某咨詢供應鏈培訓資料(ppt)-文庫吧資料
2025-02-22 14:48本頁面
【正文】 采購 倉儲 庫存管理 運輸 顧客服務管理 控制 高效的物流和信息流 以消費者 需求為導向 組裝 運輸 分銷 /配送 零售商 供應商 關鍵流程 供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發(fā)展 現(xiàn)狀：供應鏈上各個主體獨立運作，彼此缺乏透明度 增加透明性 提高效率 未來：供應鏈整體的合作 生產(chǎn)商 物流服務商 分銷 /零售 顧客 生產(chǎn)商 物流服務商 分銷 /零售 客戶 供應鏈上各個環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作 供應商的生產(chǎn) 供應商的倉庫 零售商的倉庫 或配送中心 供應鏈 未來的情況 信息流 – 通過電子數(shù)據(jù)交換加快信息流動 ? 準確性 ? 及時 ? 可控 ? 完整 ? 標準化 – 高效的補貨 ? 更低的成本 ? 更好的質(zhì)量 /服務 ? 更高的可靠性 運作和計劃技術 – 預測方法 – 運作 — 庫存和運輸模型 – 排隊論 – 店鋪空間管理模型，貨架管理 消費者 商店 運輸 運輸 運輸 只有這樣，高效的分銷和配送才有可能實現(xiàn) 交易整合 ? 條形碼 ? 無紙化流程 例 因特網(wǎng) (Inter)技術 網(wǎng)絡技術的發(fā)展將會加快這一進程 高效的顧客反應 缺乏協(xié)作 擁有協(xié)作 多余的 文件檔案 太多的 不必要服務 錯誤的 配送 缺貨 條款“戰(zhàn)爭” 存貨水平太高 重復勞動 商品過剩 協(xié)作使得整個供應鏈能夠?qū)崿F(xiàn)高效的顧客反應 其它 供應鏈成本 傳統(tǒng)管理重心 = 傳統(tǒng)成本 供應鏈成本 倉儲管理 運輸和配送 財務 內(nèi)部流程 跨企業(yè)的 合作 信息技術 系統(tǒng) 整合后 的重點 供應鏈協(xié)作使得成本管理的內(nèi)容更加豐富 供應鏈成本 訂單處理成本 運輸成本 庫存成本 庫存管理成本 庫存能力需求 80% 10% 60% 3% 60% 針對分銷 /零售商 生產(chǎn)商 庫存成本 庫存管理成本 分銷 /零售商獲得的利益 對分銷 /零售與生產(chǎn)雙方 的利益 生產(chǎn)商獲得的利益 +42% % +20% 利潤率 商品服務能力 利潤率 % 供應鏈協(xié)作是一個“多贏”的結(jié)果 – 制造商、分銷商和零售商多從中受益 歐洲的經(jīng)驗數(shù)字 供應鏈上各個環(huán)節(jié) % % % 營銷機會成本的節(jié)省 整體成本降低潛力 % 營銷 物流 整體潛力 國際的經(jīng)驗表明，供應鏈協(xié)作所帶來的成本降低潛力達商品零售價格的 % 通用標準 高效補貨 高效管理 ―物流 ‖ ―信息 流 ‖ 全面供應鏈管理 實行后的物流成本 實行前的物流成本 全面供應鏈協(xié)作帶來的成本降低潛力 [零售價的百分比 ] + 物 流 成本 的 25% = 生產(chǎn)商 零售商 內(nèi)容 A 協(xié)作 是供應鏈發(fā)展的必然趨勢 B 中國的市場特征及相應的供應鏈戰(zhàn)略 C 如何制定和實施高效的品類供應鏈戰(zhàn)略 制造商 制造商和分銷商 零售商 價值集成商 中國消費品的供應鏈仍然處于比較初級的發(fā)展階段 主導者 物流 第 1方物流為主 第 1方物流和第 2方 物流 第 2方物流和第 3方 物流 第 3方物流和 第 4方物流 商品 生產(chǎn)商品牌 生產(chǎn)商品牌 +自有品牌 參與者 協(xié)作 相互競爭 供求狀況 供不應求 供大于求 中國消費品供應鏈的發(fā)展階段 1 2 3 4 中國供應鏈的發(fā)展階段 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 中間環(huán)節(jié) 零售環(huán)節(jié)
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