L 4750$5,000$4,000$3,000費用 /收入重過帳FI 過帳G/L 4750$5,000$4,000$3,000基于交易的過帳內(nèi)部重過帳71練習目標：從 FI 模塊過帳一筆費用憑證說明： 憑證日期 : 今日的日期 記帳日期 : 今天的日期 借方科目 : 900001900004 金額： 1200 成本中心： teamXX02 貸方科目： 113100 金額： 1200成本中心 224。 62成本中心實際費用的歸集及報表? 實際費用過帳到成本中心包括費用從其他模塊，如 MM、 FI，過帳到成本中心，以及費用在成本中心之間的轉(zhuǎn)移 。循環(huán) 224。 分配 224。計劃 /實際比較成本中 心 : 實際 /計劃 /差異 54成本中心計劃對比對比成本中心預(yù)算預(yù)算報表? 計劃與實際之間的比較? 約定用途的金額與 可用金額的比較預(yù)算55? 在成本中心會計中，從財務(wù)和后勤各功能模塊收集與費用有關(guān)的數(shù)據(jù)，可以利用 CCA中的工具在成本中心之間進行費用分攤，使得歸集在每個成本中心的費用更合理，從而能對成本中心業(yè)績進行更公允的考察；? 所介紹的分攤功能適用于對費用進行計劃和實際費用的分攤 ；費用歸集與分攤56周期性分攤的方法? 間接費用計算單? 循環(huán) / 段? 循環(huán) / 段? 循環(huán) / 段? 應(yīng)計成本? 周期性重過帳? 分配? 分攤技術(shù)方法57應(yīng)計成本的計算貸方對象 ：成本中心地區(qū) A地區(qū) A1 地區(qū) A2成本中心 2貸方對象 ：內(nèi)部訂單成本中心 1通過間接成本要素進行分攤通過間接成本要素進行分攤應(yīng)計成本 為基本成本要素的百分數(shù) 與數(shù)量有關(guān) 依賴于固定和變動成本的比例訂單計算單通過間接成本要素計算單通過間接成本要素58分配初級成本要素 ：電話費G/L 467000費用待攤成本中心 ：電話費分攤995000計劃的電話費用 ：$12,000分配規(guī)則 ： 成本中心 11500040%成本中心 18700025%成本中心 14500020%成本中心 18900015%467000 $4,800467000 $3,000467000 $2,400467000 $1,800115000 187000 145000 189000成本中心：成本要素59 分攤成本要素 ： 991990 電話費 21,000 辦公用品 14,000 郵費 5,000 計劃費用合 40,000郵費 G/L 475000$5,000辦公用品 G/L 479000$14,000電話費 G/L 476000$21,000分攤規(guī)則：成本中心 102管理費用分攤： 991990 $12,000成本中心 104管理費用分攤： 991990 $18,000成本中心 103管理費用分攤： 991990 $10,000成本中心 10230%成本中心 10445%成本中心 10325%成本中心 101行政部門 成本中心 101行政部門分攤60費用分攤使用的循環(huán)循環(huán)（ Cycle）和段（ Segment）在 SAP系統(tǒng)中用來對實際費用和計劃費用進行 自動攤派，例如分配（ distribution）、分攤（ assessment）和費用重過帳（ reposting）。 信息系統(tǒng) 224。 作業(yè)輸出 /價格 224。計劃 /實際比較53練習目標：輸入成本中心的作業(yè)類型的計劃價格說明： 計劃 224。 信息系統(tǒng) 224。 成本要素 /作業(yè)輸入 224。? 內(nèi)容– 成本中心計劃功能– 成本要素計劃（即費用預(yù)算計劃）– 作業(yè)類型的計劃價格– 統(tǒng)計指標的計劃– 承諾和資金預(yù)留功能在計劃環(huán)節(jié)中的作用– 介紹對計劃費用的分攤、分配功能43集成的計劃功能銷售預(yù)測（ 銷售數(shù)量或金額）（ SD）主生產(chǎn)計劃（ PP）作業(yè)計劃（ Routing）PP/PC能力計劃（ PP）企業(yè)是否有能力進行生產(chǎn)？MRP物料需求計劃 （ MM/PP）間接費用 /成本中心計劃（ COCCA）計劃產(chǎn)品成本（ PC）利潤計劃（ PCA或 PA）44成本中心計劃?初級成本的計劃：作業(yè)相關(guān)成本作業(yè)不相關(guān)成本?作業(yè)價格的計劃：計劃作業(yè)量計劃作業(yè)價格?作業(yè)價格的計算： 作業(yè)價格 =制造費用 /(標準作業(yè)量 *計劃產(chǎn)量 )45作計劃的工具 －計劃參數(shù)文件和格式 銷售與分銷 行政 生產(chǎn)用戶 參數(shù)文件 格式 計劃范圍CElAcTpCCtrCElAcTpCCtrCElAcTpCCtr成本中心成本要素 . 值成本中心成本要素 . 值作業(yè) 值++46計劃編制的版本重估原計劃版本 重估計劃版本%拷貝計劃版本計劃版本 A 拷貝 計劃版本計劃版本 B計劃數(shù)據(jù)計劃數(shù)據(jù)實際數(shù)據(jù)實際數(shù)據(jù) 拷貝47確定計劃范圍 ：?成本要素 /作業(yè)輸入?作業(yè)類型 /作業(yè)價格?統(tǒng)計性關(guān)鍵指標等計劃格式標題抬頭特性列 值列48
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